人工挖孔桩施工方案

人工挖孔桩施工方案工程概况：1.1工程特点：1.2设计概况：1.3地质条件：1.3.1地层岩性自上而下素填土耕土泥质土硬塑性粉质粘土软塑性粉质粘土粉土砾质粘土粉细砂中粗砂泥质土圆砾残积粉质粘土全风化灰岩全风化灰岩强风化灰岩强风化灰岩中风化灰岩中风化石英砂岩中风化炭质灰岩。地区地表水体主要集中在池塘、沟槽和主体场所的沼泽地，地下水主要在填土-1、耕土-2和泥质土-3上层给予滞水，给予粉土-3、粉细砂-1、中粗砂-2、泥质土和圆砾中的空隙型潜水，岩体中有少量岩体裂隙水，其中全风化和强风化岩层中的地下水粉质粘土-1及中风化岩体为相对隔水层，粉细砂-1、中粗砂-2及圆砾为强透水层。 第一次见到的水位埋深为0-7.0m。1.3.2地质状况分析：本工程地质条件十分复杂，施工难度极大，主要表现在以下方面地点靠近湘江，地下水位高，局部洞穴有泥质土，厚度达到5米，接触水就变成流泥，洞穴崩塌，形成洞穴。柔软的塑性粉质粘土呈现塑性-柔软的塑性，水搅拌后变成流泥，造孔困难。中粗砂层、圆砾层地下水丰富透水性强，渗透系数达100m/d，厚度达7m，搅拌形成流砂，处理非常困难。中风化灰岩坚硬，抗压强度达50Mpa，钻孔困难，中风化石英砂岩更坚硬，抗压强度达78Mpa，钻孔更困难，风镐钻不开，爆破松动需钻孔。1.4本工程的特点、难点及应对措施1 .本工程工作量大，工期严峻对策：成井组织的4组(8人)外出工人可同时挖掘，同时挖掘约4个桩，注入设备上有2组(备用1组)，同时准备200Kw柴油发电机组1台备用，24小时可施工。2 .临时工房条件差，人员密度高，卫生保健工作困难对策：工地配备专业保健医师和专业卫生清洁工，环境卫生好，开房窗通风，定期消毒，非典一样预防流感，充分具备工地常用的急救品和药物。2.1施工配置2.1.1施工管理目标：施工配置原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织，精心施工，优质、快速、低耗完成本桩基础工程。质量目标：确保本桩基础工程质量。工期目标：确保完成10天人工挖孔桩。安全生产目标：根除重大伤亡、设备危险、火灾事故，消除各种安全危险萌芽状态。文明施工目标：实行现场标准化管理，创造一流文明施工现场。服务目标：与各方面密切合作，为土建工程创造条件，满足业主。2.1.2施工设备：熟悉图纸、会审施工图，了解施工组织的设计意图。提出主要材料、工程机械规格和需求量规划，逐步执行送货地点和入场时间。研究业主提供的坐标和水准点，制作轴线控制桩位和半永久水准点，制作放射线测量报告书，与建设方签字。利用设施工的临时设施，铺设现场临时自来水供应线。确定设备设置场所，按顺序编制设备设置场所。2.1.3施工协调：积极参加业主、监理、设计、地质、施工等各方面参加的协调会议，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。不得减少外来干扰，将主要能源投入施工，以外界矛盾影响施工。适时调整各班之间可能发生的矛盾，使人发挥能力，物发挥效用。2.2施工技术一、挖洞顺序：相邻桩间距小于两倍桩径时，边界隔桩施工、后施工桩挖掘前，先施工桩应浇筑混凝土，满足强度要求。 桩芯混凝土灌溉完成，抽检合格后进行顶部结构施工。二、钻孔灌注桩施工技术施工顺序为：地基变平放线决定桩的位置架设脚手架或电动基芦准备潜水泵、鼓风机、照明设备等一边挖掘一边抽水每挖掘一次挖掘90MM进行桩孔周壁的清扫。 验证桩孔直径和直角支护壁模板浇水保护壁混凝土拆除模板继续挖掘，达到微风化深度后，测量机关检查捆扎钢筋笼检查钢筋笼排除孔底积水，放入串筒，注入桩芯混凝土直至设计的最高水平。三、现场处理1 .平整现有场所。2、在建筑物周围适当位置设置排水沟，建造集水井。3、钻井面为混凝土铺层，C10混凝土厚度为100mm4、桩孔土方的处理工地设临时堆积场，堆积场应在两天内用汽车运输(挖掘机应配合人造车，挖掘出的堆积场不要堆积在洞边，使工地畅通无阻。 土方从井架运到施工段。 施工阶段将土方整批装载，用自卸车运输至堆土场。四、掘进1、掘进前给各工作组建立地下土层、地下分布情况底层。 指出了可能发生的问题和处理的一般方法。2、按桩孔固定组负责施工，施工中井下、井上有人操作，明确了井下工作人员应负责的安全责任，上下之间有良好的联系信号。