文昌集团二0一0年部门工作计划汇总

文昌集团2010年部门工作计划总结部门工作计划的内容责任人01行政后勤服务部1.3月底前完成陕西文昌房地产有限公司的登记。2.4月底前完成陕西文昌房地产有限公司资质申请。3.4月底前完成公司管理体系和质量体系变更文件的修订和分发。4.4月底前完成物业公司资质变更；完成办公用品、设施和设备的统计和维护；努力完成柴油发电机的安装和运行(经领导同意后实施)。5.5月底前完成对五家公司的营业执照、代码证、法人证书和授权委托书的年检。6.在5月底前完成自动化办公软件的试运行。7、6月底前完成项目档案的统计录入工作。在8月底和6月底之前，完成展厅内部分展板图片和视频宣传片的更换。9.7月底前完成公司注册商标延伸数据的准备工作。10.在八月底前完成公司画册的编辑。11.在9月底之前完成建筑工程师的延迟教育和培训。11.在2010年12月初完成年度培训、高级选拔和体育活动。12、根据上级部门的安排，完成建筑公司、装饰公司资质的审查、延期和更换工作。13、根据合同协议，完成公司机关绿化监理工作。14、根据实际情况，编辑出版文昌人和墙报。15、根据中国建筑协会的安排，完成质量体系审核审核工作。16.加强管理，细化职责，做好清洁、安全等后勤管理工作。15、完成领导交办并配合其他部门做好其他工作。文立02成本管理服务部1、根据实际情况按时完成银沙卫生服务中心招标工作；2.和顺雅苑项目的拒绝和价格调整应在收到和顺雅苑项目拒绝通知之日起30天内完成；3.在拒收和价格调整工作完成后，确定项目部的合同价格，根据合同价格预算按施工段划分项目部的进度款，并在投标之日起60天内完成。4.在及时提交金阳小区二期工程竣工决算的情况下，竣工决算计划在竣工验收之日起2个月内完成。5、及时完成对外承包工程的决算，配合审计部门的审计工作陈瑞华03材料采购服务部1.建立物资采购相关工作流程，规范物资采购相关档案。2、根据成本管理服务部业务联系单的要求完成开发项目预决算所需材料价格的研究评估和汇总工作。3.根据业务联系单或物资需求计划的要求，完成开发项目主要和大宗材料、设备及公共设施设备的采购。4、根据业务联系单或材料需求计划的要求完成公司的固定资产、设备架材料和办公用品、材料、设备及设施的采购工作。5、根据业务联系单的要求完成项目中发现的劣质材料、设备质量和价格的认定工作。6.不时对材料和设备的供应商(市场)进行调查、研究和评估，编写调查、研究和评估报告，并建立合格供应商名单。7、根据业务联系单的要求完成拒收工程合同价款、承包人的检查和评估工作。8.按时完成领导交办的其他任务，并与相关部门配合。王雄04资产管理服务资产管理服务1.1月份整理和清点文件和证件。商业规划的第一阶段3.今年3月，金阳居住区一期商业将进行分区规划和租赁。一些生活区的商业网点的定价和合同签订将完成，货架材料和设备的租赁费用将结算。4.4月，我们对各居住区商业网点的租赁价格进行了调查，先后完成了部分过期网点的定价和合同续签，并结算了货架材料和设备的租赁成本。5月份，完成金阳小区一期剩余商业网点的定价和签约工作，完成各小区部分过期网点的定价和续约工作，结算货架材料和设备的租赁费用。6月和6月，配合完成金阳社区商铺业主的精装修工作，完成各社区部分过期商铺的定价和合同续签工作，结算货架材料和设备的租赁费用。7、7月至10月完成各居住区部分过期网点的定价和合同续签，结算货架材料和设备的租赁费。11月至12月，项目部租赁的货架设备进行年终结算，商业网点收取的费用进行年终结算，库存的货架设备进行盘点。9.定期监督和检查各项目部货架材料设备的维修、保养和运行，确保其正常运行。10、在租赁条件下，尽可能完成店铺租金70%的目标。张玉梅张玉梅0505营销客户服务部营销客户服务部1.2010年1月20日前，金阳社区一期(林丰源、于丰源)的产权证移交给物业公司。2.2010年1月底前，金阳社区一期(林丰源、于丰源)档案将移交至公司档案室。3.惠晶新花园售房手续将于2010年1月底前完成。完成剩余合同的备案程序。4.2010年2月28日前，和顺雅苑的销售计划将初步拟定。5.2010年3月15日前计算和顺雅苑的销售面积，并将计算结果交由发展规划服务部审核。6.2010年3月17日(农历2月2日)，他们将进入“和顺雅苑”销售中心接受客户咨询和拜访。7.2010年2月前(农历2009年底)，完成惠晶新花园地下停车场和金阳小区地下停车场(一期)的产权面积调查。8.惠晶新花园剩余建筑的主证书将于2010年2月(农历2009年底)前完成。9.在2010年3月底前完成惠晶新公园产权转让所需的各种复印材料。10.2010年4月1日前，确定和顺雅苑销售合同的内容。11.2010年4月10日前完成和顺雅苑销售所需的销售合同及其他材料的准备工作。12.在2010年4月10日前提交惠晶新花园的产权交易及契税资料，并对合同进行验证。13.2010年4月15日，和顺雅苑开盘销售。14.到2010年4月底，完善惠晶新公园的所有产权转让数据，并酌情提交给产权登记部门。15.2010年4月底前完成金阳居住区(一期)土地使用权证划分所需的各种复印材料。16.2010年4月底前，提交金阳社区金沙源和杨光广场所有建筑的产权交易和契税数据，并对合同进行核实。