二级建造师施工管理概论经典讲义

二级建造师施工管理要点的施工进度控制十字路口地图的进度计划中的进度线对应于时间坐标，直观易懂。缺点：逻辑关系不容易表达；仅适用于手动规划；无法确定关键线道路、工作和时差；计划调整只能手动完成，工作量很大。难以适应英达的日程计划系统工程网络计划的类型双代码网络计划：箭头线和两端的节点号表示工作，工作室在逻辑上是封闭的。系统可以包括过程关系和组织关系。虚拟工作：持续时间为零，表示车间逻辑关系；网络图不允许重叠，只允许一个开始节点和一个结束节点。单代码网络图：它使用节点和数字来表示工作，使用箭头来表示逻辑关系，并且可以打包。包括过程关系和组织关系双代号时标网络计划：基于时间坐标的双代号网络计划。真实的箭头线(工作)，虚拟箭头线(虚拟工作)，其中波形线表示工作的自由时差。它是在双代号网络计划的基础上发展起来的具有时间坐标的网络计划。它的优点是很容易识别每个项目的开始和结束时间。但是这个项目又大又复杂。时，不是很适用。单代码重叠网络计划(重叠网络计划):前后工作之间有许多逻辑关系。肯定网络计划部。工作由节点及其数字表示，工作由箭头表示。它们之间存在着一种重叠关系的逻辑关系。所有作业的持续时间都是恒定的，而不是可变的。网络计划中没有虚拟工作。单代码网络图：代表工作的节点双代码网络图：代表工作的箭头关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作；当计划时限等于计算时限时，总时间零差异工作是关键工作。最长线路的总工作持续时间，或全部由关键工作形成的线就是关键线。网络计划中可能有一个或多个文章。当计算的时限不能满足计划时限时，压缩关键工作的持续时间以满足计划规划建设期总时差是指在不影响总工期的情况下，可用于本工程的机动时间。自由时差是指该作业可以在不影响紧接着的作业的最早开始时间的情况下开始。将机动时间作为总时差的一部分。施工进度控制措施主要是有组织的(组织是目标实现的决定性因素要素)、管理、经济和技术措施。(1)施工进度控制的组织措施：制定项目进度控制的工作流程；设立一个特别部门工作部门和专人负责进度控制工作；组织进度控制会议该计划；编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制(2)施工进度控制管理措施：采用工程网络计划的方法编制进度计划，承包模式和材料采购模式的选择，风险管理(常见风险：组织、管理、合同、资源、技术风险)，注重信息技术的应用(3)施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求计划和加快进度的经济激励措施等。准备适合计划计划的资源需求计划(资源计划)计划)，包括资本需求和其他资源需求计划。(4)施工方进度控制的技术措施：有利于实现进度计划目标的设计技术以及施工技术的选择建设项目进度控制的意义和目的：进度控制是一种动态管理这个过程。包括(1)进度目标的分析和论证，以证明进度目标是否合理(否合理调整)。(2)在收集资料和调查研究的基础上，制定进度计划；(3)定期计划的跟踪检查和调整(整改)。建设项目的施工进度可分为：受控进度；手指试点项目；起诉人受控施工进度计划的主要功能是演示施工进度目标；朝着计划目标的进展行分解，确定里程碑日期的进度；编制实施进度计划的依据；它是编制与项目有关的各种其他进度计划的基础或参考依据；建筑进度动态控制的基础。月计划和旬计划属于实施计划，直接用于组织施工工作。划船。建设项目总进度目标的控制是业主项目管理的任务。在继续之前首先，分析并论证目标的可能性。大型项目总体进度目标论证的核心工作：通过编制总体进度大纲，进行论证实现总体进度目标的可能性。总体进展纲要的内容：总体部署；总进度计划；确定里程碑时间的计划进度目标；实现总体进度目标的条件和措施。项目总进度目标的论证工作步骤：分析项目结构；日程系统结构分析；工作代码。