IBM经典1模版PPT课件

IBM，概述，公司概况企业文化工资系统，接近IBM国际商务机械公司international businessesmachinescorporation，如果人们想“思考”，世界上所有的问题都将解决！alltheproblemmsoftheworldcouldbesolvedeasilyifmenwereonlywilingtothink！1911年12月，IBM董事长thomasj。Watson senior，think=change the world，总部位置：美国纽约州阿蒙克成立时间：1911年业务领域：信息技术和业务解决方案公司口号：停止说话，行动创始人启动：thomas。Watson现任首席执行官：SamuelPalmisano，彭明生中华区现任主席：周伟涛，IBM历史，1944，0101开创计算机计算时代1957年，建立人脑和计算机的桥梁1966年，我世界最大的信息技术研究机构在6个国家设有8个研究室20个研发中心，总投资达60亿美元。全球已拥有32，000多项专利技术。建立悉尼奥运会网站，每分钟点击率120万次。主要业务、软件产品，包括DB2、Lotus、Rational、Tivoli和WebSphere 5大产品系列。DB2:数据库管理系统、内容管理、业务智能、数据仓库、数据挖掘等。Lotus:桌面办公室、协作、门户等。Rational:软件工程、软件生命周期管理、企业产品组合管理、应用程序开发等。Tivoli:系统管理、性能监控、调整、网格计算等。WebSphere:应用程序服务器、信息合并、应用程序开发等。服务器产品，基于英特尔体系结构的服务器基于xSeries AMD体系结构的服务器BladeCenter刀片服务器UNIX服务器pSeries中型企业级服务器iSeries大型主机zSeries，专业图形工作站，APro系列，MPro系列，ZrO系列，T221超分辨率液晶显示器、存储技术、磁盘存储系统磁带存储网络存储存储软件、企业文化、IBM没有自动晋升和加薪。晋升调整工资取决于工作表现。任何有能力的员工都会得到有意义的工作。能干的员工应该被赋予具有挑战性的工作。IBM在晋升时总是从其员工中选出。IBM公司有非常民主的环境。为了让客户感受到个人尊重、客户服务、客户的重要性，IBM专家必须在24小时内随时提供电话服务或解决软件问题，电话公司支付的IBM公司还需要投资一些IBM新部件，比原先更换的IBM更多的财力和物力，以提高他们的服务水平，追求卓越，公司设定了满足工作要求的一些指数，定期抽样检查、服务IBM从全国最好的大学中挑选最优秀的学生，接受公司集中的培训课程，员工一进入公司就树立了追求卓越的使命感。IBM是具有高度竞争环境的企业，为培养优秀人才创造了氛围。在IBM公司，员工们竞争地做出工作成果，所以任何人都不能自满，努力争取上游地区。，工资制度，IBM的工资和福利项目，基本工资 对员工的基本价值、工作表现和贡献的承认综合补贴 对员工生活基本需要的现金支持春节奖金 在农历新年前发放，对员工丰富的新年假期津贴 对员工假期费用浮动奖金的偿还 在公司实现既定利润目标时发放鼓励销售奖金作为员工贡献 销售和技术支持人员完成销售工作后进行补偿的计划 如果员工努力工作或有贡献，则进行补偿的住房资金支持计划公司将一定金额分配给员工个人帐户，以帮助员工购买住房，从而使员工在尽可能短的时间内以自己的能力解决住房问题的医疗保险计划员工医疗和年度健康检查费用由公司解决。 养老保险制度 积极参与社会养老保险调整计划，为员工提供人寿保险、人寿保险、人身伤害保险、出差事故保险等多种项目，并考虑员工的每一分钟安全休假制度 鼓励员工在工作中充分休息，除法定假日外，还包括带薪年假、亲假、结婚休假、休假等。 员工俱乐部 公司为员工组织各种团体活动，加强团队精神，提高士气，营造家庭氛围，对各种娱乐、体育活动、大型晚会、团体旅游、工资制度、完整的职位评价体系、内部不同职务和不同职务的系统进行分类和分级。因为充分反映了公司内不同等级的工资水平进行报酬的精神。