3、保持井内有充足的新鲜空气，不断向井内送风。4 .在井内垂直运输土壤和其他建筑材料时，要确保井下作业人员的安全，在井底设置安全区域，以免物体腐败受伤。5 .掘进工作必须连续进行，尽量缩短交替的时间，减少不受保护的土体暴露在空气中和水中的时间，以免坍塌。6、相邻孔桩灌注桩基混凝土时，原则上应停挖，以免竖井宽侧压力使土体稳定塌陷。五、钢筋笼在现场加工，用井面捆扎后吊在井底的方法施工，钢筋论继采用双面重叠焊接，重叠长度5d六、挖孔混凝土施工钻孔灌注桩的混凝土可分为墙体混凝土和桩基混凝土两个部分.1 .护墙混凝土工程(1)本工程护墙为上下小楔形环，掘进过程中逐渐在竖井内捣固，在比较稳定的土层中，护墙前段高度取900MM，桩通过强渗水层时，各段高度应为500MM左右。 含水量丰富，流沙时，可以在钢筋处堵塞稻草阻止土砂流出，严重时，可以在保护壁位置周围打入14100条钢筋，不会导致桩孔周围的塌方。(2)护墙混凝土快速加固，崩解度为3-5CM，采用1CM细石，不得用插入振子敲击。 不影响模外土体的稳定。 在上下保护壁之间填充纵筋进行连接，使其成为整体，使各段的连接部不漏水。2、桩基工程将孔桩挖至设计要求的土质后，清除井底残渣，由设计、调查、质量检测和建设部门共同组织孔桩检测，达到设计要求后，下一道工序结束钢筋，灌注桩芯。3、灌溉桩基前的准备工作堵塞和排除积水，浇混凝土前堵塞混凝土护墙渗漏处，吸引井内积水，保证桩基质量，堵塞方法，大面积堵塞小面积漏点，最后堵塞。樋斗、蓄留槽和串筒的准备：通过串筒到达打设面，自由落下的高度不得大于2M。 否则，混凝土层会变得不均匀，影响混凝土的质量。4、桩基混凝土的施工敲打桩基混凝土，井下工作人员用插入式振子按压层，前层厚度在50CM以下，插入形式为垂直式。 插座的间隔约为40-50CM，可“一键慢慢拔出”。各桩的打桩要一次连续敲章，不留施工缝隙，交替缝隙不超过2小时。注意桩基混凝土浇筑高度，不要提高桩基混凝土浇筑高度(但要比设计桩基高度高3CM左右，在施工上部结构混凝土前必须先削掉桩基砂浆)。 桩上浆太多时，应刮掉浆糊，用坍塌度小的混凝土建造，使浆糊不存在。每一个树袋熊做一组试验片，确认每一个桌子类别都有一组以上。1 .工程进度计划。1.1施工准备工作：进行2天。1.2桩孔定位：与施工准备、降水井同时进行，根据施工平面图和施工方提供的平面坐标点，在全站仪上找出各桩的位置，制作井环，工期为10天。2 .工程进度保证措施2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主导权、控制施工生产状况和保证工程进度的重要环节。 本项目计划体系以日、周、月和总控计划为主线，从而推导出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划和物流保障一系列计划，在各项工作中实现顺利计划，使进度计划管理具有明确、全面、一致的特色。2.2人，财产、物品保障签订合同后，按照施工组织设计中的人员、设备、材料入场计划到达工地，准备动工，详细介绍劳动力、主要材料、部件使用量计划、主要机械使用计划。2.3技术技术保障2.3.1制定符合目的的施工组织设计、施工方案和技术交流。本工程按计划制定计划，制定详细、准确、可操作的施工方案，在管理层和操作层实现施工技术、质量标准的熟悉和把握，按时完成工程施工。 施工方案复盖面全面，内容详尽，图表、文字并排，实现生动形象，激发操作层学习施工方案的热情。2.3.2采用小流水工程项目按照工程工期要求和阶段目标要求，按照总进度计划，采用小流水施工法进行组织工程。 节拍平衡流水工艺是一种科学的施工组织方法，其构想是运用先进的施工技术和施工技术，压缩或调整各工序在一个流水段的持续时间，实现节拍平衡流水，在实际施工中，采取根据各阶段的施工内容、工程量和季节增加资源投入，加强协调管理等措施2.3.3广泛采用新技术、新材料、新技术、新设备先进的施工技术、材料和技术是进度计划成功的保证。 我公司对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，保证各工期目标和整体工期目标。2.3.4采用计算机管理我们近年来在项目管理中的高新技术投入和使用，积累了大量经验，取得了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。 