17.2010年5月10日前，提交金阳社区银沙苑所有房屋的产权交易及契税资料，并对合同进行核实。18.2010年5月初，开始准备金阳社区金沙源1 #-19 #楼产权转让所需的各种复印件。19.2010年5月初，金阳小区二期产权面积调查开始。20.到2010年6月底，金阳社区(一期)土地使用权证书的划分数据将进行完善，并酌情提交相关部门。21.到2010年底25.2010年9月初，开始准备金阳社区阳光广场25 #-34 #和1 #-6 #楼产权转让所需的各种复印件。根据情况，向银沙花园1 #-24 #楼登记部门提交产权过户登记资料。26.从2010年10月1日开始，我们将配合金阳小区(二期)的交接工作。27.截至2010年10月底，完善阳光广场25 #-34 #和1 #-6 #楼产权过户登记资料。督促移交银沙花园1 #-24 #楼产权过户登记资料。28.2010年11月底前，根据情况向阳光广场25 #-34 #和1 #-6 #楼产权登记部门提交产权过户登记资料。29.力争到2010年12月底完成金阳小区(二期)产权证的办理。30.力争在2010年12月底前完成和顺雅苑50%的销售额。31、根据相关部门的要求做好月度销售统计。杨晓燕杨晓燕0606生产技术服务部生产技术服务部1-2月工作计划1、部门人员的职责和任务分工。2、根据公司年度工作目标和任务，制定部门年度工作计划。3.熟悉银沙小区二期室外工程和和顺雅苑工程的施工图，并组织图纸会审。4、编制开发项目工程材料需求计划。5.完成建材加工厂项目的施工许可。6.与和顺雅苑项目部签订各种责任书。7、编制主要分项工程质量和安全技术交底。8.相关管理体系的修订和补充。3-12月工作计划1.计划于3月完成和顺雅苑项目的施工许可。2.计划于3月至12月在项目建设期间完成对工程质量、施工安全、工程进度、文明施工的监督检查。(1)、根据施工进度，逐步提高主要分项工程的质量，做好安全技术交底工作，并监督实施过程。(2)、对工程质量、安全、进度、文明施工进行定期、定期、专业、季节性检查，严格执行检查程序，并不定期总结检查结果。(3)、合理组织协调，编制详细的工程进度计划，有效控制工程进度。(4)、本工程符合市级文明工地标准。(5)、按时完成塔吊的操作、维护、安装、拆除的监督管理工作。3.每月完成现场签证和移交程序。4、按时完成工程量的确认。5.成功通过中国建筑协会对本部门质量体系运行的检查。6.计划于2010年4月底前完成金阳小区一期商业零售网点的剩余工程，并于2010年5月10日前具备租赁条件。7.晋阳社区二期工程计划2010年9月1日前具备初步验收条件，2010年9月10日前具备竣工验收条件(相关专项验收工作已完成)，2010年9月20日具备交付条件。10月至11月，金阳小区二期工程的房屋交接工作将完成。银沙卫生服务中心将根据其他程序的办理情况及时完成施工许可，并计划在2010年9月1日前完成0.00以下的施工和临时围栏。8.和顺雅苑项目计划于2010年2月21日开工。到年底，所有的主要工程都将完成。同时，多层内外墙装饰抹灰和部分管道安装工程也将完成。地下车库、部分建筑间车库和部分室外工程的主体工程将竣工。商业和酒店工程将于0.00完成。9.建材加工厂建设项目计划于2010年7月20日前竣工验收并投入使用。Xi镇Xi镇07规划和金融服务部1.从2009年1月开始完成财务结算4.6-7月对部分项目及其子公司的财务状况进行监督检查，并对上一年度完成的开发项目进行财务分析报告。5月和8月，将组织财务人员培训，以提高团队凝聚力。6、9月至10月根据公司计划完成经济适用住房二期支付和收回的各项费用。7月、11月至12月完成2010年财务结算工作。8、配合领导交办的其他任务。高利息08发展规划服务部1.充实部门人员，签署工作目标责任书，明确工作职责和目标。2.对部门职责和计划内的工作进行全面审查，建立和规范工作流程。3.每季度对榆林土地和房地产市场进行深入、全面、细致的调查分析，形成调查分析报告。4、做好文昌和顺雅苑施工图设计、审查、备案工作及相关的初审手续。5.完成文昌和顺雅苑销售中心的选址、规划装修、模型制作、销售区域审核和市场推广。6.完成银沙卫生服务中心施工图设计、审查和备案。7、办理建材项目环保、消防、规划、土地等前期手续。8.完成文昌富康酒店的项目立项、详细建设规划及审批、方案设计、地质勘探、施工图设计、审查和备案。9.完成晋阳社区二期工程规划专项验收。10.办理开发区新购置土地的土地证、建设用地规划许可证、项目立项和方案设计，力争办理建设工程规划许可证。11.配合相关部门的其他工作。刘林09物业管理服务部1月：加强内部管理，建立全章。做好2010年全年工作计划，总结2009年工作经验，吸取教训，扬长避短；我们将召开2009年工作总结和2010年工作计划会议。二月：重点做好安全工作，确保春节安全；全面检查、维修和维护各社区各类公共设施，确保正常运行；全面回访业主，做好春节慰问活动。三月：对各居住区的工作进行抽查，并制定抽查细则、抽查对照表和评分表；统一全面的库存和所有住宅区的库存和汇总报表，进一步完善仓库管理；从本月开始，部门领导将对所有居住区的所有岗位和工作环节进行不定