施工单位-立功竞赛实施方案

?工程立功竞赛实施方案?一、工程概况?工程由应急排涝泵站、泵站上下游引河及二塘横江连接河道组成。应急排涝泵站位于?左岸，站址位于329省道与329复线之间（南北向）。应急排涝泵站装机功率5MW，共设4台竖井贯流泵，单机设计流量25m3/s，单机功率1250kW，总装机功率41250kW。上下游引河左右岸共计1234m。本标段范围为应急排涝泵站及上下游引河所有土建施工、机电设备和金属结构安装，以及为实施上述工程所需的临时工程。二、竞赛目的为积极响应和贯彻落实我市“六大百亿工程攻坚年”活动，助推“五水共治”，提身防洪排涝能力，根据2014年度市流域防洪建设指挥部重点工程建设目标任务，余劳竞20144号全面推进2014年度重点工程立功竞赛的通知和余总工200944号关于印发的通知规定。我项目部决定在参与?工程立功竞赛活动。三、竞赛组织为了贯彻落实市委、市政府关于加快推进“五水共治”的部署要求，实线2014年主汛期前投入使用建设的目标，同时为了确保劳动竞赛活动能顺利进行，根据该项目的工程具体情况，我项目部成立了劳动竞赛活动的领导小组，由公司领导?担任我项目部竞赛领导小组组长，?/?副组长。组织全体职工参加劳动竞赛，投入到竞赛中去。、组织机构组 长：?副组长：?组 员：全体职工、竞赛组织机构职责1、加强劳动竞赛动员宣传活动，及时传达劳动竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。2、月底召开项目部会议，对前期竞赛工作情况进行小结、评比，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。3、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。4、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。5、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。6、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。7、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。8、每月进行一次竞赛评比活动，评比结果应上墙公示。评比应本着“公开、公平、公正”原则。、明确目标任务 通过开展重点工程劳动竞赛活动，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量工程合格率100%，工程优良率不低于98%；工程质量达到市优标准，实现“工程高质量、高效率、高水平推进”的目标。四、竞赛内容我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,“围绕一流的质量、一流的服务、一流的文明,开展比质量、比管理、比进度、比安全、比服务、创一流业绩的五比一创竞赛”。、竞赛内容1、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。2、围绕工期,开展管理创先竞赛我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。3、围绕效益,开展科技创新活动我项目部争取在质量优先的前提下,千方百计降本增效保节支,确保工程投资总额不突破、不超支、不浪费。在施工过程中因地制宜积极开展“三创六小”竞赛活动（即成本创最低、效益创最高、品牌创最好,小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）。科学推广和应用各种新技术、新工艺、新方法、新设备,切实提高工程质量和效益。4、围绕员工素质,开展队伍创优竞赛我标项目部将充分利用参加重点工程建设的契机,结合推进学习型企业创建工作,进一步重视对员工素质的培养,积极开展有针对性的技术和业务练兵活动,加强新技术、新工艺的培训,积极创造条件,鼓励支持员工在岗自学、岗位成材,以高素质的职工队伍保证和推进重点工程创优目标的实现,以重点工程建设的历程锻炼和培育一支能征善战、开拓进取的优秀职工队伍,从而促进企业整体素质的提高。5、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。、竞赛措施1、建立质量管理制度和控制(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输； (5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收； (6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工； (7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备； (9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障； (10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。 (12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。 (13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。测量检查保证桥梁各部件几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达 标。（14）总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、数据等事项进行总结，积累经验。特别是加强首件工程的总结汇报工作，才能确保下阶段大范围施工的工程质量。2、 工程进度管理（1）、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键工程的进度情况，实行动态管理。（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。（4）、 抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。3、安全管理认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。（2）、组织广大干部职工认真学习安全生产法，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。 （3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。（10）、加强工前安全教训制度，一线安全员或按技员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。4、文明施工（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。（3）、对高空作业、交叉作业等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然，。（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。5、环境保护在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；（2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。（4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。6、建设学习型、知识型班子（1）、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。（2）、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。（3）、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。（4）、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。（5）、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。（6）、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。（7）、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。7 用工管理（1）、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。（2）、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。（3）、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。（4）、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。（5）、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。8、 后勤保障（1）、项目经理部副经理主抓后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。（2）、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。（3）、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。（4）、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。（5）、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。6、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。四、 竞赛时间与评比办法、竞赛时间2014年1月2014年12月制定竞赛方案,并召开竞赛动员大会，项目部积极开展多种形式的竞赛活动，对竞赛活动情况进行评比汇总。评选出竞赛优胜班组和先进个人并进行表彰。、评比办法1、考核领导小组深入到工地进行实地察看，通