人力资源部岗位说明书

人力资源经理工作责任声明公司名称：房地产部门所属部门：人力资源建立：人力资源职位名称：人力资源经理本钢编制：1人职务编号：HR-1直属上级：业务部门总经理直系子代：人力资源副总裁、人力资源、人力资源负责人工作责任概述：管理和组织公司的人力资源开发目标和计划、系统管理、职务管理、人才招聘选择、培训管理、薪酬管理、员工关系等，确保公司人力资源供给和人力资源的有效利用，对公司人力资源开发目标和计划负整体责任。职责和职务任务频率工作1工作表现：参与起草公司相关人事管理制度，批准后组织实施和监督1、参与与草案相关的人力资源管理系统，报告总经理的审查。不定式2、获得各种人力资源管理系统或文件、总经理批准后，负责系统的实施和监督；日常生活3、及时跟踪人力资源管理系统或文件的实施情况，提交系统修改建议，并报告总经理的批准情况不定式4、根据业务线总体信息系统构建目标，完成人力资源部分OA系统的总体构建和改进日常生活工作2责任表达：组织各种职业招聘和配置工作。1、根据分部年度预算和组织设置制定人员编制和年度招聘计划每年2、根据部门年度或阶段重点项目开发计划和开发目标，提出机构设置和后期准备设计方案不定式3、根据事业部各直觉的要求，提出包括内部调入或调出在内的内部人员配置方案，并在总经理批准后实施，以促进人员的优化配置不定式每4，6个月对招聘计划执行费用预算，实施有效的招聘战略。每半年5、负责事业部、各岗位职责说明书的维护、修订、发行和解释每2月6、有效组织招聘工作，制定有效有效的招聘计划，特别是部门年度大规模员工招聘，应届毕业生招聘旺季等阶段，保持招聘渠道，提高工作效率不定式7、制定有效的招聘流程和每个环节的操作方法，进行经理和以上候选人的初步考试和审查日常生活8、组织构建部门人才库并及时更新后，不对候选人采取定期后续行动。日常生活义务3责任表达：部门综合教育组织1、业务线整体开发和人员升级要求，根据各部门的培训要求，指导业务线年度培训计划的开发，并提交给总经理批准每年2、负责内部培训讲师团队的组建和建立每半年3、制定在职员工的阶段性培训计划，提高团队的专业技能水平，拥有骨干人才每季4、建立新员工培训计划、教师队伍建设、课程设计每个月5、审查后续培训组织，跟踪培训效果并进行评估每个月6、适当开发外部教育合作机构，签订外部教育合同，协助外部教育准备前的工作不定式工作4责任表示法：组织对部门中的所有员工执行报酬和福利管理1、参与公司的薪酬管理系统、薪酬系统设计和薪酬管理标准化工作，并根据公司的发展要求及时调整薪酬方案每年2、执行组织年度运营层员工薪金调整工作，跟踪结果的责任和评估每年3 .按组织年度列出的员工年终奖金支付计划、会计和年度福利发放计划承付款每年4、每年在青岛政府文件指导下，处理员工的社会保险、公积金等调整计划每年5、组织管理骨干员工薪酬调整工作，负责结果，跟踪评价每半年6、按季度报告员工工资数据和费用分析，包括员工工资数据、社会保障/公积金/膳食补充等福利数据、员工加班/工作数据，并报告给总经理，有效地管理劳动力成本。每季7、每月薪金表审查和每月人力成本管理，预算责任每个月8、员工对薪酬、福利相关政策和会计方法的接受和说明日常生活9、新员工工资等级、社会保障、公积金等级日常生活工作5责任表达：组织中员工关系管理的组织1、负责制定年度员工活动计划，如员工健康检查、外部访问、学习、检查活动等，对每个活动的结果负责，并控制费用支出。每个月2、建立内部沟通机制，妥善处理员工调动和劳动关系，及时跟踪和分析员工调动情况，提供高水平的参考，逐步有效地控制员工调动每个月3、与员工积极沟通，定期或非定期员工对话日常生活4.