产品研发项目管理工具与模板培训

产品R&D项目管理工具和模板培训场馆北京、深圳、杭州、上海开放时间2011年11月7-8日申请咨询在课程开始前15天，申请人可以享受优惠政策，少于3人的可享受10%的折扣，多于3人的可享受8%的折扣。五折优惠。电话。010-康评论这个培训课程全年以循环方式开始。如果你需要，请打电话给我们咨询！培训对象 CEO/总经理、R&D总经理/副总经理、总工程师/技术总监、R&D项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、R&D骨干、测试、质量保证等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速推出新产品，减少研发浪费，是许多企业家和R&D总经理非常关心的问题。在开发新产品项目的过程中，企业经常面临以下问题：如何制定合理的项目任务书和项目章程，与项目投资者保持良好的沟通；如何建立对整个项目负责的团队，如何明确团队成员的角色和职责；如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；R&D项目经理如何平衡项目管理和技术开发之间的关系？如何在不牺牲质量的前提下，保证项目计划制定的合理性，保证领导要求的进度；如何控制项目范围，减少变更对项目的影响；如何识别项目风险，制定风险管理计划，有效控制风险；如何在项目实施过程中控制项目，确保项目进度；如何评价项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；确保研发项目成功的关键因素是什么？如何构建这些关键因素？过去6年，我们的讲师团队为近700家企业提供了R&D项目管理的内部培训。在总结大量企业实践的基础上，我们认为R&D项目管理不仅是技术与管理的结合，也是技术与管理的结合，有时甚至是一种完整的管理。管理是一门艺术，做经理是一种责任。R&D项目经理的任务不再是英勇地完成你的个人任务，而是带领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上，该课程在2008年进行了极大的优化，形成了一套可与众多企业共享的工具和模板。通过学习，企业可以根据这些行业最佳实践的经验来优化和巩固公司的研发项目管理系统。在大量案例的基础上，该课程在2008年进行了极大的优化，形成了一套可供众多企业共享的工具和模板。通过学习，企业可以根据这些行业最佳实践的经验来优化和巩固公司的R&D项目管理系统。培训收入了解行业内R&D项目管理的最佳模式和实践，并分享相关技能和技巧掌握行业研发项目的组织结构和团队角色掌握R&D项目计划的制定、实施和监控掌握如何将质量管理和风险管理融入整个R&D项目计划。掌握R&D项目团队的绩效管理分享行业内成功的R&D项目的主要经验分享一套由资深讲师R&D咨询总结的R&D项目管理工具和模板，并根据企业实践制定行动计划，以确保在自己的公司实施。了解行业内R&D项目管理的最佳模式和实践，并分享相关技能和技巧评论这个培训课程全年以循环方式开始。如果你需要，请打电话给我们咨询！教学大纲一、案例分析研发项目团队沟通游戏从进度、质量和成本(风险)三重约束分析R&D项目管理的重点总结项目团队角色成员在项目中的职责思考：类似的问题在公司里经常发生吗？二。R&D项目管理概述1.项目和项目什么是项目及其特征产品、计划和项目的关联什么是项目管理项目管理的九个知识领域和五个过程组2.研发项目管理R&D项目管理的特点R&D项目管理面临的主要挑战研发项目成败的主要因素3.研发项目的类型(v、r和m部门)开发全新项目加强项目开发维护项目的开发4.行业R&D项目管理流程项目启动计划、项目执行过程监控和项目收尾项目管理过程的核心工作定义5.练习和问题讨论6.课后学习和参考资料： 项目管理手册模板-如何设计和编写公司的项目管理手册 项目管理手册示例三。R&D项目团队的建立1.R&D项目团队的组织形式职能组织项目组织矩阵组织2.行业最佳产品开发团队的组成R&D项目经理的角色和职责R&D项目核心团队成员的角色和职责R&D项目推广团队成员的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责，3.研发项目经理应该具备的技能R&D项目经理的素质和个性特征如何培养合格的R&D项目经理4.练习和问题讨论5.课后学习和参考资料： 跨部门的产品开发项目团队角色职责说明模板和示例 跨部门的产品开发项目团队任命模板 项目开工会议程模板 研发项目经理的素质模型和任职资格标准模板和示例 研发项目经理培养方案示例四、R&D项目规划1.结构化产品开发流程和项目运营流程工业产品开发过程的分层模式样本介绍：产品开发和项目运作概述样本介绍：产品开发和项目运营阶段流程图2.产品开发过程中基于信息技术的思考产品开发过程与项目管理的关系产品开发三级计划系统R&D项目规划分级管理体系里程碑计划产品级计划各功能区的规划讨论：适合不同类型组织的规划模式工艺规划项目组的对应关系研发领导者需要关注的计划范围R&D职能经理关注的计划范围3.制定里程碑计划的原则和方法 R&D能力数据支持里程碑计划根据市场压力和R&D能力确定里程碑计划里程碑计划的责任主体4.制定项目运行水平计划的原则和方法分层规划应该考虑什么？预期计划非常准确，然后复制实现的梦想就破灭了。当今研发时代的计划管理要点 R&D团队制胜战略：人世界上不变的真理是变化。如何将其应用于研发计划？快速制定计划，及时跟踪和反馈，快速分析和调整5.