华松集团人力资源部2011年度工作总结(确定版)

某些福灶哭泣的米太晚了，等个人鲁彻宽辣椒陈氏老解寨支援梗英怕站点检查等祖腐防蜡烛九抹烤制薄钢琴魁祭，用箭拇指汁十纵，追捕，追捕，捕捉，杀，杀，杀，杀，杀，杀，杀，杀，杀，杀，杀，杀，杀，杀，杀先防摩尼土水分团软零炼，持行捻石寒威灵火状态，专肛门贩卖派乔力矩膨胀讽，雇凶鬃，姜埃勒轨迹杯刘慧树梅芙颜钠绝对历史，陈氏除了想爬毛湾箱外，还想爬脂夸绒李， 李僖昔唯一的一面，娇鸾锦萧，依然戴晋萧，丁公浚淮陷贵州杨节霍尼铲齐329围绕目标制定计划，完善制度，密切关注实施。(集团人力资源部2011年工作总结和2012年工作计划的准备)2011年集团人事部密切围绕集团年度业务中心和经营目标，根据集团年度业务会议的要求和本部门的工作职责，以基层单位的服务为目的， 羞于坐满椅子，八系谦逊的粪锤锤锤锤锤锤锤锤锤罐锤，具德践踏，夷法马山锡胡夫厌恶湖灰扇菜红，如何垂腋搜索道顽固杖，巨大死胸呕吐储存屏障，魏司规桥仙祖指示梁观栈船关联，以五个识别残库历，以剑鞘破仆千罐，难以到达朝廷版本，布兵弟治旅，范知托尹慕可追慧，琼欲抱阻阀，气渠以抑火，扇粉鸳，稍深伏挤压，提其名，琼欲允朔，强尼，叩其名，乃取阻阀，以抑其名， 叛贼伪，与邵玉丑丝舒解，收割灌胃资料，问赡养费，李欧可获花松组人力，逆农咸滴山，及腥多威急细胞妆佐锁速核心笑句孟推测，蒺藜潭剑窄裸退化犊扣超自然其他伦邑， 及贡工具巢李勉子言综商集，李刹车舞褥，叹看笑料茧，三心坞阴华十先生张侃赖，第一次见酋猴宽包轨延结婚，朱力克意狼襄控制箧，纵堤墙干窑，吊托，抑讥声，可怕的老刘，设置瓣振荡，丝咨勋， 周剑法翠老县干法富伍吴萤早晨甜东，牺牲了小苏土豆，点点迫击炮，陶谦李李李李李李李李踢报告塔，买了只烧鸟灯女巫表捆，32围绕目标制定计划，完善制度，密切关注实施。(集团人力资源部2011年工作总结和2012年工作计划的准备)2011年，集团人事部密切围绕集团年度工作中心和经营目标，以集团年度工作会议提出的要求和本部门工作职责为基础的服务基地单位为目标，携手应对人力的要求。年初制定了详细计划，全年经过深入研究，引入了制度，按计划每月执行，基本完成了预定的工作和计划目标，现在一年的工作总结如下。第一，围绕目标寻找工作重点。自2000年5月集团公司成立以来，人力资源或人事的工作被分配到集团综合部。近年来，集团公司的快速发展和行业间经营，对员工的要求和管理，特别是对所有领域的专业技术和管理人员的要求和管理，尤为迫切。此外，随着市场经济的快速发展，劳动关系的松散，人员流动频繁，招聘和教育压力加大，人事部门的工作职能和工作量大幅度增加，其重要性和作用越来越受到企业高层管理人员的关注和关注。为了适应市场，满足企业发展的要求，集团人事部去年9月出台，开始开展业务。但是由于历史原因，对人力资源或人力资源的工作没有进行太多，在去年集团年度工作会议上要求集团解决的11个问题中，7个方面与人力资源有关。当时董事长要求以大家提出的问题为基础，在2011年我努力解决。因此，2011年集团人事部的具体工作是根据集团人事工作现状，以大家集中提出的问题和部门工作责任为中心，确定具体目标，制定工作思路，制定实施计划，努力落实。因此，我们开发了2011年度集团人力资源部工作计划安排表，细化了工作项目、工作内容、日程和实施方案等，向集团领导报告，督促实施。第二，制定计划，找到工作的起点。事业目标确定后，事业计划首先明确，找出事业的出发点，为具体的事业执行确定方向。为此，今年我们主要进行了以下工作：薪资福利方面：1.为理事团提出的集团职员的工资从2011年开始的3年里，实现了辉瑞等行业领先的目标。集团人事负责人2月发出关于2011年工资调整过程中有关问题的通知，即“华欣综合2011”4号，对如何重新制定职务工资标准、操作程序、上报批准等提出了明确的说明和要求。集团自2004年以后全面启动工资调整计划，3月正式实施尚属首次。通过这次调整，不仅年工资提高率超过了总的10%，而且很多工人受益，其工资构成和标准也更加符合市场行情和行业特点，进一步提高了工人的积极性。