主管和上述员工在试用期内负责为评估、转移、晋升等事务处理配置通信对话日常生活5、主管负责更新上述员工合同、优化调整、建议和其他事务通信对话日常生活6、建立员工反馈系统，对员工每天反映的问题提出纠正意见，并监督改进每个月7、人事文件管理规范和系统开发、员工文件管理建立指南和定期更新、整理、检查和存档不定式8、指导员工劳动合同管理的下属日常生活工作6工作表现：领导本部门内的日常管理和团队建设工作1、明确部门内各职务的职务责任，每月制定重点工作计划和业务分工日常生活2、通过对下属工作的日常指导和支持，提高总体人力资源工作性能每个月3、组织部门费用预算，控制部门费用支出。每个月4、组织本部门人员的日常培训工作，了解员工动态，关心员工增长，提高团队凝聚力每个月5、形成人事股、月度会议制度，以会计代替培训，加强基础人事管理工作培训。每周职业发展：发展方向：人力资源管理可晋升职位：人力资源总监工作权限：1、人事聘用、任命和解雇提案权；2、人力资源管理系统开发计划建议；3、对下属各项工作的监督、检查、指导权限；4、批准本部门预算费用；5、人力资源管理体系下各种业务工作审计、修订权限；6、工作人员评价建议；7、总经理委派监督其他人力资源工作。在职资格：1、学历要求：全日制学士学位或以上；2、专业要求：人力资源、业务管理等相关专业；3、技术要求：熟悉各种办公软件。4、经验要求：6年以上人力资源工作经验，3年以上并行工作经验；5、证书：人事管理2级以上，MBA相关培训证书；6、其他要求：具有职业道德和专业知识、机密性、严谨性。具有良好的个人形象和亲和力，精通人力资源管理工作的处理技术。人力资源部门经理职务责任声明公司名称：房地产部门所属部门：人力资源建立：人力资源职务名称：人力资源副总裁本钢编制：1人职务编号：HR-2直属上级：人力资源部经理直接下属：人事经理，人事负责人工作责任概述：在人力资源部经理的指导下，根据公司的整体发展计划和经营目标，人力资源部经理构建公司人力资源管理系统，通过员工招聘、培训、薪酬、安置等流程进行控制，充分利用人力资源的潜力，优化资源配置，有效支持各部门实现企业发展目标，为集团开发提供强大的人力资源保护。职责和职务任务频率工作1责任表现：参与人力资源管理系统的开发，跟进相关系统的实施和实施情况1、与部门经理一起开发、组织和实施劳动合同、劳动就业、人事、培训、薪酬管理系统不定式2、帮助部门经理检查、总结、评估、补充、改进和改进上述系统实施每个月3、与管理员一起完成人力资源管理OA系统的构建，根据OA运营实际情况逐步改进和提高工作效率日常生活工作2责任表达：组织各种职业招聘和配置工作。1、与经理合作制定年度招聘计划，分割招聘目标，指导本部门员工招聘工作，确保公司年度招聘计划的完成每半年2、根据年度人员配置计划、职务增减计划，负责部门、各公园主管及以上具体招聘实施的努力3、组织执行员工配置分析，使各部门能够优化职位设置和员工配置每季4、与经理合作开发招聘方法和宣传渠道，组织好面试流程，对监事会、局长级人员进行初步测试；每个月5、经理负责每个项目运营级别的招聘指导，保证每个项目的招聘工作，满足每个目的的日常雇佣需求不定式6、及时了解员工动态，控制和减少管理骨干员工的移动性。每个月义务3责任表现：根据实际操作构建和逐步完善教育系统1、负责年度员工培训计划和职业发展计划计划的编制和实施。每半年2、与经理合作开发新员工入职培训课程，进行新员工入职培训，跟进新员工入职前的步骤每个月3.通过对各专业技术职务、专家和以上基础管理人员的定向培训、职业发展计划和跟踪评估等，经理为公司的人才阶梯和主要职位制定继任计划。每个月工作4责任表示法：完善报酬结构系统，组织报酬、福利管理方案1、协助经理建立和完善薪酬、福利管理体系，组织实施程序每年2、与参考经理一起制定薪酬、福利调整战略，根据公司年度战略目标和各种薪酬调整阶段进行有竞争力的薪酬计划和同类行业薪酬研究结果每半年3、经理审查工资支付、社会保险费用、公积金费用等变动，确保数据的准确性。