人力资源部经理述职报告范文

人力资源经理职责报告“xx”功夫管理向“管家”汇报剑出鞘 xx投资有限公司人力资源经理汇报职责报告智星(2006年11月22日)首先，我要向xx投资有限公司和Y公司表示衷心的感谢，感谢你们给我这个竞争责任的机会，并给我一个机会。这是一个展示个人抱负的难得平台。我会尽我的职责，不侮辱我的使命，尽我最大的努力。他死了又死。首先，我对“xx”的理解Xx投资有限公司是一家集团控股公司，主营食品、房地产、交通和能源。经过多年的奋斗，XX投资有限公司已经完成了从完全竞争行业到城市交通基础设施建设和能源开发建设行业的有序布局。2000年成立日xx投资有限公司。下属zh xx食品有限公司、zh xx房地产开发有限公司、zh xx物业管理有限公司、zh xx企业管理咨询有限公司、xx高速公路有限公司、xx电力有限公司为集团发展奠定了基本框架，初步实现了集团战略目标。Xx投资有限公司在产业运营的同时进行资本运营，迅速增强企业实力，使企业做大做强。通过更大范围的资本流动，可以实现内外资源的优化配置。这样，可以将企业资源整合到更广泛的资源中，进行优化重组，实施跨行业、跨地区、跨所有制的资本运营，充分发挥资源的最佳运营效益，实现企业规模效益的提高。从这个角度来看，我认为xx从工业管理到资本管理的结合是一系列成功商业运作之后的一次“聪明的导航和非凡的飞跃”。战略蓝图已经拟定。xx投资有限公司的当务之急是尽快建立xx投资的战略管理和运行机制，并尽快付诸实施。我希望成为Y的总“管家”，因为我坚信我的能力，因为我知道“机遇造就聪明人，方法造就能干人”。我做事注重方法。二，我对现代企业职业经理人的看法在目前的中国企业中，老板和职业经理人之间的矛盾有很多原因。其中之一是职业经理人的标准太高，老板的期望太高。没有人是完美的，目标太完美了，很难完成。我的意思是，作为一个称职的职业经理人没有标准，只有合适。总的来说，它足以实现“精确定位、快速装载、良好性能和良好性能”。当一个职业经理人定位自己时，实际上也要求整个公司的相关组织和岗位同时有明确的定位。董事会主席应该定位，董事会应该定位，首席财务官也应该定位。所有方面都应该定位。在这方面，有一个非常简单的想法：明天应该由董事会负责企业，今天由总经理负责企业，昨天由首席财务官负责企业。这是职业经理人的定位。三、我的企业文化观和建设思路企业最高层次的竞争是文化的竞争。企业文化建设是一项长期而持续的艰巨工程。只有通过系统的和持续的工作，它才能被实施，从而形成一个真正独特的和有竞争力的企业文化。我们必须通过企业文化规划、文化运作、文化体系设计、文化创新、文化传播、企业形象体系规划等系统工作，塑造具有xx特色和竞争力的企业文化，使企业健康成长，为企业带来长远利益。1、企业文化规划的框架什么在生死原则上指导我们的思想？愿景/核心价值/战略目标什么指导我们的业务安排？核心业务/增长业务/种子业务赢得以获得比较竞争优势的原因是什么？价值战略/竞争战略坚持原则文化讲故事：易于传播文化第二步：制度保障操作要点总经理立法：无形的文化文化制度化：文化固化第三步：持续变化操作要点引领变革：让文化充满活力持续创新：文化应该进化4。我的六项管理政策首先，黑白在对与错之间建立了一个清晰的界限和标准与我们倡导的相一致的将受到鼓励和表扬！与我们倡导的不一致的东西将被拒绝和消除！我们需要清楚地知道谁是我们的对手，谁是我们的朋友。第二，没有借口完成任务是一种幻觉。企业不需要任务。企业需要结果和“实事求是”结果是一个可以交换的有价值的物品。任务是和老板打交道。完成任务就是按照老板告诉我们的去做，但这并没有达到预期的效果。第三，我们将执行公司所有决策的33，354%。