严格的工作绩效评价体系，管理人员和员工共同完成年度工作计划，工作绩效评价流程，工作绩效的好坏与提高工资密切相关，达到“按贡献提高工资”的目的。严格的工资调查法，密切关注本行业工资变化情况，调整工资结构，使工资和福利在本行业保持竞争力。IBM员工都享有平等的工资和晋升机会，工作成果和专业技能是提高和提高过程中的首要考虑因素。IBM的工资制度和管理制度确保了每个员工晋升和提高工资的机会均等。如果积极制定职业目标，不断更新专业技能，不断扩大工作范围和影响力，提高领导能力，IBM的职业生涯和薪酬将迅速上升。员工培训，国际数据公司(InternationalDataCorporation)将IBM评为世界第一的IT培训供应商。仅在1998年，IBM就为员工提供了相当于250万个学习日的培训。IBM的公司价值标准之一是确定公司的所有员工是否都有高水平的专业知识和技能。这意味着培训员工的一流专业技能是IBM公司的长期投资和开发战略。IBM形成了完善的机制和方法，帮助员工在职业和专业领域开拓进取。公司将首先对您已经拥有的技术和IBM工作岗位需要的技术进行比较评估，以帮助您认识到“蓝色巨人”的肩膀正是您开始个人事业斗争的坚实基础。IBM为员工提供了一个简单、易于评估的学习环境，关注他们的一致性，以帮助员工在业务上继续发展。学习的方法多种多样。工作中的经验积累，课堂上的系统学习，范围广泛的电子教育等。IBM崇尚“两个人在一起，互为良师益友”的企业文化。两个配对工作的员工将共同实现特定目标，共同提高技术。这种文化氛围鼓励员工分享知识，以他人的成功为榜样。电子学习是IBM corporation的一种新的学习方法，它与公司倡导的电子商务发展战略紧密联系在一起。即可从workspace页面中移除物件。支持，IBM提供人才选拔的基本标准、诚信和诚信的质量。IBM特别重视人才的诚信，要求所有IBM“蓝色精灵”都诚实正直。充分的自信和主动的精神。IBM希望员工有充分的自信，积极学习和工作。团队合作精神。团队精神反映了一个人的素质，一个人的能力很强，但团队精神不行，IBM公司也不会想要这样的人。价值观。我同意IBM“蓝色军团”的三个核心价值：争取胜利的努力、快速执行和团队合作。学习能力，适应变化的能力，创新能力，沟通能力。IBM不迷信所谓的名牌大学，平等对待所有大学毕业生。IBM更重视员工未来的发展潜力。在日本，IBM的很多工程师在学习哲学等文科。IBM认为，如果申请者的再教育能力好，eq好，就有机会加入IBM“蓝色军团”。技术和工作兼备的全方位人才。未来业务增长所需的核心工作角色和高级人员必须具有集成战略制定和执行的能力。创新和变化的能力；承认和形成高成果文化，在这种氛围中吸引和保存人才的能力。支持战略，首先要准备简历。这份简历一定不能写得太帅，要强调的部分突出到黑体和下划线。如果你是应届毕业生，不要把你拥有的知识和参与过的社会活动一一罗列出来，把它做得太漂亮。IBM的名声太大，通常会使用箱子安装就业合同。职员们没有时间仔细检查。只是看了几个重要的方面，发现了IBM重视的特性，寻找需要的人。下一步是笔试，笔试分为三种情况。第一，通常有点像智商测试。二是专业测试，专业测试的概念是在考官的研究室、研发中心聘用专业人员的情况下，通常看他的论文，或者根据测试问题写解决方案，同时与考官进行专业讨论；第三，如果申请支持人员的人被发现更适合作为工程师，IBM不会放过这样的专家，IBM将与他们交换意见，征求关于转换支持职位的意见。第三步是口试。IBM通常的口试不到30分钟，而是不到1小时。通过口头考试的第一关后，公司至少可以通过面试和确认，决定是否正式聘用2名一线经理和1名一线经理。工资是对赎金的合理评价。不要说“我对工资没有要求”，“严格遵守IBM公司的要求”。考官们不会给人什么印象。只是你失去了一次提出自己价格的机会，招聘要领，面试的时候要稍微包装一下自己的外表。面试前了解外国企业和雇主的雇用策略。事先知道招聘者是什么级别，会做什么工作，并做好准备。在面试中充满自信地微笑，不要急于回答问题，在回答之前，要仔细观察对方自己的一举一动，特别是注