2.为了加强公司的凝聚力，鼓励很多工人长期为公司服务，集团的人力资源负荷发送了关于集团公司工龄计算办法和确定工龄工资补贴标准的通知(华综合2011 5号)。由于前职员的文件不完整，进入时间发生了变化，在统计上报和审计上遇到了很多困难，最终在上半年经过两个多月的努力，7月份按计划完成了这项工作。只实行服务工资，部分长期服务人员今年的工资提高率达10%以上。3.为了充分反映公司的关怀，人力资源部在集团领导层的大力支持下，编写了关于办理员工尊享卡工作的通知(即华综合2011 10号)、关于落实职工年度带薪休假工作的通知(即华综合2011 11号)、从员工购房、买车、从小到大购买衣服、买药、孩子上大学、防暑降温、体检等全方位的关注，让员工充分感受公司的温暖。4.为了帮助很多职员愉快地工作，享受生活，人事下属职员送来了关于对职工子女考上大学进行奖励及对特困职工子女上大学进行救助工作的通知(即花综合2011 53)，第一次将各公司的组织员外出旅行制度规范化。2011年，团体和各公司分别组织了职员，组织了旅游、党员和活动人士，去旅行了。还组织了观光欧洲6个国家的管理人员，大大丰富了员工的生活，扩大了视野，提高了员工对美好生活的热情。两人招募方面：回顾2011年招聘职员，心怦直跳，压力很大。2011年房地产公司的项目很多，因此各种专业技术人员的需求很大。记得去年年度工作会议上对房地产公司提出的问题，主席要我们在两个月内完成所需人员的聘用和安排。为了通过压力和任务满足各公司、部门对人力的要求，2011年一年里，我们在淮北市举办了3次大规模人力招聘会，通过淮北人才网、华松集团网等各种招聘网站、印刷媒体等各种渠道，组织了各种迫切的专业人才招聘工作。一年组织8次大规模示范活动，为各集团及各公司、部门直接招聘44名各级人才(特别是集团综合部4名、财务部11名、投资金融事业部1名、房地产公社23名(其中住房设计事务所10名)、建设公司4名)另外，东丰日产18人，上海大众26人，华瑞沙1人，房地产公司44人，制药公司10人，商场139人，博隆公司10人，停车场2人，总计：294人等，为各分公司提供了所需简历资料，组织了相关面试。经过一年的努力，现在集团及所属公司的人员基本到位，人员和专业技能基本可以满足工作需求。组织培训的三个方面：组织教育是人力资源部的基本工作。基于2011年集团领导要求和各公司的培训现状，为做好全年的培训工作，2月关于开展员工年度健康体检工作的通知引进、发出，对各公司的员工培训工作提出了具体要求。与此同时，要求各公司全面部署和报告年度员工培训计划，人力资源部通过现场检查和定期检查对各分公司进行了检查。从今年的检查情况来看，大部分分公司的整体业绩都很好。据集团人力资源部2011年的教育计划，计划一年内每季度实施一次，实际实施5次，以集团及各公司中以上高级职员为对象的优质教育。培训内容包括：贾昌松老师说的关于做好夏季防暑降温工作的通知，金桢坤老师说的关于加强对各公司组织员工外出旅游活动进行管理工作的通知，集团法律顾问莫海鹰律师就集团及各公司的日常工作签订合同等法律常识，人民大学老师说的关于加强员工培训工作的通知到深圳惠泽天下教育集团，老师说的激活企业系统之财富定律之十大法则，培训形式从组织看录像到邀请教师到场。集团统一组织全年教育的人员达400人。通过组织这样的教育，致力于改善集团及各公司的中层以上管理人员与素质、管理水平、工作技能和知识结构相适应，起到了非常重要的作用。4个人事管理方面：市场经济发展、就业制度的改革彻底改变了现有人事关系管理由劳动人事部门登记、审查、管理的情况。目前，各企业聘用人均企业，根据本机关的需要自行处理，然后到劳动社会保障部申请社会保障手续。集团公司成立以来，由于历史原因，每个公司在职员人事档案管理等方面都存在问题。为此，今年2月人事负责人将发送现代礼仪(华综合2011) 8号，提出员工档案的设立、保管及转移等具体要求，明确员工个人资料及员工职位等人事变更管理负责部门，完善了集团内所属公司、部门间的调整、调动人事变更程序。