我们将坚决执行。我们只发出一个声音。执行能力就是生存能力。一旦决定了一项行动，我们将100%执行到底。即使决定是错误的，也必须执行。如果每个人都发出不同的声音，那么这是对顾客最大的伤害。第四，害怕顾客的顾客是要被感动的，不是要被做的客户忠诚度只能通过向客户提供价值来获得。顾客是我们的衣食父母。他们只能用心对待，不能耍花招。第五，行动是硬道理先开枪，然后瞄准很多机会浪费在没有决定的讨论中，没有行动的决定中！行动不一定会带来好结果，但不行动不一定会带来结果。第六，一队如果有牺牲就有一队，如果没有牺牲就没有一队。当每个人都知道牺牲时，团队的整体利益是最大的。结果高于一切，责任重于泰山！五、我的执行能力1.实施标准：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要。结果比原因更重要。2.实施文化的“三要素”:敢、快、对；3.八字方针的实施：认真第一，智慧第二；4.16个字符的实施原则：结果提前，自我退缩；目标锁定，重复！5.实施的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，原因第二。如何建立和构建这一体系不取决于任何人的执行(战略管理、运行机制)1.执行驱动系统：设定目标，层层分解计划任务。将年度计划落实到部门和具体行动中。2.执行者的责任体系：明确每个岗位的责任、权利和利益，确定关键绩效，提出一套绩效标准。3.实施效果检查制度：通过制度化的询问会议，将各级行动过程纳入公司基于事实和数据的目标管理体系。4.实施效果评价体系：通过绩效评价方案，将绩效与薪酬挂钩，确保更多工作和更多收益，提升明星员工，淘汰失败员工。六.要使用的战略实施工具人们不会做你想做的事，只会做你检查的事！实施战略的核心理念。1.国内大多数企业管理中最大的问题是“头痛医头，脚痛医脚”的职能管理，而他们基本上不了解基于战略和绩效的过程管理。2、如何摆脱“民治民，累死人”的困扰？从1月到12月的过程管理系统是通过四个周期的目标确定(计划/预算)、工作职责、绩效检查和绩效评估来构建的。3、千斤重担全挑，人的头上有指标！通过简化复杂的问题，量化简单的事情，并构建量化的事情，作者提出了一个实现问题的解决方案-目标和重复简单的事情！我的解决方案是：提取这些公司经营管理体系中最基本的部分，并针对上述问题建立一个“简单、有效”但完全规范的经营管理模式“xx”战略管理和运行机制。R1-规划/预算系统：99.9%的企业必须制定业务计划和预算，但80%的企业没有计划流程和模板。结果，“计划”变成了“假计划”，而“计划”变成了老板的数字游戏。为了“战斗不是靠老板的感觉，而是靠大脑”，关键在于：公司层面制定年度计划目标、主要经营业绩指标和计划业绩预期指标。该指数被分解成不同的业务级别。业务层根据公司的总体指导思想和要求制定年度预算计划。根据年度计划制定详细的季度和月度业务计划。以公司级和业务级为单位。商业计划的主要内容是生产/销售计划计划和关键成功措施两部分。根据经营预算计划和关键措施，各业务层/销售点应制定关键行动措施表、时间表和资源需求计划，将计划转化为具体行动。根据经营预算目标编制财务预算，如经营和管理财务费用、利润和资本要求要求预算、营业收入预算等。R2-工作责任制：R2-工作责任制：工作职责不明确将不可避免地导致管理混乱和效率低下。互相推卸责任是不可避免的。关键是要强调职位和绩效之间的关系，以便“通过绩效而不是通过老板的感觉来雇用人”。根据预算计划，明确公司需要的关键岗位。设置关键岗位的工作权限。明确部门的岗位设置。根据工作评价解释工作职责。明确业务层面的评估指标。