公司行政人事主管年度述职报告

公司行政人事经理年度报告尊敬的企业领导人：当初应该按计划于6月1日在我们公司报道。因为要处理全公司退役交接，并在6月7日之前进行正式入境。上班第一天就已经知道公司领导已经把我的名字放在公司职员名单上了。通过这一点，对公司领导人的信任和爱表示衷心的感谢！以下分为公司入职后月间的工作摘要、公司目前的现状及解决方案、三部分，如下所述。第一部分：行政人事工作是为期一个月的行政人事工作中漫长、复杂、系统的工作。根据目前公司的情况，本月的行政人事工作只能说是刚刚开始，完全不能说规范和完善，可以说是很长的路要走。本月工作概述：1)、组织协调员工宿舍搬迁问题、公司聚餐等。2)、完善消防安全知识手册、制作员工消防安全课件、讲课和现场消防训练；已创建3)、新员工综合能力测试题、签卡补充规定、宿舍管理办法、餐厅管理章程、会议章程、劳动合同书和6s管理手册。其中前三个正在实施，其他三个已准备好实施。4) 签卡补充规定及相关推进方案和规制因各种原因没能正式制定。具体展开情况在中详细介绍。5)协调处理了餐厅职员和故乡住宅纠纷、职员和监督人的矛盾、故乡拆除墙等突发事件。6)整个工作说明书除了生产部门的各主要监督外，其他职位已经完成。其他日常行政人事不一一列举。总的来说，本月我的工作主要是熟悉和掌握，并试图推进一些规定，但效果甚微，行政人事工作情况严重。第二部分：公司现行行政人事现状及解决方法1)，基础薄弱。公司以前实际上没有设立行政人事部门，据我所知，先由张姐姐亲自负责，由吴清接管后，叶老管理，系统没有做好行政人事工作，甚至现在不知道什么样的职员在做行政人事部门的工作，相关的事情也不知道由谁来解决。例如，在我公布员工手册后，员工们仍然寻找吴青史，寻找艺劳资人，寻找安全签名，不寻找行政人员。2)职位没有细分，责任权利不明确。主要的直接结果是，有些人或某些事没有人管理，有些事由大家管理，不追求位置，不追求位置，容易引起经营混乱，引起矛盾和矛盾。以肯佩恩为例：谁是负责人、曾春兰、艺老人、李云鹏？职员消失了5天，所以没有向公司报告。不必进一步说明问题的严重性。3)硬件实施不完善。由于工厂新建的原因，这个问题并不特别突出，可以随着时间的推移而改善。对工作效率和企业形象也有很大影响。以餐厅为例：天气很热，但没有空调和风扇，所以吃饭的时候，职员们在宿舍吃，在工厂吃，在外面吃更多的食物，吃剩下的食物都扔在地板上。4)公司不完整，执行不足，监督和奖惩制度不足。一家公司做得不好是无法想象的，一家公司经营水平的高低直接反映了其实施的好坏。现在我们公司的现状是：由人治理，由人治理，经理对总经理没有要求，干事对工作没有标准，更重要的一个方面是缺乏监督和奖惩制度。我仔细查看了公司之前的0103010，很多规定都是刻板的，缺乏实际运用的量化标准。5)软件部署未开始。包括员工形象、员工精神风格、团队合作和意识、意识意识、节约意识等，可以用一句话概括为“企业形象”。为什么这么说，很简单。顾客不说职员不行，只是认为公司不行。解决方法：第一，要把我们公司的高级职员人事管理工作作为最高领导人，或者重视直接领导，要经常抓好。思想上把“只有生产”改为“生产”和“管理”两只手。管理好，生产自然提高。第二，编制工作说明书只是第一步。这只会让员工了解自己在做什么。但是“怎么办？”干燥怎么样我不知道。更重要的是明确什么是“权力和责任”，什么是职位，什么是权利，什么是责任。坚决拒绝有特权的人和特权，处理超出公司经营规定范围的所有人和事、妨碍公司发展进程的事、拖拖拖拉拉的事、不合格的、不良的记录、思想道德有缺陷的事等，所谓的长痛不如短痛。要“一个标准”，说：“人人都有控制，人人都有管理的事。”(。例：例如，例总让行政人事部设置了使用镜，前后找工具找了多少人，花了多少时间，最后买了几个不得不用的工具完成了。工具没有人管理，没有管理的标准，没有不使用的标准，没有借用的记录，所以总是要寻找、下降、购买、效率不高、浪费。第三，这一块相对容易点，相关人员，制定相应的管理规定，然后可以补充严格的执行和监督，适当的奖惩方案。当然，有一点需要注意，就是减少人的影响。第四，对于“企业形象”问题，只能慢慢计划