护士长竟聘演讲竞职演讲

精品文件由你分享护士长招募竞职演说尊敬的领导人，代表：你好我现在38岁，是大专文化部的主管护士。 1984年7月毕业于卫兵学校，分配到县人民医院从事护理，1996年毕业于广西医科大学通信教授高护班，同年升为主管护士，在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理。 1996年担任护士长，在儿科、传染科、外科担任护士长。我雇佣了护士长1、热爱护理工作，热爱工作，具有献身于护理事业的崇高思想和高政治素质。有2、21年的临床护理和过去10年的护理管理经验，协助医生抢救应急患者积累了丰富的实践经验，具有较高的护理工作水平和灵活的管理方法。有健康的身体和精力。4、有较强的组织协调指挥能力，善于处理医疗、护理、护理与兄弟单位的关系。任期目标：1 .以患者为中心，提高患者的满意度。2、加强护理管理，提高护理质量。3 .增加支出，提高经济效益。主要措施和方法：使患者满意是医院工作的核心，提高患者满意度，实质上是建立患者与医院的诚信关系，使满意的患者成为医院忠实的顾客只有患者满意度，医院越忠实的顾客越多，通过他们的口碑传播，提高医院形象，提高医院形象如何提高患者的满意度？ 关键是能否提供先进的医疗技术和优质的服务。首先要对患者进行人文关怀，从患者的需要出发考虑问题，确立关心人、尊重人的理念。其次，以热情、亲切、温暖的语言，理解、同情患者的痛苦，使患者感到亲切、自然，以住院体会的形式，介绍医院环境、各种规章制度、患者应有的权利和义务。 加强患者沟通，浅显易懂地说明疾病的发生发展，详细介绍各种检查目的医生指示剂的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生应急处理危重患者，掌握患者的心理状况，制定人性化护理措施，及时评价护理效果，让患者参与治疗护理，消除紧张焦虑情绪再次，从患者敏感的一天的名单开始，详细说明费用项目、标准，使患者明显地消费掉。只要以患者为中心，以患者满意为中心，以患者需求为目标，提供优质的个性服务，医院的经济效益和社会效益就会丰富起来。提高护理质量的关键是人力资源管理和护理质量管理。1 .实行各种规章制度，明确各级职责。 善于运用制度和标准管理人，经常监督，勤奋执行。2、建立定量护理质量评价标准和护士评价标准，用数据交流。 通过评审理解护理存在的弱点，掌握各级护理人员的情况，进行相关知识和技能培训，最大限度地发挥人才作用，全面提高护理人员整体素质。3“以人为本”护士关心、爱护、尊重、理解诚实，激发护士工作热情，护士能愉快地参与工作，只有这样，我们才能给患者带来灿烂的笑容。增加开支，提高经济效益。增收方面：熟练掌握各项收费标准，充分利用收费政策，逐步回收其收入，多开展护理服务项目，加强催收力度，避免患者借款。节支方面：尽量减少水电、各种一次性材料和药品的浪费，尤其要注意科室医疗设备的维护，确保正常运行，创造科室经济效益。过去，我的工作态度和能力都显而易见，在担任护士长期间，诊疗科经济效益明显增加，患者满意率超过90%，无医疗事故和患者护理方面的抱怨。 如果领导信任我，大家给我机会，我一定会成为优秀的护士长。谢谢你！兰亭序永和九年，岁为癞丑，晚春初，会排练山阴的兰亭，也有修禾事。 群贤无微不至，至少有咸集。 这里有崇山峻岭，有茂林修竹的清流激流，映在磁带周围，流观测曲水，排列依次。 丝竹管弦之盛，一见一咏，足以说幽灵。 即使在日本，天空也很明亮，惠风平静，仰望宇宙的大小，俯瞰着品种的盛况，让人赏心悦目，非常能够收看和欣赏，还有信可乐。夫人的相貌，沥青一世，或者抱起来，在房间里说话，因为被托付了，就放到了形骸外面。 取舍是非常特殊的，平静是不同的，但是在相遇的时候，暂时自己得到，很快就知道，旧的东西正在接近。 那是一个疲惫、感情随事而动、感慨深刻的系男性。 向着喜悦，在节距之间，已经是陈迹了，还不能不喜欢它。 情况短命化，终于到了尽头。 古人说：“生死也很大。 不是很疼吗？每次看到过去人感兴趣的理由，如果签订契约的话，就不会临文哀悼，不会表示怀念。 死亡是虚构的，知