编制各级进度计划；协调各级进度计划；一般机构日程表。建设项目进度体系的概念；具有不同计划功能的系统：受控进度计划；指导计划；实施计划。不同深度的规划系统：总进度和子进度；子系统中单个项目的进度表排等。不同项目参与者的系统：业主计划；设计进度计划；施工进度计划；采购和供应时间表。不同建设周期的规划体系：5年建设进度计划；年度、季度、月度和十天计划等。施工质量控制施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织(施工项目经理部门)为主体施工质量保证体系的主要内容是：现场施工质量控制的目标体系；事件施工质量控制业务职能的划分；现场施工质量控制的基本制度和工作过程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制要点及其控制措施；现场施工质量控制内外沟通协调关系网络及其运行措施。建筑工程质量保证体系的特点是系统性、互动性、双重性和一次性。施工质量保证体系的运行PDCA循环计划是指所有相关主体根据其任务目标和职责范围确定质量控制。系统的各种文件的具体内容。d . 的实施包括两个步骤：披露行动计划和按计划开展活动。检查是指为实施项目而计划的各种检查，包括自检、互检和特殊检查。首先，检查计划是否得到严格执行；第二，检查实施结果。处置分为纠正(采取紧急措施解决当前问题)和预防(是信息反馈部门，反映问题的症结或规划不佳，为将来提供参考)两个步骤突然。(2)三阶段控制原则：预控制、过程控制和后过程控制。事前：要求提前制定周密的施工质量计划；质量计划、施工组织设计、项目管理实施计划的编制应是可行的。属于预控模式。过程中：自我约束和他人监督相辅相成，构成一种机制，这就是过程中的施工质量。控制的基本保证。包括自我控制和监控两大环节，关键是提高质量意识。充分发挥操作者的自律和自控能力。之后：质量结果的评估和确认以及偏差的纠正。工程质量预控是整个施工过程质量控制的首要环节，包括：确定目标、编制计划，进行各种准备工作和各种生产要素的质量预控。施工质量计划的预控：施工质量计划是控制施工质量的手段或工作工具；计划和预控制指施工组织总设计的内容。在工程招标阶段，一般编制施工组织设计大纲或施工方案，其范围由招标文件中明确了合同范围，其内容和深度取决于明确的施工条件。度和承包商的经验和分析判断能力，目的是适应投标竞争，赢得投标合同的权利；工程开工前的施工组织设计是投标阶段的施工组织。组织设计(或施工组织设计大纲或施工方案)的进一步深化范围如下施工合同的定义、内容和深度要求应能满足指导现场施工的要求。单位工程或重大子工程的施工组织设计最直接地用于指导当前的施工。现场施工质量计划文件，包括：工程概况、施工条件分析、施工方案、施工进度计划、施工方案和施工措施施工条件分析：包括合同条件、现场条件和法律条件。施工方案：包括技术方案：(工艺流程、施工方法、解决施工的施工)主辅机械、模具等施工手段配置)；组织计划(解决施工区域、区段、水平划分和施工程序、流水安排和郑和下西洋的劳动组织问题)。施工进度计划：根据已制定的施工计划和工期目标，充分考虑质量。制定安全和成本目标控制要求，保证时间进度和施工资源。供应计划。施工计划。应根据总体施工计划和施工进度计划的要求计划和安排。包括：垂直运输、主辅施工机械、施工临时道路、施工临时道路当供电、供水管网线路、材料仓库堆场、生产办公临时设施等。点施工总平面图和阶段平面图。施工措施：如质量控制、成本控制、进度控制和安全、职业健康和环境环境管理措施。施工技术方法：施工技术方案、施工工艺和操作方法均为工程施工组织设计或质量计划的核心内容施工工艺和方法的预控：全面建立质量控制点(质量控制的重点)在准确分析工程特性、技术关键和环境条件数据的基础上，在疑难问题的基础上，薄弱环节、关键操作、缺乏经验等。建立特殊实施和跟踪的控制点。控制。