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文档简介

延迟制造-戴尔笔记本电脑、戴尔笔记本电脑、戴尔笔记本电脑、延迟制造概念延迟制造在时间和空间上延迟定制活动,以使产品和服务与客户需求无缝连接,从而提高企业的灵活性和供应链环境中的客户价值。延迟制造的作用1。降低拘留风险。2.快速响应客户需求。延迟运营策略主要是为了降低供应链的整体风险。如今,产品多样性的急剧增加和客户需求的个性化使得企业试图寻找一种节约成本的方法,将大规模生产和定制的优势结合起来形成大规模定制,以应对导致供应链崩溃的复杂和不确定因素。延迟运营策略正好适应大规模定制的设计理念,强调产品和流程的再成形设计。因此,它已被广泛应用于全球制造业。如今,越来越多的知名企业将延迟运营战略作为供应链管理的战略手段,并取得了显著成效。其中,最经典的案例是戴尔的直销企业模式、戴尔笔记本电脑,以及戴尔的延迟制造都体现在其卓越的供应链管理上,这种管理可以依靠其卓越的在线订购系统,在收到客户个性化需求的订单后,立即从不同的供应商处购买材料,快速将其转化为产品,然后交给精心挑选的快递公司进行交付(如图2所示)。在整个过程中,戴尔可以确保其实际材料库存始终保持在最低水平,从而使产品价格更具竞争力。戴尔充分利用互联网,通过它可以与每个客户保持一对一的详细对话,并收集尽可能多的客户信息和客户需求。客户也可以通过互联网发送自己的订单,提出自己的服务要求。在戴尔公司内部,有一个处理客户信息的特殊系统。它可以对不同的客户信息进行分类,处理客户订单,并自动将它们转移到采购和生产部门。通过电子网络,戴尔和上游配件制造商形成了一个虚拟企业,供应商成为戴尔的零件供应部门,并且彼此紧密联系。当戴尔收到客户通过互联网购买计算机的电子订单时,公司的配置中心会将整个订单分解为部件采购订单,并通过互联网发送给部件供应商。每个供应商将在收到订单后立即组织生产,并在指定的时限内将货物交付给戴尔。收到零件后,戴尔只需在生产车间进行组装,然后发送成品包装。一、戴尔公司(DELL)根据订单定制交易执行流程,戴尔笔记本延迟制造的现状,戴尔公司可以做出一系列包括采购、生产、配送和售后服务等环节的快速响应,实现大规模定制,很好的结合生产延迟(按订单采购零部件)和物流延迟(按订单定制组装和配送)的优势,使企业获得最佳的采购、生产和销售路线,提高企业竞争力。戴尔笔记本电脑主要有以下4个特点1。及时了解客户需求和潜在需求2。关键是要处理好与许多供应商的关系。采用“制造厂供应商库存集中管理”的方法。与供应商共享需求和生产信息,戴尔笔记本电脑具有延迟制造的特点,及时了解客户需求和潜在需求延迟制造使戴尔能够在收到客户订单后进行最终个性化组装。促使戴尔立即了解客户的需求和潜在需求,并将客户的需求快速转化为产品和最终零件的特性,并将这些需求信息提供给供应商,以便通过互联网/外联网共享,从而实时进行采购和组装生产。关键是要处理好与许多供应商的关系。此时,戴尔已经减少了供应商的数量。其95%的备件和原材料由5O供应商提供,其中75%来自3O最大的供应商,其余20%来自20个较小的供应商。由于戴尔笔记本电脑的制造延迟,戴尔在自己的组装厂附近建立了一个相当大的仓库,采用了“在制造厂集中管理供应商库存”的方法,并要求所有供应商在这个仓库中建立自己的库存。这不需要戴尔自己在部件标准化上花费太多精力。它还可以减少库存。与供应商分享需求和生产信息,帮助供应商更好地计划生产和库存。只有这样,才能减少“牛鞭效应”,实现风险分担和资源共享,减少法律纠纷,提高快速反应能力。由于粘合剂信息的存在,延迟制造存在一定的缺陷和不足。粘性信息是从特定位置收集的信息,传输到需要信息的另一个位置,并且在该位置使用的过程中成本很高。符合中国特色的时候会有一些问题。中国在信用体系、在线支付和物流方面的先天不足,加上长期分销模式形成的消费观念和消费习惯的差异,阻碍了戴尔成功的直销业务模式在中国的全面实施。戴尔延迟生产笔记本电脑的缺陷,以及在延迟生产过程中为满足客户需求而生产个性化定制产品的不足,是继CODP之后的拉动过程。产品能否满足需求主要取决于制造商能否准确、准确地了解CODP客户的真实需求。粘性信息的存在使这项工作变得困难。如果制造商不能准确理解客户的需求,制造的产品就是废品,他们会继续征求客户的建议,直到客户满意为止,这不仅费时费力,而且会降低客户的满意度,这与延迟制造的目标背道而驰。戴尔笔记本电脑制造延迟的关键在于用户向制造商发送需求信息时的失真或误解。使用“工具箱”的想法是在传统的基础上进行改变,即把用户的需求信息传递给有能力满足需求的制造商,以“工具箱”的形式把制造商满足需求的能力传递给用户,这样用户就可以模拟和制造满足需求的产品,最后把满足需求的产品设计参数传递给制造商,制造商就可以制造出真正满足用户需求的产品。戴尔笔记本制造延迟的改进措施和经济活动中缺乏信用体系来辅助信用体系的建设,给中国经济的

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