技术部管理制度

输入公司名称技术部部门管理制度编制审查承认2017/2/271 .技术部组织图电工机械工程师设计经理项目经理二、技术部的职能和权利技术部的职能1 .组织实施公司的产品开发计划2 .部门团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源安排3 .监测各研发项目的执行过程4 .编制部门各项管理制度和员工绩效评估细则5、建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、图纸分发存档、技术信息管理制度6、组织制定新产品开发任务书、新产品开发计划，组织实施7 .按计划开展新产品的设计、试验和研究、样品试制和测试，负责产品试验、鉴定工作，参与产品认证和质量监督任务8、组织设计者参与不良品处理，解决产品生产过程中产生的技术问题9 .组织管理技术流程文件和资料，制作产品技术文件、流程文件8 .组织部门所有新产品的知识产权、技术成果及专利申报业务为了更有效地实现上述功能，技术部获得了以下权限1 .负责产品项目组的建立；2、产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权和建议权3 .对研发事务书、设计方案书、设计图纸和技术标准有审查权4 .生产过程中的结构设计和技术问题有决定权5 .公司内员工的录用、调动、晋升、晋升、审查、奖励有决定权6 .对生产部门班长、现场技术工人的审查有参与权和建议权三：技术部岗位的责任设计经理职务1 .全面主持设计部工作，参与重大技术决策和技术方案的制定和实施，协助总经理完成有关工作2 .负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、技术完善、档案各项技术支持。3 .负责公司新产品开发技术工作，包括新产品开发可行性论证、技术设计、技术编制、新产品开发实施中的监督、控制。4、制定和监督技术研发相关的各种规章制度和工作规范5、组织协调部门内部技术交叉工作，负责管理、指导、监督、审核确保产品技术融合的部门全体员工。6 .指导、审查项目总体技术方案，对各项目进行最后质量评价7 .组织公司重大研发项目的技术论证和技术难关，制定重大项目实施计划8 .有责任解决新产品研发、技术改革等项目中出现的技术问题，给予技术合作和支持9 .负责本部门员工的配置和选拔，本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提高部门员工的技术水平和研发能力10 .组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请批准业务11 .按时完成老板提交的其他任务项目经理的责任1 .根据部门签发的研发任务书内容，主持实施本组项目日程的工作2 .编制负责开发的新产品设计方案书3、协同设计经理评估项目工作量，从本专业的角度提出评估结果4 .有责任指导助理工程师和工程师的专业知识，提高技术水平5 .协同设计经理完善企业技术文件、标准和规范6 .负责本设计组项目技术图纸和技术文件的审核，制作产品使用说明书7 .完成部门领导提交的其他工作机械工程师岗位的责任1 .自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益2 .严格遵守与公司签订的保密合同3、协助销售经理和顾客制定技术方案沟通，从专业的角度提出合理化建议，为便于公司生产安装管理设计等工作的标准化、简化、迅速准确确定设计方案，从方案的源头进行成本节约管理的简化产品的标准化等4 .负责项目产品工程图纸(二维)设计，运用CAD或CAXA或三维软件5 .负责客户和外部设计的数据审计和图纸审计，发现问题提出修正建议和具体变更措施，与客户或外部设计机构联系，合理化、标准化6、负责工程变更数据的同步修正和相关图纸、文件的变更7 .负责与生产部门及模具厂商协调，落实产品设计意图和具体工艺要求8 .组织或参加设计数据、方案讨论、审查、确认等会议9 .参加项目启动会议和其他各种项目会议10、参与产品设计开发的输入、输出和各种审查活动，按照审查要求完善组织设计工作11 .负责产品设计质量和工程差错防范设计，及时制定完善和解决改进措施12 .项目经理负责项目成本目标规划的制定，从技术方案中帮助项目经理完成过程费用管理，尽可能实现或降低项目成本目标13 .协助生产现场或施工项目现场规划和实施工艺实施方案14 .参与产品工装、模具、检测器具的审查和验证15 .协助部门经理组织新产品的设计开发和新产品的使用培训16 .设计方案应在三方签字后开展创新设计17 .不得透露公司的核心技术和专利产品18 .事故发生后，应立即向董事长(社长)和政府有关部门报告，及时处理19 .不得出售工作中接触到的信息，用于谋取私利，或泄露给第三者20 .离职后3年，不得在与环境保护同类的企业工作，不得与自己及其他人合作成立环境保护公司21 .必须服从领导的其他工作安排22 .以上工作应当尽责，保证质量完成任务。电力工程师岗位的责任1 .负责公司项目的电气设计、协调；2、负责电气专业方案设计、初步设计及详细设计图设计3、解决生产中产生的电气问题，负责电气设计的变更5 .显示屏设备内部电气控制系统和工地电气工程设计、PLC程序设计、调试和文件编制6 .计算电气设备系统成本，总结材料清单7 .制作各类电气安装工程布局图、安装图和技术要求文件、各类电气部件和器材采购技术文件8 .