人事主管工作总结及工作规划

人事主管工作总结和工作计划20xx年人事主管和20xx年工作计划一、今年完成的主要工作：修订版员工考勤管理制度发布于2009年4月29日，食堂用餐管理规定发布于2009年4月23日，修订版工作餐管理办法发布于2009年4月23日。我们于20xx年通过了我公司劳动和社会保障监察部门的年度劳动监察，并取得了年度检验证书。将工伤保险条例与省颁布的工伤保险条例实施细则的要点相结合，结合企业事故后的重点处理，内部起草了工伤保险指导文件，并经工伤组织确认后下发至相关人员。此外，还邀请了工伤部门主管对公司相关人员进行进一步培训。经历了工伤事故申报、工伤鉴定和待遇支付的全过程；了解工伤事故的报告和处理流程；规范公司的保险政策，实行月报表管理，每月与生产区一起更新数据，经核对汇总后提交给财务部。适用于公司统一使用的离职手续办理表已被批准印刷发行，减少了繁琐的处理流程，实现了方便性、实用性，提高了工作效率。广播电台一个接一个地装备起来，广播集团的成员越来越稳定，广播节目的质量比去年上升到一个新的水平。二、当前存在的问题：招聘：技术管理人才很难招聘。特殊岗位人才难遇(如投标主管)；下一步是考虑尝试开始专业引进专业技术管理人员；一些特殊职位建议从公司内部挑选相对较高质量的人员进行培训；部门在招聘人员时没有严格按照公司的规定填写人员增补申请单进行审批。相反，该部门做了临时口头或电话通知。同时，它没有明确招聘的岗位要求和岗位描述，导致人力资源招聘流程不完善。部门人员的岗位调动，与其他部门的人员调动，不事先通知人力资源中心；出席情况：考勤系统的输出数据比较单一，只有原始记录，不能包含在正常休假、出差、病假、公休等信息中。部门提交的纸质考勤往往与考勤机统计的考勤不一致，每月需要大量时间手工输入和核对。得不偿失。只能依靠指纹来打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。出口处理：部门没有按照合同要求在试用期内提前三天严格控制辞职人员的辞职，在成为正式成员后提前一个月提交书面申请。辞职文件：报告经常通知人力资源中心协商一致办理辞职手续，导致人事部门没有足够的时间招聘到合适的人员进行职称/交接。合同管理：大多数人员在合同到期时没有得到处理(小组不符合定期处理的要求，生产区没有给予足够的重视，经常不与他们打交道)；存在一种现象，即在生产区只与工人签订一份合同。在办理录用手续时有43元押金的现象，一周内未办理离职手续的退还35元，一周后所有离职手续不予退还。但是，合同中没有规定，这是违反合同法的。人事管理制度不健全，人力资源难以监管。员工手册尚未建立，对员工的宣传没有取得一定效果，员工对公司的认可度和归属感相对较弱。部门职责和岗位职责未修订/改进；不明确的工作内容会导致额外的繁忙工作、无所事事甚至玩游戏，影响团队建设和员工在公共环境中的心理平衡招聘和辞职：执行制定的人事管理制度综合标准，批准发布，严格按照制度要求，规范各部门人员的招聘、变动和辞职程序；监督各部门的出勤情况；考勤：下一步是考虑是否更换科学的考勤机来解决上述问题，提高工作效率和考勤管理？合同管理：针对上述现象，人力资源中心根据劳动合同法，结合企业现状，参考相关案例，制定了一系列对策，设计了劳动合同到期通知书、劳动合同续签通知书、劳动合同解除通知书、终止劳动合同通知书、解除、终止劳动合同证明书、劳动合同变更协议书、0103010、0103010。下一步是将上述措施制定成合同管理制度或规定，形成对集团和双方生产进行统一管理的文件。制度建设：成立制度建设小组，制定制度建设计划，明确制度制定、修订、完成时间、主要负责人等过程。并通过集中讨论和分阶段修订来改进现有系统。废除不适用的制度；为适应企业未来发展而增加的新制度，应经反复审议和同意后，报集团审批，并予以整合、分发和实施。员工手册：向集团阐明已建立的员工手册的建议/方向，以及需要特别考虑的