(2)专家咨询和论证(3)特殊技术方案的前期验证(4)气象、水文预测，应确定地质对施工的影响。施工设备预控：安装在风险较大的现场的起重机械和人货两用电梯子等。不仅要批准其设计和安装计划，而且要在安装后交付使用必须经专业管理部门批准，合格后方可使用。施工质量检验的主要方法自检：质量偏差能及时纠正，并能随着检查进行持续改进和调整。操作方法确保过程质量始终在控制之下。全面的自检可以保证检验一批施工质量检验合格。互检：专业检查：交接检验：通过施工质量交接检验，可以控制上一道工序的质量隐患。有利于树立“以下程序为顾客”的质量管理理念，形成层层设防的质量保证。证据链。相关专业工作之间应进行交接检查，无需已有工程师检查。批准后，不得进行下道工序的施工施工质量检查的一般内容：检查施工依据；检查施工结果；检查整个改革和实施施工验收工业工程验收规范和建设法律、法规、管理标准和技术标准。建设工程质量验收划分：检验批、分项工程、分项(分项)工程。单位(子单位)项目。检验批和子项目是质量验收的基本单位。分部(子分部)项目在所有涉及的子项目验收的基础上进行验收。竣工后验收。单元工程是具有独立使用功能的完整建筑产品。是的竣工验收。施工过程的质量验收包括检验批、分项工程和分部(子分部)工程部检验批、分项工程，应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组组织建设单位项目专业质量(技术)负责人验收。项目的划分由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位进行项目经理、质量经理和技术经理进行验收。不合格产品的处理：对返工或更换器具和设备的检验批进行复查。检查；经检测单位鉴定符合设计要求的检验批应被接受。测试单元鉴定不能满足设计要求，但经原设计单位认可后，能够满足结构安全和安全要求。应接受使用的检验批；子项目和子项目项目的修复或加固，尽管根据技术处理计划和协调，外行人的规模可以改变，但安全和使用要求仍然可以满足。受理的业务文件；维修或加固后仍不能满足安全要求的分支机构工程、单位(子单位)工程，严禁验收。涉及结构安全的试块、试件及相关材料，应按规定进行见证取样检验推测单位工程验收的组织和程序：竣工后，提交报告，自检合格后申请请检查并接受。监督项目的实施，报告必须由主任签字；(2)建设单位收到竣工报告报告后，建设单位应当组织对符合竣工验收条件的工程进行勘察、设计和验收。建设、监理、政府工程质量监督部门等单位和其他专家、组织验收小组应制定验收计划。(3)建设单位应在工程竣工验收前7个工作日验收前将时间、地点、验收组名单告知工程质量监督机构。(4)建设单位组织竣工验收，验收过程中的主要工作(见第03页)根据我国建设工程质量管理条例的规定，国家实行了工程竣工验收。收集和归档系统。建设单位应当在工程竣工验收前7个工作日向建设项目提交质监机构申请建设工程竣工验收备案表和建设工程竣工验收备案表报告，并通知质量监督机构。自验收之日起15天内。施工质量事故根据工程状况分为在建工程和竣工工程。建筑质量事故按其性质和后果分为：建筑质量事故、严重质量事故和重大事故重大施工质量事故施工质量事故：直接经济损失在1万元以上(含1万元)，小于5一万元(2)影响使用功能和结构安全，造成永久性质量缺陷严重质量事故：直接经济损失在5万元以上(含5万元)，不满意10万元；(2)存在重大质量风险；(3)事故性质恶劣或造成2人死亡严重受伤。重大工程质量事故：造成经济损失10万元以上的；3人以上受重伤；死亡不到两人死亡。根据差异程度分为四个等级。来源：考试_二级建设教师考试施工质量事故的处理方法：返工处理；修复治疗；特许经营。使降级搬运；不要处理返工测试这是评价和提高其工作效果的一系列工作。质量控制就是质量管理的一部分。区别在于质量控制指的是明确的质量方针和目标在这一指导下，通过具体操作技术和管理活动的规划和实施过程，我们致力于实际现在预