人工挖孔桩应急预案详解

剧场及支援办公室等剧场及支援办公室等2个(北京市文化中心)项目(北京市文化中心)人工挖孔桩施工应急计划人工挖孔桩施工应急计划中华学岩土工程有限公司中华学岩土工程有限公司20152015年1月1月剧场及支援办公室等2个(北京市文化中心)项目(北京市文化中心)人工挖孔桩施工应急计划人工挖孔桩施工应急计划.1 2紧急任务部署紧急任务部署.1 3紧急救援组织紧急救援组织.1 3.1紧急司令部领导小组.1 3.2紧急司令部领导小组的责任分担.1 3.3突击队.2 4应急计划流程图应急计划流程图.3 4.1应急准备和反应过程.3 4.2紧急救援流程.4.3安全事故紧急报告流程.5 5个人工挖孔桩危险因素识别人工挖孔桩危险因素识别.五六手动挖孔桩应急措施手动挖孔桩应急措施.6 7应急材料应急材料.9 8紧急救援组织训练训练训练训练训练紧急救援组织训练训练训练训练训练训练训练训练.10 9事故处理和调查工作事故处理和调查.10 1准备应急计划的目的更好地适应法律和经济活动的要求；确保各种应急资源处于良好的准备状态。请按计划有序地引导紧急行动。防止因不良的紧急行动组织或现场救援工作的混乱和混乱而引起的事故的紧急救援延迟。有效避免或减少伤亡和财产损失。减少资源浪费，减少环境污染，保护人员和物品的安全，减少事故损失，支持快速、有序、高效的紧急措施。特别是根据北京市建设工程有限空间作业安全生产管理规定的相关要求准备此计划。第二应急工作安排应急工作安排(1)建立以项目经理为1负责人的建设现场应急指挥领导小组，主要由生产、技术、材料、质量、安全等人员组成。(2)紧急司令部领导小组和组织系统必须确保信息传递的顺畅流动，掌握气象和现场预防措施等信息，确保在紧急情况下迅速传递信息。(3)应急司令部领导和组织系统要做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急计划，确保分工明确，工作作为人及时有效地执行，将损失减少到最低限度，并迅速报告相关部门。(4)对施工现场工作人员进行应急救援思想教育，重视思想，措施适当，认真落实应急计划的准备和执行，实际解决问题，做好万全准备。(五)设立现场救援突击队，及时解决突发事件或紧急情况，使人员执行，责任明确，行动迅速，措施能干。坚持“主导控制，预防为主”，全面安排应急救援工作。(六)准备方案、执行措施、培训人员、供应材料、应急结构等特定任务，向国家控制和相关部门实施，明确负责人。3个3个紧急救援机构紧急救援机构3.1紧急司令部领导层紧急司令部组长：项目经理李洪江商务部组长：执行经理王国勇副总经理：技术负责人谭良组长：位于各班组长紧急司令部领导办公室。3.2紧急司令部领导小组责任分担紧急司令部领导小组责任分担(1)组长负责安全生产事故的紧急救援、消除危险、救灾所需的所有人员、材料、通信2工具、运输工具等的综合组织、协调、指挥工作。负责事故调查和善后处理，安抚相关人员和协调工作，做物流协调工作。(2)常务副组长全面负责组长的各种紧急司令部工作。向外部消防、公安、医疗应急部门发出警报，发出应急救援命令，解除信号。(3)副组长应按照组长的指示，在项目部门现场生活区内发生安全生产事故后，迅速出动现场，指挥相关人员和物资，进行紧急救援、风险排除、救援、救灾等工作。副组长分管范围：1)负责结构工程管理组、HSE管理组、电力设备保障组、水温设施保障组；2)负责技术支持组、物流支持组；3)负责机械设备管理组。(4)组员是自然灾害、安全生产事故紧急救援、风险排除、救助、救灾的主要核心人员。如果现场生活区内发生安全生产事故，就要收到信号，赶到现场参加应急救援、解除危险、救援、救灾等。成员责任范围：1)负责组织救援人员进行现场救援工作。2)负责应急材料、材料的布置。3)负责结构设备布置及各种事故设备的抢修工作。