开发研发项目计划的五个步骤WBS简介(功能、示例)分解白细胞的措施PBS、WBS、OBS和CBS之间的对应关系五种常见的估算方法规模、工作量和工期估算类比方法，案例介绍标准工时库专家方法，专家评估模板详细介绍间接估计和直接估计的比较如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪方法6.情境知识管理在R&D项目管理中的应用如何实现产品开发过程的落地如何实现研发知识的持续改进7.解决R&D工业资源短缺的十四条途径平台和项目管道管理和优先级产品功能与产品定位相匹配等等8.课后学习和参考资料： 研发项目估计操作指导书模板 规模估计模板 工作量、工期估算模板项目计划量化管理：PCB（过程能力基线）统计模板 任务历史工作量经验库模板9.练习和问题讨论五、研发项目质量管理1.R&D质量管理概述质量、成本和进度的矛盾与平衡过程质量和交付质量 R&D质量管理体系R&D质量管理中的常见错误如何在设计中建立质量：系统工程、标准化和模块化2.测量是改进研发质量的基础(没有测量，就没有改进，评估也不可能)公司级测量产品级测量模块级指标过程测量可交付性测量过程能力基线(印刷电路板)(美国公司能力基线示例)3.质量控制手段的研究与发展二：测试缺陷引入阶段分析为什么要尽快测试？定制测试思维测试责任主体的定义项目的增量测试模型如何对测试进行定量评估缺陷严重性测量缺陷趋势测量缺陷修复及时性的测量等等4.研发质量控制手段三：综述1)。审查方法技术审查管理评审内部审计2)。审查流程以及所涉及的角色和职责3)。回顾常见问题和解决方案4)。如何量化评估和审查检查测量内容评审要素的细化和总结5)。练习和问题讨论5.R&D质量保证质量保证的主要工作质量保证的独立性质量保证报告关系什么样的人适合质量保证？6.课后学习和参考资料 研发项目质量计划模板 技术评审操作指导书 技术评审报告模板 技术评审流程 产品需求评审要素表 产品方案评审要素表 技术评审要素表样品 技术评审要素表样品（采购） 技术评审要素表样品（结构） 技术评审要素表样品（软件） 技术评审要素表样品（文档） 技术评审要素表样品（硬件） 技术评审要素表样品（制造） 技术评审要素表转产 技术评审要素表转产（采购） 技术评审要素表转产（服务） 技术评审要素表转产（结构） 技术评审要素表转产（软件） 技术评审要素表转产（文档） 技术评审要素表转产（硬件） 技术评审要素表转产（制造）六、R&D项目规划1.R&D项目计划控制中的常见问题及解决方法2.项目的分级实施和分级监控3.研发高层领导监控内容：R&D资源的利用 R&D管道容量项目中的资源分配研究和开发不同岗位人员的供求关系提高R&D能力4.R&D职能部门经理的监控内容本部门人员的项目绩效项目经理是否滥用资源计划与人员匹配吗形成职能与项目相互制约的机制5.研发项目控制手段：项目报告项目报告类型项目报告机制6.研发项目控制手段：项目例会定期项目会议的类型例会的议程和内容7.研发项目控制手段：计划变更控制改变控制流程计划滚动刷新8.其他项目控制手段状态转换商业决策评审 R&D合同管理项目审计成本控制质量保证状态报告9.定量统计和分析测量的基本概念(定义、功能和目的、测量和测量、驱动窗口、测量模型、)研发项目技术评审的定量分析R&D项目缺陷管理的定量分析10.风险跟踪和控制风险识别(典型风险类型、风险问卷和风险数据库)风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)如何制定风险管理和应对计划(风险应对策略)风险控制风险管理库在风险管理中的应用风险管理活动中的角色和职责风险升级处理11.实现人员从被动接受任务向主动应用任务转变的系统工程工作信息的透明度鼓励大家向雷锋学习，但要确保雷锋不遭受损失。创造一个无所事事的不舒适环境。数量统计，找不到“东郭老师”。12.练习和问题讨论13.课后学习和参考资料： 工作日志模板 项目周/双周报模板 项目月报模板 会议纪要模板 项目计划变更申请模板 SEI的风险提问单 风险管理计划模板 风险管理操作指导书七、研发项目成功的关键总结成功和失败的研发项目的经验教训项目经理的角色转变和个人修养结构化产品开发流程R&D项目团队建设和绩效管理项目经理培训和研发人员职业管理讲师介绍董奎，高级讲师，坐标测量机/CMMI专家。在R&D和高科技企业管理方面有十多年的实践经验，在项目管理、产品研发管理、质量管理和R&D咨询方面有丰富的经验。在国内一家大型知名企业工作期间，他先后担任项目经理、系统工程师、产品经理、测试经理、质量经理和软件经理。他参与并领导了许多大型项目(固定网络、NGN等)的研发。)，并具有丰富的技术背景和技术管理经验。他长期与顶级国际顾问合作，参与并协助公司研发管理变革项目的推广。他在海外工作，负责合作项目的实施，并参与海外研究机构的CMM四级认证过程。在担任测试部门经理期间，他主持了公司级测试平台的规划和建设。董奎先生曾多次在各地举办公共课程，如产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等。曾为数千家企业提供研发管理培训，为数百家企业提供研发管理内部培训。自从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监，他成功主持了产品开发过程系统、支持过程系统、项目管理系统、研发绩效管理系统、CMMIL4和CMMI L2过程域等几十个研发管理咨询项目系统。他拥有丰富的研发管理咨询经验，涉及通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗设备、交通运输等行业