七字科学管理体系

七字科学管理体系七字科学管理体系安博公司是中国最大也是唯一一家有能力发展的彩色玻璃灯泡制造商。公司自成立以来，坚持以人为本，深化改革，以质量、科技起家，挑战世界先进水平，从不满足自己。它走上了引进、消化、吸收、发展和创新的成功之路。该公司将在中国初步建立一个电光源产品生产基地，年销售收入为-1亿元。公司董事长、总经理、党委书记李留恩先生善于管理，带领琥珀人形成了“十大精神”、“七字管理方针”、“三、二、一系统工程”的企业文化。“七字科学管理体系”表述如下：“七个字”构成一个“矩阵”，以“转”为“第一”，以“严”为“第一”，以“硬”为“灵魂”，以“控制”为“基础”，以“稳”为“重点”，以“精”为“联系”，以“新”为“源”。“转”改变系统。“转”是大势所趋。没有“转弯”就没有出路。“转向”意味着改变观念和机制。只有通过改变观念，我们才能改变机制。转变观念必须坚持“高起点，以我为主”的方针。转换机制应与国际市场竞争相适应，从“人治”向“法治”转变。二是“严格”标准化。彩色玻璃灯泡生产是一种现代化的、自动化程度高的连续大规模生产。自动化程度越高，所需的标准化程度越高。由于这个原因，安珀采用法律来管理“双重促销”。严格管理以人的行为的规范化和科学化为主线，以推行全员劳动合同制为基础。对人的行为进行科学规范的管理，不仅需要员工科学规范的外部行为，还需要“内化”，即实现科学思维和行为动机。为此，制定了“公司十大精神”。三“硬”科学。强化工作规范，建立以质量为中心的微观管理项目。强化目标管理，实行月度现金经济责任制。坚强的团队精神，凝聚力，运动，突破。“硬”是“严”的延伸和发展。它是对“严格”的提炼、量化、强化和固化。细化和量化是指科学行为，而强化和固化是指行为的标准化。四“控”系统化。“控制”是“硬”的泛化、网络化和系统化。“控制”就是用控制论来管理企业。因此，必须实施全面控制管理。有“漏洞”，还会“沉船”。“下一个过程是用户”是完全控制管理的黄金链。控制市场，建立客户销售技术服务部。五个“稳”一个流。“稳定”是指均衡、稳定的增产，只有均衡才能维持正常的生产经营；“稳定”意味着运动，只有运动才能通过稳步提高起始速度来实现“稳定”。“稳定”意味着矛盾。只有不断地解决矛盾，我们才能达到更高的稳定水平。平衡和水平，矛盾的运动，一切流动和没有永恒，这是管理的高级领域。六“精”信息化。现代社会已经从工业社会步入信息社会。管理是决策的总和。信息是决策的基础，是各种数据、参数、报告和技术不断改进的前提。因此，信息是企业管理非常重要的资源。了解敌人和你自己就是了解企业内外的各种相关信息。日益复杂的信息流是创新和未来的“关键”。七“新”优化。高起点的引入和本土化的推进是齐头并进的，目的是为了引起人们而不是其他人的注意。同时，消化被视为科学研究，创新被视为发明，新的动态平衡被创造，产品结构被推进。具体有效的方法是采取措施“七字管理法”是一个具有自我调节能力的闭环控制系统。“转弯”是中心环节。严格、严格、可控(注重管理进步)和稳定、精致、新颖(注重技术进步)是主要的反馈回路，形成大脑指挥和两条腿走路的姿势。“转”与管理进步、技术进步是三者的统一，形成一个逐渐扩大的等边三角形。七字环环系统是一种简化的管理模式和动态的管