人事部岗位职责

人力资源部门功能：1、根据公司发展战略制定人力资源规划和开发计划2、开发公司的组织及其职能，掌管各部门的机关、编制、职位、人员和职务3、建立公司绩效评价体系，配置实施4、建立公司合理的薪酬体系5、监督公司年度、月度培训计划的编制和实施6、制定公司人力资源招聘计划，组织实施。7、建立内外沟通渠道和宣传，协调劳动争议处理，构建和谐的劳动关系8、人力资源招聘、任命和解雇、晋升、解雇9、创建公司人才储备库，制定内部员工职业规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，并立即向相关部门报告11、监督指导分公司进行标准人力资源管理。12、负责管理公司养老保险标准13、负责公司劳动合同标准的管理14、员工组织责任在职位申报和考试工作中15、负责外籍人员配置程序及新鲜大学毕业生记录和户籍实施工作16、建立和完善公司各种人力资源管理系统，促进实施17、按时完成上级负责人指定的其他工作问题人事经理工作职责：1、人力资源日常管理工作托管2、根据公司发展战略制定人力资源规划和开发计划3、组织对外沟通渠道和宣传，掌握信息，改善管理，应用监督、检查、沟通、协调管理技术，支持对职能部门的员工管理，处理劳动争议，构建和谐的劳动关系4、了解公司的员工要求，审查雇佣部门提出的招聘要求，让目标组织参与招聘，招聘符合公司经营要求的优秀人才5、根据外部市场竞争趋势，建立竞争力、公平的薪酬管理体系，激发员工的潜力和热情，增强公司的凝聚力6、设置公司培训系统，实施培训目标，开发人才，提高质量，增加公司发展动机7、建立公司人事绩效评价体系，提高经理素质，加快公司管理水平的提高8、根据企业发展的实际情况，敏锐地捕捉各种信息，及时整合，完善各种管理制度9、监督指导分公司进行标准人力资源管理。10、根据人力资源政策配置部门内的职位设置、雇用员工、实施培训、评估、提升、激励、提高员工质量、完成部门的角色目标11、及时完成上司指定的其他工作问题。技能：沟通，公正客观的工作作风；强烈的献身精神；企业认同感很强人员经理的工作职责：1、负责企业内部人事招聘、调动、晋升、离职等相关人事程序的处理，实施数据计算机化管理2、负责招聘信息公开、支持资料审查、分类、存档、支票帐户管理工作3、负责外国人才及新鲜大学毕业生户口及档案实施工作4、负责人力资源信息统计、分析、汇总5、负责企业养老保险标准的管理6、传递上级职称文件，每年组织职称评审、考试工作7、负责管理企业内员工文件规格8、协助人事部主任做好重要职务考官的背景调查9、企业劳动合同的标准管理责任10、企业劳动年度检查相关工作职责11、及时完成主管指定的其他工作事项技术：善于沟通。强烈的献身精神教育委员工作职责：1、调查分析、综合统计，审查各部门的培训要求和员工技术要求，为准备公司年度培训大纲提供决策依据2、根据企业的实际情况，及时向监督人提交训练修改意见3、负责公司内部教练组和外部讲师的选拔和聘用4、组织实施培训和评估，并及时向上级提交每个培训的分析和总结报告5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、评价工作6、负责公司新员工预就业教育的组织、讲座、评价工作7、监督特殊职业培训和上岗证据收集和评价8、led员工职业生涯规划方案设计与实施9、编制员工培训文件，指导各分公司培训院长的建立10、支持相关部门促进企业文化技能：沟通能力；文字组织能力强。强烈的献身精神工作说明书：单位总公司职位名称理事长部门人事部在职者直接监督老板编制日期在职资格资格：本科，高级职称经验：10年相关工作业务理解范围：国家人事劳动法、企业内部业务流程、心理学、行为、企业经营知识、现代人力资源管理运营模式、国际人力资源开发趋势和动态。职位目的(目标，权限)根据公司的战略发展要求，组织建立现代人力资源管理模式，参与公司的决策，使用组织调整支持功能，激发潜力，发展人才，促进和谐劳动关系的目标，加强公司的凝聚力通信关系：内部：每个部门外部：人力资源部门、上级机关、劳动力市场、人才交换中心、养老保险局、外部教育和咨询机构、候选人、同类行业职位范围按重要顺序列出每个角色和目标资源编制根据公司的人力计划，组织员工总数、工资总额、医疗保险、招聘、教育培训等人力资源计划，制定确保计划实施的目标和措施对策，以满足公司人力资源的需要系统规格根据公司发展的需要，支持组织编辑公司劳动关系系统、组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、教育系统管理系统、职能部门组织的实施，支持服务实现人力资源管理系统规范的运行控制成本根据公司经费预算，负责批准工资、奖金、福利、教育等人工费用审查，调动员工的积极性，充分发挥人的主观能动性参与决策按照总经理的指示参与公司的主要经营决策，提出与人力资源相关的决策建议，组织制定相应的政策规定和管理措施。