明确每个岗位的考核指标。责任书签署：通过公证明确双方的责任和义务。R3 -性能跟踪系统：如果没有绩效跟踪系统，企业年初的计划肯定是“假”计划，这只是一种形式，无法实施。要做到“以科学管理而不是以老板的感觉来管理”，关键是要建立一个对总经理的定期监督和指导制度，针对企业经营过程中出现的问题，找出原因，改进措施，优化管理。绩效跟踪：由总经理主持的月度查询、季度查询、半年查询和全年查询4一部分。查询绩效跟踪的内容包括财务目标、重要措施完成情况和进展情况了解并解决计划实施中遇到的问题，以便纳入部门和员工的关键行动措施。进入公司的目标管理体系。通过“询问会”，绩效跟踪不仅局限于“汇报工作”，更重要的是发现不良绩效。距离，找出原因，并提出改善绩效的计划。R4-绩效评估系统：如果员工不能根据他们的工作得到报酬，而那些工作更多的人不能得到更多的报酬，那么效率肯定会很低。通过绩效考核来区分R4部分地区，从而真正消除那些有能力的人和那些低人一等的人，从而“依靠制度和文化来团结人民，而不是依靠权力和亲情来团结人民”。年初签订不同层次的责任制合同。根据指标完成情况，在年末确定下一年度每个员工的增/减工资和奖金。根据绩效和企业归属感两大因素，所有员工都将被纳入企业人力资源开发矩阵，10%的优秀员工获得重奖，5-10%的不良员工最终被淘汰。七、我将在“xx”中落实“八项行动”第一个行动：首先推动使用高级行动来推动员工的行动行动就是战略总经理的时间表可以告诉你公司的战略重点是什么；老板就是文化你可以亲自为员工树立榜样，告诉他们你想要什么样的文化。第二个行动是制造一个危机，用危机力量来驱使执行者如果公司失去了危机，它就会落后，如果人们失去了危机，他们就会被淘汰。第三个行动：发展员工告诉员工公司鼓励和消除什么人才是最大的资本；一个人是盈利还是负债取决于你对才能的定义和理解，以及你对自身能力的探索。动作能力被消除；支持你想要的一切；创建一个不断发展的团队。第四个动作：只用我提问，不是“我们”，只有“我”规避风险；责任、权利和利益对等；问题不允许用“我们”来问，只能用“我”明确的责任；从原则、本质意义和目的出发指导事物。行动# 5:检查# 人们只会做你检查的事情，而不是你想要的如果你想让你的下属很好地执行你的决定，你必须告诉他们你想要的结果。你可以量化你强调的任何东西，如果你不量化，它就不重要。人们不会做你想做的事情，他们只会做你监督和检查的事情。第六个行动：陌生人文化规则第一，熟人第二，让系统发挥作用“陌生人文化”:规则与利益；熟人文化：强调情感和面子，形成人治制度；这个系统已经变形，形成了一个人治系统：在执行公司的任务时，他会考虑自己小团体的利益，他会考虑他所投靠的人的想法，而不是遵循系统的要求。公司战略的实施总是受到几个有能力的人和小团体利益的影响。因此，有一个问题：“为什么看起来肯定是胜利的决定因为执行不力而被浪费了？”行动7:一个焦点充满了焦点，没有一个可以实现。一位领导说：“我列出了十个关键点”，这说明即使他也不能清楚地识别关键点。许多人认为管理是相关的。要解决一个问题，我们必须一起解决相关的问题，但事实恰恰相反。根据重要和紧急情况，每年制定一个主题或每月强调一件事；逐一解决问题，效果比“一手抓”好得多。少做多做；只定义了一个主题：本月是实施月；行动8:没有任何借口来提前和后退。结果第一，原因第二。实施：结果先进，自我退缩；结果第一，原因第二；执行能力不是通过思考获得的，而是在执行过程中产生的。别想了，从现在开始，从我开始！促进管理进步，创造企业繁荣是职业经理人的使命。我希望成为Y将军的“管家”，通过专业有效的服务，帮助企业创造更大的价值，充分引导企业持续健康发展，实现真正强大