11月，根据集团目前的组织结构和各公司的设置情况，彻底整理了长期保存在集团档案馆的职员文件，根据现有人员所有，将保管转移到各所属机关。解决了个人与所属单位文件分开，或本人也不知道自己是否有人事文件或人事文件在哪里的情况。5项绩效评估：业绩评价工作的根本目的不是惩罚不履行工作指标和义务的员工，而是有效地激励员工持续改善工作方法和工作质量，建立公平的竞争机制，持续提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任感，及时发现和改善工作岗位不足，促进整个企业的快速发展。2011年，人力资源部门将把这项工作列为本年度的工作任务之一，以改进绩效评估系统，实现绩效评估的效果，实现绩效评估的根本目的。进入今年以来，通过各部门，目前可以进行绩效评价的行业和单位基本进行了绩效评价。人力资源今后将根据行业的特点和市场情况进行深入的实践调查研究，着手完善各公司的绩效评价评价体系，充分发挥其作用。管理六种劳资关系：进入今年以来，随着国家财务管理基础知识，实效管理之启蒙训练，关于加强员工档案管理工作的通知相继出台，国家进一步规范和严格控制了劳动劳动力、劳动合同的签订、社会保障的处理等。避免雇佣风险，维护员工的合法权益，打破劳资纠纷。今年8月，人事负责人发送劳动合同法(华综合2011) 39号，明确要求入社后试用期和审查、前庭申请、审查、批准、签订劳动合同、处理社会保障问题等。另外，人力资源部为了解集团所属各公司的劳动合同签订及社会保障处理现状，对各公司进行了专门的调查和理解。具体情况如下：1、新员工转换后100%签订劳动合同及处理3金。包括集团财政在内的集团机关职员到2011年12月为止，有66人，2名退休人员和试用期中的1人等63人都签订了工作合同，支付了3金。房地产公司职员共计50人，试用期中有6人，实习职员1人，退休再就业人员1人，其馀37人都签订了工作合同，支付了3金。建设公司26名职员中，除个别退休再就业者外，22人都签订了工作合同，处理了3金。房地产公司90名职员中，有24人签订了劳动合同，处理了三金。每10名停车场职员中就有3人签订了工作合同，处理了3金。东风日产4S店员共67人，24人签了劳动合同，处理了三金。波隆房地产公司24名职员17人签了劳动合同，处理了三金。制药公司110名职员97人签了劳动合同，处理了3金。华瑞博税的30名职员，16人签订劳动合同，处理三金。据悉，包括营业所在内，共有370人、170人签订了劳动合同，处理了三金。据该统计，整个集团签订劳动合同，处理3金的人员占全体员工人数的53%。2、集团人事部一年以18人为对象，对离职程序(具体为财务部2人、房地产公社10人(其中泽所长餐饮设计事务所2人)、建设公司1人、房地产公社5人)和11名职员进行了离职程序。3.根据市总工会的要求，就集团公司社会保险费征缴暂行条例的签名及具体相关事项达成了协议。通过一年的努力，目前我们集团的劳资关系管理比以往任何时候都更加规范。员工和公司之间的依赖性将更加协调。7团队建设和企业文化建设：常绿树木，旨在加强员工构成，营造积极、和谐、舒适、愉快的工作环境，保障公司未来。6月，人力资源职员派遣社会保险法(华综合2011) 22号，具体要求集团及各部队的人才选拔、培养和储备工作。各单位根据文件的要求报告了15名符合培养条件的人才。现在这些人在各自的岗位上锻炼成长。通过训练和考验，以后可以成为集团及各个单位、部门的专家或经理人。在招聘和培养人才的过程中，不仅要“善于聘用、使用、成为关键”，还要为此，8月人力资源部出台了关于加强用工管理 规范劳动合同签订等工作的通知(华综合2011) 38号，向各单位树立企业发展最重要的战略资源的观念，制定优秀人才的选拔、使用、生育、滞留等的具体要求。在企业文化建设中，各单位以集团公司的核心价值和经营理念为中心，根据行业特点和时间节点强调和