打造企业和谐美的企业文化

构建和谐美丽的企业文化党的十六届四中全会从加强党的执政能力的角度明确提出了构建社会主义和谐社会作为党的执政的主要目标。要实现社会和谐发展，首先要构建和谐企业。在国家电力改革后的两年多里，对发电公司来说，尤其是对* * * * *等独立发电公司来说，市场风险增大，企业资产负债率提高，低成本竞争加剧，燃料价格继续上升，电力煤炭供应紧张等，出现了实质性的矛盾。这种矛盾的存在直接导致整个发展企业的威信经营，甚至个别企业也不良经营。经过XX年年初的* * * * * * *管理层更替调整，第一季度煤炭价格也大幅上涨，公司经营业绩一度下降，亮起了警告灯。但是在这种情况下，公司内的各种业务也井然有序，员工们直到5月1日出台煤炭价格关联政策，才因企业人事和暂时挫折而分心。现在公司顺利度过困难时期，经营状况良好，大家的工作热情和热情比以前更高了。因此，我们更加坚信：* * * * *特性企业文化已经深深扎根于人们的心中，产生了强大的向心力和凝聚力。我在发展中企业从事党的思想政治工作已经很多年了，我很清楚建设个性企业文化的重要意义。我深知，只有以人为本，制定企业和员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，是青春和永生的源泉。成熟的企业不要得到一瞬间的实惠，也不要一时的苦恼，只要能得到职员的心，就能取得最终胜利的企业。为企业和员工建立“心灵的桥梁”，让所有员工对企业抱有热情和希望，这是我们的企业文化。实践证明，* * * *的企业文化是让我们的企业成为有希望的企业。XX年末，公司认真总结和回顾了近10年的建设过程，以继承当代* * * *努力创业的人10年的优良传统和勇气努力的Xibaipo精神为基础，确立了以人为本的* * * * * *特色企业文化。近5年来，我们将此与国家电力公司建立一流火力发电企业中心的工作相结合，精心倡导、培育、努力，在员工中广泛宣传其内涵。现在“* * * * * * *”的企业哲学是全体员工的共同价值理念，成为企业的精神支柱。* * * * * * * * * * * *的企业行为反映了* * *人的自尊、自觉、自我激励和自我约束的精神追求和精神领域。* * * * * * * * * * *的企业使命成为了* * *人工作生活的精神起点和内在的原动力* * *人的“爱”体现了形成时间更长的高贵、美丽、善良、和谐的企业“心灵的契约”。以下仅以创建有* * *特色的企业文化的过程为例，讲述了一些浅薄的看法和感觉。第一，体现以人为本、人性化的员工管理，体现人性关怀。员工管理表面上是人力资源问题，但员工的关系如何管理，表明企业经营者对自己企业文化的把握和定位与优秀企业文化建设的成败有关。1、实行劳动人事改革，提高人文主义文化。“上下一心，其利是金。”企业的核心目标是追求经济价值，员工也要为吃穿而跑。构建企业和员工共同生存、共同发展的命运共同体是处理员工关系的根本出发点。建立促进机制等科学合理的补偿体系合理使用利益关系是企业吸引人才和留住人才的关键* * * *重视人力资源管理、员工思想教育、大众文化建设等多方面以人为本的文化建设。特别是该公司为了创造提高职员专业性、提高竞争意识、提高职员贡献率的制度环境，在“人才尽自己的才能，保住各自的位置”的想法下，开发了劳动人事制度改革实施意见，岗位技能水平考试管理办法，岗位工作业绩考核管理办法，职工竞争上岗管理办法，从而创造了人文主义。2、国际一体化，创造先进的经营文化。经营是确保企业正确发展和长期生存的必要手段。经营思想和经营系统形成了企业的经营文化。* * * *在企业构建和开发中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，确定“管理”的根本，用全新的概念加强企业现代化管理，实施ISO9000质量管理系统、工作、技术和工作的标准化管理，安全、维护、管理等多种方面与ISO14000环境管理系统和OHSAS18000职业健康安全管理系统相结合的“三位一体”标准化工作渗透到公司的各项工作中。3.发掘文化载体，收集员工的感情，构建企业的“心灵合同”。心理契约不是有形的，但企业清楚地理解每个员工的需要和发展需要，并尽可能满足他们的需要，自然员工也相信企业可以满足自己的需要和欲望，因此企业会为企业的发展竭尽全力。几年来，公司一直致力于企业文化的建设深入民心，丰富员工的生活，提高员工的生产积极性，挖掘企业文化载体。通过文化艺术节、运动会、各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，为他们提供发挥才能的机会。通过对员工职位、技术、业务和企业文化的培训，提高知识水平，培养现代企业员工应具备的情感。公司充分发扬企业民主，进一步完善专业系会制度，保障员工政治参与和议政的民主权利，做好工厂工作的公开和民主监督，提高企业行政的透明度。几年来，企业的主要决策、发展计划、福利计划以及与员工生产、生活相关的主要问题，都有责任在代表会议上审议和验证，坚决执行。公司利用宣传载体，通过各级主页、网络平台、视频新闻等，确保员工及时了解公司的经营现状、经济效益、管理水平、发展前景等。对于XX年第一季度公司的经营困难，公司领导人通过及时、多种方式与员工坦诚沟通，得到了很多员工的理解，大家也积极计划，解决企业的苦恼。第二，促进以人为本的企业健康、和谐、可持续发展。“健康、协调、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，对于企业来说，首先要考虑企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现与企业、社会、环境、员工的协调。只有坚持以人为本的原则，把发展成果转让给各企业员工，企业才能走文明健康的发展道路。* * * *毫无意义地执行“健康、和谐、可持续发展”的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境的压力，加强自制力，坚持“节约资源、保护环境”的方针，坚持“清洁生产、源头控制、综合利用、循环经济”第三，构建企业的良好形象，促进社会环境和谐发展的企业和社会关系首先是服务关系，一个企业对社会的贡献也体现在履行社会义务的程度上，体现在企业员工、股东、社会的和谐和共存的可行性上。良好的企业文化形成是一个漫长、持续累积的