每个月工作5责任表达：劳动和就业、人事管理1、每季度进行员工意见调查，收集并及时解决员工反馈问题，收集建设性意见以制定公司决策每季2、支持负责部门和各园区人员引导、离职、离职、调动等员工管理流程系统和优化，确保人力资源部工作的效率，避免劳动就业风险每个月3、按照国家法律法规相关规定，负责社会保险、公积金等业务人员的增减、基数变化的工作指导和审计每个月4、协助经理管理公司的劳资关系，处理员工的劳动争议和劳动纠纷，提出建设性的解决方案不定式工作6责任表达：帮助经理指导部门员工提高业务知识，提高团队的专业技能1、经理做好下属的工作指导，制定月度工作计划，进行合理的计划划分，监督实施每个月2、做好与经理的年度成本管理和预算管理，审核各部门的管理费用支出每个月3、负责下属、每个项目人员的正规高级业务知识培训，提高人力资源管理的综合水平。每个月完成上司分配的其他工作。不定式职业发展：发展方向：人力资源管理可提升职位：人力资源经理、校园整合经理工作权限：1、人事聘用、任命和解雇提案权；2、人力资源管理系统开发计划建议；3、对下属各项工作的监督、检查、指导权限；4、批准本部门预算费用；5、人力资源管理体系下各种业务工作审计、修订权限；6、工作人员评价建议；7、总经理委派监督其他人力资源工作。在职资格：1、学历要求：全日制学士学位或以上；2、专业要求：人力资源、业务管理等相关专业；3、技术要求：熟悉各种办公软件。4、经验要求：6年以上人力资源工作经验，3年以上并行工作经验；5、证书：人事管理2级以上，MBA相关培训证书；6、其他要求：具有职业道德和专业知识、机密性、严谨性。具有良好的个人形象和亲和力，精通人力资源管理工作的处理技术。公司名称：房地产部门所属部门：人力资源建立：人力资源职位名称：人力资源经理本钢编制：1人职务编号：HR-3人力资源工作责任声明直属上级：人力资源部门经理直属下属：人力资源部门经理工作责任概述协助本部门执行、执行、监督人力资源各种管理制度的运行。协助本部门做好各种人力资源结构、基础数据收集、整理工作。职责和职务任务频率工作1责任表达：参与年度人力资源系统计划的各种基本任务，并及时分析、修订和改进1、与年度人力资源工作计划相结合，参与人力资源各种法规和流程的修订不定式2、按季度对业务部门的整体人力资源结构进行数据摘要、分析，以提供人力资源供应预测和平衡的数据保护每季3、参与各公园主管和以下操作层工作说明书的制定和修订不定式4、及时审查每个公园的部门人员配置和实施情况每个月工作2责任表达：组织各种职业招聘和配置工作。1、根据职务说明和在职资格标准及时更新所有招聘渠道的职务信息日常生活2、按领域选择招聘渠道、利用多媒体招聘资源、发布招聘对象信息、日常管理和刷新招聘网站日常生活3、为了收集简历和初步审查，协助部门，邀请面试，合理安排面试时间日常生活4、做好候选人评价和简历存档，组织人才信息库，根据面试情况进行存档管理，总结阶段性招聘情况，及时调整招聘方向日常生活义务3责任表达：培训组织1、根据公司的整体发展和人员提高要求，制定运营层员工的培训计划，主要负责实施培训结果的部门年度培训计划每半年2、培训项目下的培训工作，负责对各个校园的运营层进行实践专业技术培训的后续活动和评估每个月3、实时监控各公园教育计划的公布、实施和完成结果，根据资源共享原则选择性地进行教育课程的统一安排，优化教育资源每个月4、有效跟踪外部教育机构的合同签订、手续、外部教育人员培训时间、培训课程及其他详细信息、培训后效果的变化。工作4责任表达：与薪酬福利体系的实施和监督合作1、与部门经理一起进行年度运营级别员工薪酬福利调整工作，重点是调整和发放各个校园运营级别的薪酬福利每年2.每