指导电气设备的安装技术人员进行控制系统的安装，指导安装技术人员进行电气设备系统和工厂内部测试和现场验证测试9 .电气材料供应商的开发和质量鉴定，系统用户文件的制作和制作，售后服务的故障诊断。4 :部门工作管理规范1 .目的和作用新产品的开发是企业在激烈的技术竞争中生存发展的命脉，在企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面发挥着决定性作用。 为了使新产品的开发能够严格遵循科学的管理程序，取得较好的效果，制定了本制度。2 .管理责任2.1新产品来源于公司全体研发计划下达设计部，由本部门组织实施产品研发管理。2.2技术部负责产品设计、试制、鉴定、交付等管理。2.3采购部门、生产车间应通过开发过程给予支持与合作。3、新产品的可行性分析是新产品开发不可或缺的前期工作，必须科学分析和论证技术的可行性后再实施。4 .产品设计管理产品设计周期从确定研发设计责任书到确定产品结构相关技术文件和技术图纸的一系列技术工作管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三级设计”流程4.1方案设计书：方案设计书在产品开始设计之前，由项目负责人制定合理的设计方案文件，作为产品设计的依据，以正确确定产品的最佳整体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构为目的，现将其编制内容和程序规定如下4.1.1设计依据(视情况可包括一个或多个内容) :1 )国内外技术现状：在市场性能和使用性方面超越国内外先进水平，在产品品种方面填补国内“空白”。2 )市场经济信息：在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需求，具有竞争力。4.1.2产品的用途和使用范围4.1.3基本参数和主要性能指标4.1.4阐述整体布局和主要组成部分的结构4.1.5关键技术解决方法和关键部件、特殊材料资源分析。4.2研发事务书研发事务书是部门针对各项目研发制定的周期性文件，由部门负责人提交项目负责人批准的方案设计书由研发周期整体的开始时间和设计过程中分阶段实施的时间节点制定系统的任务区分。研发项目实施周期应严格遵循研发事务书。4.3技术设计：技术设计的目的是根据批准的方案设计书，按照开发事务书完成产品的零部件设计和相关技术文件的制作。 具体工作如下：4.3.1设计和校正整个产品和所有部件的三维模型。4.3.2确认购买品的名称、型号及数量。4.3.3提出特殊部件、采购部件和材料清单。4.3.4制作二维图纸，制作采购品、标准品清单。上述“三级设计”完成后，项目负责人预先存档项目设计图，预先存档的目的是管理设计图，防止不同版本的图纸混淆。预存档所需的资料包括所有产品的最终组装图、部件组装图和部件图、采购品和标准品的明细表。事先存档后，产品投入试制生产，从资料室采购相关图纸和技术资料。5 .新产品试制的管理新产品的试制是在产品按照计划完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入量产前的工作。 试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段5.1样品的试制：根据设计图纸在试制现场试制一个或多个样品，必要时进行实验调整。 通过测试产品结构、性能和设计图的技术性，评价图纸和设计文件的质量。 这个阶段完全在公司内进行。5.2小批量试制：在样品试制的基础上进行少量试制，其主要目的是评价产品设计的正确性，检验设计图纸和技术方式，进一步校正和审核设计图纸。5.3设计图纸的变更和技术文件的制作：样品试制和小批试制结束后，应当分别总结设计图纸，制成以下文件5.3.1进行工艺分析，根据产品技术设计，对材料修改、零件改造、复杂自制零件加工等项目进行工艺分析。5.3.2产品设计图的技术审查。5.3.3设计产品正式生产所需的工装夹具。5.3.4编制试制总结，重点总结模式和设计文件验证情况，以及组装和调整中反映的产品结构、技术和产品性能问题及其解决过程。5.3.5编写定型实验报告。 定型实验报告书是产品经过全面性能实验制作的文件，内容包括定型实验中进行的实验项目和方法、技术条件、试验步骤、实验步骤、参考相关规定等。 由项目负责人制定。5.3.6制定产品测试计划，明确产品测试时采用的方式和实验周期。5.3.7编写产品测试报告5.3.8编写试运行报告。 试运行报告书是产品在实际工作条件下试用试验后制成的文件。 试用(运行)试验项目和方法由设计部门规定。 由项目经理负责制作。6 .新产品鉴定的管理6.1审查产品试制结果、设计结构和图案的合理性、技术性、特殊材料解决的可能性等，决定是否能投入批量生产。6.2审查产品可靠性、生产技术、各种技术资料的完整性以及资源供应、采购部件、外协加工部件的供应稳定状况，确定产品是否能投入批量生产。6.3新产品鉴定由总经理召集设计、采购、生产及其他有关部门对产品进行系统审核，并颁发新产品鉴定证书。6.4新产品在取得鉴定证书后应立即正式归档，正式归档所需的文件资料见机械设计及制图规范所要求的内容。7 .新产品移管生产的管理7.1新产品鉴定的产品可以提出移交申请。7.2新产品应追求结构可靠性、技术先进性，具有良好的技术性。7.3产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构在充分满足国家标准或国际同类产品必须采用先进标准的使用需要的基础上，实现标准化、系列化、通用化。7.