改善提案活动管理办法

精益工厂文件改进拟议活动的管理办法一、目的动员培养员工，细致消除各种浪费，降低成本，提高效率意识的所有生产相关部门，合理有效利用资源，降低成本，提高质量，增进公司经营，激励员工，持续有效开展拟议活动的制度化、标准化和全体人员的改进活动。二、定义改善建议活动是公司通过一定的制度化鼓励措施，提出和实施员工积极改善企业经营质量，提高企业管理水平的创新建议、改善意见、发明创造等活动。三、范围关于生产现场、品质部、IE集团、技术部等生产制造/品质/技术/流程的改善提案。四、构成改善提案活动由“月度提案改善活动”和“21天自主改善活动”两部分构成。五、改善拟议的组织结构和组织职能(一)组织结构；提案改善管理组织提案改善推进小组拟议改进执行小组提案改善审查小组改善提案推进小组负责人工艺/模具拟议改进执行小组车间管理/质量技术技术支持小组(二)组织职能；1、推进小组：负责与提案人的日常联系、提案跟踪和指导的提案初审工作和负责提案推进工作的各项提案的实施效果跟踪、确认和评价的改进负责有关提案会议的培训指导，改善本公司员工的问题意识改善意识。2、审查组：定期参加审查提案过程中必须实行公平公正原则的改进提案会议。3、执行团队：负责收集、建立、审核、验证、宣传、改善知识沉淀的组织改善成果固化、成果在我厂的推广。六、改进拟议类别和主审模块改进建议主要包括以下5种(见表1 ):1 .提高产品质量； 2 .降低制造成本3 .提高生产效率4 .改善设备和维护5 .提高管理水平。 不接受攻击团体和个人、诉苦、重复内容的提案。(一)质量；1、提高材料合格率、工艺合格率、成品合格率、提高直通率等避免质量事故的措施。2、主审模块：工厂、技术、质量、技术。(二)成本；1 .采用新技术(制造方法、生产过程等)，降低损失，提高原料的使用效率，转化为替代原料的废弃物、废弃能源的再利用。2、主审模块：工厂、技术、财务、管理。(3)效率1 .新工具夹具的发明制作和生产效率的提高提高新工艺(操作方法)和生产效率。2、主审模块：工厂、技术、技术。(四)设备1 .相关机械设备的改善机械设备、维护的改善、TPM等。2、主审模块：工厂、设备(与模具相关的是模具模块主审)、管理、IE。(五)管理1、相关现场5S、目视管理、促进作业安全、预防灾害发生等。2、主审模块：工厂、管理表的类别和主审查模块质量方面成本方面在效率方面设备方面管理方面车间车间车间车间车间流程/支持过程/技术过程/技术设备(或模具)质量/技术财务/管理管理管理/IE管理七、管理程序(一)改进拟议管理流程图；改进方案管理程序改善提案班长不合提案要求车间主任初选一致经理审查，审查员小组成员审查评估每月三十天前车间主任按21日自愿改善申报单申报发表调查准备，及时反馈每月两天前实施21天的改善活动主审小组现场进行了验证、抽样检查每月二十八日前统计员按照改善提案摘要表进行电子原稿的登记每月三十天前统计员提交改善建议选拔表和改善建议总帐每月一天前申报是的，先生领导审查，管理部报告批评根据审核结果确定是否需要重新启动每月2天前u前结果通报未完成建议改进发表资料的编制完成每月五天前否结束报名报名提案改善发表和奖励每月五天前优秀的建议改善了复印件的普及，工艺技术文件的修改(2)具体流程说明：1、改善提案组织和实施：员工填写改善提案表，向班长报告提案，工厂主任和生产管理者初审后符合提案要求的，按提案类别向相应模块的审查员提出实施意见和评价，然后由相关技术支持部门实施改善或由提案组自行完成改善。2、改进项目申报、现场验证、审核：申请人填写21天自主改善申报表 (附表1的格式)，现场主任进行电子原稿注册，统计人员提交月度改善提案台帐 21天自主改善申报表和实物奖励申请明细表，各有关主审核模块小组每月完成改进项目现场验证，组织改进项目审核小组提交的月度改进建议和21天自主改进项目3 .改进项目的宣传和展示：结果通报完成后，统计员制作提案改进发表资料(包括改善提案表 优秀提案展示表（21天自主改善申请表） 改善之星三份)。