探究企业成本管理中的问题及解决措施

最新精品粉丝文学专业论文探索企业成本管理存在的问题及解决方法探索企业成本管理存在的问题及解决方法【摘要】随着市场经济发展和竞争水平的不断深化企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展起着非常重要的作用企业要确保竞争优势，首先要树立现代先进成本管理思想。目前我国企业的成本管理工作存在很多问题，亟待解决。本文简要介绍了当前企业成本管理工作的现状，分析了加强当前企业成本管理的必要性，总结了当前企业成本管理中存在的问题，提出了相应的对策。【关键词】企业成本管理问题成本管理发展费用是企业运营过程中的重要经济指标，反映了企业在经营过程中所付出的费用，直接关系到企业的经济利益。企业追求利润最大化，一定会把重点放在自己获得的利润和支付的费用上。本文从当前企业成本管理和控制中存在的问题开始，对当前企业普遍存在的成本控制的简化、成本认识的淡化、成本减少的盲目化等方面指出了企业成本控制的几个方面，分析了其发生的根本原因，并提出了对现有问题应采取的措施。一、成本管理的概念成本管理是众所周知的企业管理的重要分支体系，是以企业运营成本、生产成本为主要管理对象，以会计为主要方法自行管理的模式。成本管理可分为经验管理、科学管理、现代管理三个主要阶段。成本管理，核心是成本，管理，这成为决定企业运营成功与否的重要因素，不仅是企业能否管理好成本，还直接关系到企业向上的利益和未来。任何企业的运营都以盈利为经营对象，生产数量不变，生产质量不打折的基础上，只有通过成本控制才能最大限度地提高企业的利益。成本管理有三个特点：第一，成本管理具有长期的特性。成本管理不是对企业临时问题的管理，而是为了确保企业的长期经营优势和经营市场，要考虑企业的长期发展，把成本管理作为企业的长期战略措施，才能保证企业的可持续发展。第二，成本管理具有全球特性。成本管理是企业以整体局面为主的战略措施。因为在进行成本管理时，必须结合企业本身进行战略分析，考虑企业的各个方面，才能制定合理有效的成本管理措施。要适当地协调企业本身和外部环境，具备更灵活的生产链。再一次，成本管理具有外延性。成本管理不仅有企业内部生产管理，而且有很大的范围，需要将成本管理扩展到外部购买、营销、供应。二、企业成本管理的重要性第一，成本管理以企业的财务成本、运营成本、技术成本为重要分析对象，打破企业陈旧的成本管理模式，分析不同层次的成本对象，反映出它正在与当前成本管理的时代同步发展。成本管理是企业管理的分支，正完善企业管理的环节和互动。这在一定程度上实现了企业生产运营的全面管理，以商品价值取向为起点，对企业员工、生产流线型、营销开展经营，进一步保证了企业的经济效益。提高了企业的管理水平。第二，企业成本管理可以给企业员工灌输成本管理认识，实施成本管理还可能使员工潜在放缓。这是企业带头管理成本管理，员工们偏袒企业，无意识地根据企业的所作所为，自我确立成本管理意识的现象。因此，员工是公司内部比重最高的组成部分，只有员工才能进行生产过程中所能进行的成本管理，企业可以一心一意地考虑员工以上和以下两者，珍惜每一笔资金，珍惜每一次成本管理机会，从实现企业成本开始，提高整个企业的管理水平。第三，企业成本管理可以从成本管理的良好控制开始，加强企业的经济利益，加强企业自身的综合能力，极大地增强企业的外部竞争力。因此，企业的发展不仅依赖于技术、运营、销售等，而且在企业自身的内部、成本、生产和员工管理方面占有非常重要的地位。从企业的成本管理入手，做好企业各项成本计划和记录，严格控制企业生产、运营、交易的成本标准，才能大大提高企业的生产效率，降低企业在市场运营中的风险。