4)负责督促事故预防和安全措施的定期检查，事故现场保护和疏散人员工作。参与突发事故调查，在调查、取证等事故调查处理过程中，协助安全检查、监督、人员保护等。5)负责应急事故相关文件资料的检查、盖章、报告、信息管理工作。6)负责救援过程的现场停止、转移命令。7)负责现场停止、通缉命令及日常生活、消防水的维护和确保。(八)负责各种紧急事故、事件状态下的生活物流保障、运输车辆保障和伤员的救护工作，掌握灾后生活必需品和医疗药品的需求，及时向应急处置指挥领导申请和发放必要的生活物资。3.3结构特攻队结构特攻队设立固定结构特攻队，组长由项目经理负责。团队成员由项目部门经理和任务组相应的专业建设人员组成。3 4 4 4个应急计划流程图应急计划流程图4.1应急准备和响应流程应急准备和响应流程确定危险因素和环境因素，制定应急计划准备评估应急计划，建立应急救援领导小组，建立应急小组，建立救护车安装应急资源，实施设备应急知识培训，实施应急计划，执行应急计划，执行定期复查，修改应急响应流程4.2应急救援流程，启动应急救援流程事故应对判断计划， 现场紧急救援工作情况管理紧急恢复紧急结束人工救援工作结构订单维护， 警告交通管制人员疏散医疗救护现场检查技术指导应急人员应急材料部署现场计划开始现场计划启动现场清理接触警告善后处理恢复生产应急救援流程图5 4.3安全事故应急报告流程安全事故应急报告流程安全事故现场发现经理项目部门应急报告流程安全事故现场发现经理项目部门应急司令部项目部应急救援队直属西城区安全生产监督管理署安全管理部门槛安全管理部公安局外部报告消防队：119非敌：110交通：122救护车：122 西海派出所安全事故应急报告流程图5个人工挖孔桩危险识别人工挖孔桩危险识别人工挖孔桩的主要危险因素识别表序号危险因素可能发生的事故危险等级1孔壁坍塌作业人员埋下严重危险，需要修改2如果临战设施没有按照标准设定火灾/触电高度危险，需要立即纠正3高度坠落，物体伤害作业人员的严重危险，需要按照4标准进行围栏保护和安全网封锁高度坠落是显着危险； 5洞边缘违规堆积或行走，停车车辆洞壁坍塌可能有危险，6洞壁漏水洞壁坍塌可能有危险，7中毒窒息工人受伤可能有危险，6 6 6手动挖掘文件紧急手动挖掘文件崩溃事故发生后，项目经理应迅速赶到现场，负责总手指摆动。 事故发生人员首先大声呼叫通知现场安全人员，安全人员被建设人员紧急疏散到安全区域，立即拨打事故救援电话“120”，致电上级有关部门或医院进行救援，组长组织相关人员清理土方和杂物，人员下葬后，首先要根据部位投入救援人员，其他队员要采取有效的保护措施，防止事故发生。向有关部门通报救援电话的同时，对受轻伤的人，现场包扎绷带，止血等尽可能进行急救。预防伤员过多流血事件引起的死亡事故。预先配置的应急小组人员各自负责，重伤者向外救援，执勤者迎接从路口前来救援的车辆。(2)爆炸事故疏散人员，全部疏散到安全区，确认爆炸类型(火攻、易燃、爆炸性气体)，召集人员，配备紧急救援设备，迅速赶到现场，目标处事人员最大限度地控制事故，减少危害，减少伤亡，工程负责人，高级公共部门(3)高空坠落事故发生后，事故要员们大声喊叫，通知现场安全要员。及时事故夺去救援电话“120”，致电上级相关部门或医院进行救援，同时通知生产负责人组织紧急应变小组，进行现场包扎、止血等可行的应急处理。防止伤员过多的流血事件发展死亡事件。工作人员在路口迎接救护车来的车辆，办理事故处理程序，尽量减少人员和财产上的损失。(4)人工挖孔桩物体发生事故，根据事故现场情况进行事故救援，使用各种工具和设备救出伤员，保护事故现场。根据受伤情况，缠上必要的绷带，如果受伤状况严重，应立即送往附近医院或急救中心进行抢救。(5)发生电力、水、火灾、煤气和未知气体的情况时，现场人员要通过以下方法防止灾害，予以救援。如果人