八、评价标准评价标准标准细分分数拟议奖励情况1提出建议的合理性合理可行04以1.06.0分奖励5元左右的奖品以6.17.0分奖励10元左右的奖品以7.18.5分奖励15元左右的奖品以8.610.0分奖励30元左右的奖品注释：8.6以上进入21天自主改善活动进行选拔和奖励。合理但现在不可能不合理2设计，程序的可行性设计和执行具体图纸和执行方案是可行的03描述粗略的设计或执行方案，部分可行没有主意3预期项目收入/年收入500002500收入5000收入5004创意点评审员根据情况给出特别新的建议0-1之间的分数01九、奖励(1)在工作场所每月给当月的改善提案人进行现场赠送和表扬(二)每月各单位根据人均提案数量、提案质量、提案实施率、提案宣传力度、提案实施宣传和及时性5个方面进行评价，选出最佳改善现场给予500元现金奖励，发表表彰(三)每月评审组，由各单位提名，根据评审的即时性、专业性、支持力三方面进行评价，选出最热心的评审员1名，给予100元现金奖励，发表表彰(四)每月由技术支持团队(研发工程师、技术工程师、质量工程师、采购)指定，根据改善的即时性，从改善实施效益、改善实施效果三个方面进行评价，选出一名最佳改善技术支持人员，发表100元现金奖励和表彰。(5)对“21日自主改善活动”的奖励1 .奖励等级奖励等级审查标准出色项目奖目前生产方式有创新改进，可以大幅提高生产效率，显着降低不良和浪费，其解决办法可以广泛应用于其他班组，年度创造的经济价值和质量成本超过20万元(包括间接成本和隐性成本)。一等奖目前生产方式有创新改进，大大促进生产效率提高，明显减少不良和浪费，其解决办法可在其他班组广泛推广，年创造的经济价值和质量成本超过5万元。二等奖目前生产方式有很大改进，大大促进生产效率的提高，减少不良浪费，而且其解决办法可以推广到其他班组，年创造的经济价值和质量成本超过2万元。三等奖目前生产方式有一定的改进，可以促进生产效率的提高，减少不良和浪费，而且其解决办法可以由有关工程小组推进，年创造的经济价值和质量成本超过1万元。四等奖目前生产方式有所改善，促进生产效率提高，减少不良浪费，每年创造的经济价值和质量成本可节约5000元以上。2 .奖励金额等级优秀项目奖一等奖二等奖三等奖四等奖奖励金额(元)6000-800040003000200010003、奖金分配与会者提出质问制定具体实施方式者实施者奖金分配比率30%40%30%(六)奖品和奖金申请：奖励资金由公司管理基金支出。 奖品和奖金申请流程：流程组申请 经理审查 副总裁、财务会议审查 奖金发放(7)以上(1)至(4)是以各部组织制作“每月改善通报”的形式进行的。十、附则(1)改善提案总帐由各部分完全保存1年(2)本办法自公布之日起实施。附件一：改进建议表附件二： 21日自愿改善项目申报单附件三：改进提案登记册有限公司二一七年十月二十日发：管理部发送：生产部/质量部/技术部/经理部呈：陈总附件一改进建议表请释放你的想象力，真挚地参加改善活动每个人都参加改善活动建议者班组日期地点主题类别质量成本效率设备管理提案内容现状的说明建议评审员的意见模块化意见评分合理性04可行性0-3收入0-2创意0-1总分车间技术设备/模具工艺品质管理财务总评接受部分接受不接受平均分数：跟进者：实施日期：类别和主要审查模块质量方面的提案成本方面的建议有效率的提案设备方面的提案管理方面的建议车间车间车间车间车间工艺过程/技术过程/技术设备(或模具)技术财力管理管理管理品质管理IE有了我们的努力才有我们的出色之处附件二21日自愿改善项目申报表提案名提案人改善团队领导提案日期提案机构建议类型一般提案高级提案特级提案()改善团队成员改善前改善后改善前的问题：改进过程的实施要点：1，1，2、2、3、3、4、4、改善上一张照片的展示改进的照片展示以下内容由提案改善管理小组有关人员填写建议改进现场验证改进对拟议效果的评价和审查提案实施确认者日期预期的事实上部门经