三、企业成本管理中的问题在我国，大多数企业更重视自我管理工作，这也是目前我国企业已经具有充分的企业管理意识的证据，但更多的企业往往把管理工作放在人力资源、营销等方面，忽视企业的内部财政、成本控制。(a)缺乏健全的管理体系有句话说，没有规则就不能半径，管理体制对一个企业来说很重要。但是，目前很多企业的经营限制正在松懈，制定并不意味着可以实际实施。更严重的是，一些小企业在原料生产、采购、验收等工作中缺乏规范、稳定的管理体制，导致一些人员进入自由状态，不能再领导合作工作。此外，在企业人事方面还存在一些常见问题，例如严重浪费公司费用。没有明确验证的经营责任制，企业内部生产方面的“执行，执行？铃铛？对于“漏水”等生产经营环节的规则和制度，很多职员眨眼。(b)自我管理方法不当第一，正确的成本管理方法必须建立包括成本预测、成本管理、成本分析等方法的科学管理系统。学过的理论都到手了，但没有正确应用，企业成本管理存在很多问题。第二，成本管理离不开会计统计的风险预警工作，如果不使用正确规定的会计进行成本会计，就不能与企业本身联系，作出正确的预警和判断，一种陈旧的企业成本会计方式已经不能解决多元化经济市场的每个虚拟问题，也不能保证企业成本会计的真实性。(c)不符合现代管理的成本管理概念中国的企业内部经营观念与国际部分企业相比相对陈腐、陈腐的经营方式、陈旧的经营方式、传统的经营观念已经成为现代企业成本管理的瓶颈上的三个博客。在当前的企业成本管理中，只重视眼前的利益，盲目减少费用的现象仍然很普遍。我们知道，成本管理不是通过降低成本、降低原材料采购标准、降低产品质量标准等方法进行成本管理，而是需要考虑整体情况进行企业成本分析。四、加强企业成本管理的相关建议(一)完善企业成本管理相关制度，企业要重视对管理人员的经营知识培训，通过学习整体经营理论，培养相关管理人员的企业成本管理能力，引导企业经营者深刻理解完善规章制度的重要意义，在此基础上，完善企业成本管理体系，严格检验企业生产中使用的物料量、积压量、转移量，以事实为主，进行详细的考证。企业成本的系统管理不可缺少，成本管理范围广，部门多，根据规定的规章制度的具体问题具体分析，对企业生产成本、库存成本、技术成本等各个不同成本方面进行详细统一管理，才能有效地提高企业的管理能力。(b)采用合理的科学成本管理方法第一，企业必须采取战略成本管理，解决多方面的经济问题。以现有成本管理为基础的战略成本管理将重点放在企业成本管理的战略实施和结果上，分析成本信息，进一步制定企业的长期运营计划和阶段，帮助企业更好地了解自身的优缺点，更好地实现成本管理目标。第二，引进先进的科学管理方法对企业来说是必要的。相关信息表明，企业可以通过降低产品成本、研发企业新兴技术产品、提高商品市场价格等三种方式加强企业利润的获取。基于活动的成本计算是当前最具创新概念的成本计算方法，基于活动的成本计算从整个企业开始，进行各部门的调整工作，进一步促进企业成本管理的实施和优化。(c)改变企业成本管理的概念在我国，正如人们不能改变传统观念一样，长期积累的传统企业成本管理观念也不能一下子转变为完全新的概念。企业重视成本管理，密切遵循国际经济状况和市场变动情况，明确相关成本管理方向，不能再局限于单一产品生产成本管理。要创新企业成本管理，实效化，从成本效益的角度实现成本管理问题，实现企业成本管理收获和企业利润获取的和谐统一，进行保障企业成本效益的基础上的高效企业成本管理。五、摘要总结，本文通过对上述企业成本管理中出现的主要问题的一系列讨论和分析，在研究后半段提出了参考当前企业成本管理的合理化建议。本文还阐述了企业成本管理对成本管理知识的重要性，面对这种严重的经济状况，企业不能规避风险或决定市场经济状况，企业从根本开始调整内部成本管理，加强企业自身成本管理，使企业提高竞争力，获得更多的经济利益。只有做好企业的全面管理工作，才能加强企业风险预警能力和风险防范能力