我公司全面建立项目管理信息系统，以项目本地计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、快速、整齐的信息通信与传播。 信息系统是为项目决策提供依据的信息服务，为项目管理领导提供了丰富的决策依据，项目管理领导能够迅速、准确、果断地做出决策，提高现场生产效率和管理水平。2.4施工管理的保障2.4.1发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，我们以合同为控制手段，发挥综合协调管理的优势，发挥各施工队的积极性，由此引发各专业施工队密切合作、相互协作、相互支持，特别是交叉施工的合理有效联系利用我们多年形成的分包管理手册，组织、协调、管理和控制各专业承包商，在规划、工期、质量、安全、文明工程、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合同管理、工程支付等方面建立一系列管理规定，我们将全面协调、组织、组织所有施工队伍的施工， 通过控制，调整和规范了各施工队伍的行为，极为有效地实现了设计、监理工程师特别是令业主满意的工程目标。我公司有项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保系统文件、合同管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等一系列现场制度。 包括工期奖励处罚制度、工程交接检查制度、施工模板制度、大型工程机械设备使用申请和平衡制度、材料装载申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日入场平衡制度等。2.4.2建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理的最重要手段，我们建立以下会议制度。 每天下午5点召开施工小组共同参加的生产例会，总结计划完成情况，调整内部管理事务，通过发布次日计划的例会制度，使施工相关人员的信息交流渠道顺利，及时解决问题。 制定四级管理计划，按日计划保证周计划，按周计划保证月计划，按月计划保证总进度计划。2.4.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享我公司全面建立项目管理信息系统，以项目本地计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、快速、整齐的信息通信与传播。 由于信息系统是信息传播的渠道，而不是存储了大量信息的载体，是提供项目决策依据的信息服务器，信息系统为项目管理领导提供了丰富的决策依据，项目管理领导能够迅速、准确、果断地做出决策。 同时，及时向业主、监理工程师报告工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工作流程。2.4.4在不同阶段加强现场平面管理我公司根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布局图。 平面图涉及现场道路的配置、各阶段的大型机械的配置、各阶段的材料场等的配置。 各阶段现场平面布置图配合物资采购、设备订购、资源配置等配套计划，宏观调控现场，施工紧张时保持现场秩序。 现场秩序井然是保证工程顺利进行和工期的重要保证之一。2.4.5加强业主、监理、与设计师的合作与协调，积极为业主服务。我公司从工程大局积极配合业主工作，处理政府部门与工程有关人员的合作与协调，迅速解决现场出现的任何问题，为工程创造良好的环境和条件。2.4.6质量保证进度，加强技术管理，防止返工损失。 加强原材料质量控制，加强设计院业主、监理工程师的联系，防止工程失误造成的再加工损失，保护产品，防止重新损坏。 做好安全生产，防止事故影响工程进度。1 .施工现场的平面布置原则1.1厂房平面布置按工程施工进度调整。1.2平面布置应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时放置场所的最佳合理布置。1.3施工材料堆积应尽量靠近使用位置，以减少二次搬运的发生为原