为了支持公司管理决策的顺利实施，所属管理根据人员管理和开发政策和标准组织和负责主管机关的设置、人员招聘、工作培训、工作目标制定和绩效评估，提高员工的积极性和创造性，确保部门的工作目标实现职务编号：HR-001-001单位总公司职位名称管理员部门人事部在职者直接监督人力资源经理编制日期在职资格资格：大学，辅助职位经验：5年相关工作业务理解范围：了解国内国际人力资源管理模式，了解国内人力资源政策和人才市场动态，了解内部业务流程和组织职能目标职位目的(目标，权限)根据公司的战略发展要求，设计人员管理模式和激励政策的使用，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发的市场竞争力目标通信关系：内部：每个部门外部：地球人事局、局劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交换中心、地球养老保险局、候选人、同业职位范围按重要顺序列出每个角色和目标资源计划：根据公司的发展战略制定人力资源规划和开发计划资源管理：根据公司的战略目标制定公司员工数和工资成本预算，实现公司的人力资源要求和人工成本控制组织协调根据劳动法规和企业制度，组织建立外部沟通渠道和宣传关系，掌握信息，改善管理，利用各种技能支持职能部门的员工管理，处理劳动争议，构建和谐的劳资关系，加强团队凝聚力教育：根据公司的战略要求和员工培训要求，设置公司培训系统，实施培训目标，开发人才，提高质量，加强公司发展动力补偿政策：根据外部市场竞争趋势，消化和引进具有竞争力和公正性的薪酬管理系统，激发员工的潜力和积极性，增强公司的凝聚力招聘：了解公司人力的要求情况，审查雇佣部门提出的招聘要求，然后将招聘参与目标化。根据部门职位条件，通过面试、测试、优秀、新员工招聘优秀人才，以满足公司的经营要求人事评价：对公司高管进行绩效评价，提高管理者素质，加快公司的经营水平监督准则：监督、指导下属分公司的人力资源管理，支持各分公司的员工管理，推进公司的标准化进程管理职位设立审计部门职位，管理员工配置和职位清单，合理安排人员，确保有效使用，确保公司的经营目标实现日常管理主管部门的日常事务工作成员管理：根据人员资源政策配置部门内的职位设置，聘用人员，培训、评估、提升、激励、提高员工质量，完成部门的职责目标工作说明书：职务编号：HR-001-002工作说明书：单位总公司职位名称人事经理部门人事部在职者直接监督人力资源部负责人编制日期在职资格资格：中学经验：1年相关工作工作理解范围：掌握人事管理的基本技能，熟悉人事管理流程，熟悉有关小山区的人事、劳动、保障等制度条款，密切遵循部门组织目标职位目的(目标，权限)根据部门组织的目标，做好实现部门目标的基本辅助工作，及时提供公司员工的各种信息，做好建立和谐和谐劳动关系的得力助手的目标通信关系：内部：每个部门外部：地球人事局、地球劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交换中心、地球养老保险局、候选人、同业职位范围按重要顺序列出每个角色和目标办理手续负责企业内部人员的招聘、调动、晋升、离职等相关人事程序的处理，实行人事管理标准化招聘负责招聘信息的公开，支持资料的审查，分类，存档，支票帐户管理文件管理根据人事文件管理流程，做好员工文件规范管理，提供公司员工晋升、培训等人事政策参与提供信息定期统计、分析、汇总人力资源信息，为公司人力资源规划提供科学依据相关业务处理根据公司的相关政策，及时为公司引进的人才采取各种程序，解决养老保险、劳动合同、户口、文件转移等，为引进人才的后事忧虑，使身心投入工作申报职称转发上级职称文件，组织各年度职称评审、考试工作劳动年度检查体会上级政府部门劳动年度检查精神，及时、保证质量和数量，准备各种劳动年度检查资料，做好公司劳动年度检查合格的基础工作日常支持按时完成监事会指定的其他工作问题职位手册单位总公司职位名称训练委员部门人事部在职者直接监督人力资源部负责人编制日期在职资格资格：大学经验：3年相关工作业务理解范围：熟悉公司的内部业务流程、心理学、行为、业务管理知识、教育基本技能、同行业培训情况职位目的(目标，权限)洞察公司的教育要求，敏锐地抓住教育课题的出发点，激发潜力，培养人才，提高工作效率通信关系：内部：每个部门外部：外部教育、咨询机构、同类行业职权范围调查统计通过调查分析、综合统计、审查，确定各部门的培训要求和员工技术要求，为公司年度培训大纲的准备提供决策标准组织实施组织实施培训，调整、监督、评估培训课程，并及时向上级提交每个培训的分析和总结报告确定教师发展公司内部教练组和外部教练的选拔，做好取得教育效果的前期工作培训新员工按照公司教育制度组织新员工岗前培训、考核工作。特殊职业培训评价根据特殊工种的工作特点，做好员工入职培训及上岗取证工作，监督保证特殊