企业管理现状调研问卷

致力于中国划时代的企业战略转型，致力于中华民族的伟大复兴企业管理现状调查问卷尊敬的同事：你好！欢迎参加这次企业经营现状调查活动。此次调查的目的：明确准确地了解戴尔企业的经营状况，提出我们企业未来的发展方向和战略。您提供的事实和答案对判断我们企业的现状和未来发展至关重要。我们希望你能如实回答。问卷的选择没有对错。我们只想知道你的意见和观点。此次研究是不包括个人评价的统计研究，我们将以专业的态度严格保密您的问卷，请放心填写。感谢您的积极参与和支持！基本信息名称：部门：职位：1.你认为企业的战略计划清楚吗？(单一选取)a有战略计划，明确有b战略计划，但不够明确c没有具体的战略计划。2.你的企业如何制定公司战略？(单一选取)a主要是总经理对业界和企业未来发展的判断b中最高层共同参与，达成了协议c主要由中高层管理人员参与，从基层员工收集建议d不明确3.您认为员工对企业未来的发展有清楚的了解吗？(单一选取)a非常明确b明确c更加模糊d不明确4.制定工作计划时考虑了公司的战略计划吗？(单一选取)a每次考虑b总是少考虑c，从不考虑d5.公司的整体运营流程是否明确？(单一选取)a很明确。b更明显。c不清楚。d不是很清楚。6.对贵公司的核心优势是否明确？(单一选取)a很明确。b更明显。c不清楚。d不是很清楚。7.与同类行业企业相比，你认为公司的哪个部门最有竞争力？(单一选取)a区域b销售c研发d人员e资金分配f其他-8.您熟悉贵公司的企业文化吗？(单一选取)a很明确。b更明显。c不清楚。d不是很清楚。如果选择a或b，请用一句话简单地描述企业文化。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _9.贵公司的企业文化是如何形成的？(单一选取)a企业文化源于总经理的行动方式b企业中层工作方式的沉淀c是代表大多数员工的核心价值。10.企业文化对企业的影响有多大？(单一选取)停留在a单词和口号下，b职员自动自发地跟随企业文化工作如果c规则不能解决的问题发生，文化起到引导作用，d不好的判断11.你认为员工的势头主要来自哪里？(单一选取)经济利益b晋升机会c创造价值的成就感自我实现不明确。12.客户对贵公司文化的同意程度如何？(单一选取)a非常同意b进一步同意c不同意d不理解13.分配给下属的工作时，首先与下属通信的内容是什么？(单一选取)a作业的重要性b作业完成的底线时间c授予的权限d预期结果14.你认为在工作协助中各部门的责任定义明确吗？(单一选取)a很明确。b更明确c不明确d非常不明确15.你认为检查员工的工作对企业有什么意义？(单一选取)a有意义，有明显的作用。b有意义，但其作用不明显c更有意义的d没有意义。16.企业是否有奖惩机制？(单一选取)a型奖惩机制，无缝执行b型奖惩机制，但执行不顺畅c有奖惩机制，但没有形成奖惩机制。17.公司或自己周围有“全天和尚撞日”的现象吗？(单一选取)a很严重。b有c，d不清楚。18.你认为向高层提交个人工作建议有意义吗？(单一选取)a有意义。b更有意义c没有意义。19.在工作的每个主要节点上，是否会从上司那里得到明确的指示？(单一选取)a每次b往往是c偶尔d20.经常受到队友的支持、鼓励、称赞吗？(单一选取)a每天b往往很少c。21.职员自愿工作，做错了会给企业带来损失，职员对公司处罚的态度如何？(单一选取)a感到委屈，殴打职员的积极性b职员可以接受c掌握主动权，承担责任。22.这个部门的人员配置、审核/晋升、年终奖金分配需要更大的权限吗？(单一选取)a一般b需要c。d不重要23.您的业务是否有开放平台反馈检查结果？(选择不确定)a示例，父范围b示例，中间和父范围c是，基层范围d无24.在过去的6个月里，您在组织层面了解或经历了多少次公开动机或批评事件通知？(单一选取)A 10次以上B 5-10次C 0-5次d无25.公司有“中上层没有铁，提高学习，皇帝胎感不急”的现象吗？(单一选取)a很严重。b有c，d不清楚。理解你的责任和力量吗？(单一选取)a很明确。b更明显。c不清楚。d不是很清楚。27.你有信心对自己的工作做出承诺，并根据结果兑现补偿和处罚吗？(单一选取)a有自信根据b的情况，c没有自信28.公司得到的补偿或处罚合适吗？(单一选取)a事件发生后立即进行补偿/处罚b一个月内进行补偿或处罚c在1 6个月内激励或处罚d 6个月以上29.公司是否有“职员忙碌、加班，但工作结果不能满足于领导能力”的现象？(单一选取)a很严重。b有c，d不清楚。30.你认为自己的才能在现在的工作中发挥出来了吗？(单一选取)a充分发挥了b。c某方面完全没有发挥d。31.你怎么理解“人不会做你想做的事，人只会做你的监督和检查”这句话呢？(单一选取)a非常同意。b不同意c。d非常不同意。32.你认为公司获得加薪、晋升或机会的原因是什么？(多重选取)a学历b工作年限为c公司制作的结果d关系e讲义f其他33.你认为领导布置任务的时候不怎么安排，是谁的主要责任？(单一选取)a领导的责任，因为他没有正确安排b我的责任，因为我没有主动c双方负责进行具体分析。34.当你成功完成老板分配的困难项目时，你认为成功的最重要因素是什么？(单一选取)团队之间的协作b固定频率检查和校正c员工高强度劳动的前期计划d35.公司或部门会举行正式仪式来鼓励员工吗？(单一选取)a经常在b年终或年度大会上进行公开赔偿c通常有时没有公开补偿。36.工作中是否存在花拳腿、老虎头蛇尾、剂量主义等各种形式主义现象.(可选)a很严重。b有c，d不清楚。37.当你向上司请求工作时，上司总是对你说，他应该向上级请示，然后再答复你吗？(单一选取)a有时候b一般c经常d永远不会38.你想接受更困难、更负责、压力更大的工作课题吗？(单一选取)希望和自信b希望，但没有自信c不相关d不需要39.除了固定工资外，公司层面是否还有其他渠道可以获得收益？(多重选取)年终奖金b在c文化