从奥运冠军刘翔看企业转型

1/4从奥运冠军刘翔看企业转型田径和游泳及水上运动，是奥运会金牌数量最多的大项，也是中国历来的三大薄弱项目。在历朝历代推崇三十六计“走”为上策的中国，在刘翔之前，拿过男子田径项目奖牌的却不是“走”的项目径赛而是“跳”的项目田赛。从1984年朱建华获得奥运会男子跳高铜牌，到20年后刘翔摘得奥运会男子跨栏金牌，两者间的一个历史偶然联系，不是同为上海人，而是刘翔原先的主项并非跨栏而是跳高由于孙海平教练的慧眼识珠，认为刘翔的柔韧性和协调性更适合跨栏，于是才有了刘翔的今天。从“主业和转型”的关系角度上分，企业可以分为四种类型一是老单公司，即老主业一直是唯一主业的公司；二是新单公司，指公司成功实现转型，放弃老主业，新主业成为唯一主业的公司；三是老多公司，指公司成功实现了多元化，但公司发家的核心老主业依然是第一主业的多元化公司；四是新多公司，即公司不仅成功地实现了多元化，而且公司发家的核心老业务退居次要地位，新业务成为第一主业的多元化公司。新单老单管理简单老单公司是大多数公司的主流，国际上有微软、沃尔玛和通用汽车等，国内有中国石油和中国铝业。老单公司是核心竞争力最为明显突出、管理难度最低的公司。从2/4企业管理的角度讲是“管理最简单的公司”。新单公司在企业中，相对总数很少，但在公司历史时间长的公司中，却有相当多的成功实例，如MOTOROLA、诺基亚和IBM。中国企业由于绝大多数公司的历史均在20年以下，所以，这类公司在总数上不多。典型的如万科从贸易发家转型到房地产。LOCALHOST但有一类企业却是这类企业的集中典型群炒了股票发家的企业。凡是炒了股票发家的，在最近几年股市“熊”相毕露之后转型实业，不管后来有几个实业投资，相对于它原来炒股票的行业，那就可以称之为新单公司，即新进入的实业成了主业，而原来的主业炒股票成了副业。老多成长的烦恼老多公司从数量上讲，仅次于老单公司而居第二位。老多公司在市场竞争激烈，尤其是全球化竞争强度越来越大的跨国公司中，数量不多，而且越来越少。这类公司在国际上越来越多地转型成为投资控股型的财务公司，从而使老多公司的管理完成了一个轮回从最初的单一发家业务时期的“简单化的管理”，到多元化扩张期中间的“复杂化的管理”，最终螺旋式上升，回归到新的高度的“简单化的管理”。但是，和国际上大多数公司相反的是，在中国的地方国有和民营企业中，老多公司成为一个主流模式。大家耳熟能详的众多中国大企业如联想、海尔、长3/4虹和远大等等，均属于此类企业。而这些公司目前都遇到了一个“成长的瓶颈”老核心主业的龙头地位受到新的挑战，以及一个“成功的困惑”新主业始终不能如老核心主业般成功，一般都进不了新主业所在行业的前三名乃至前五名。而更多创业10年的中小成功企业家更是发出诸如“为什么我的新业务发展不好”和“老板为员工打工”之类的感慨。老多公司是中国目前大多数企业家没有能够跨过的一个台阶，而其背后的实质是没有解决管理模式的问题。新多难以实现的梦最后一个新多公司类型，无论在国际上还是国内，企业都是数量最少的。由于GE的最大的利润来源已经转变为金融服务，所以，GE算一个。在中国，最大最有名的新多公司是谁华润华润现在有九大业务，而原先华润的贸易主业在新华润中已人微言轻。除此之外，TCL算一个，原来的老德隆也算一个。对于绝大多数企业家而言，新多公司的梦是难以实现或者说是不可能实现的。因为新多公司对创业者和企业最高管理者团队的要求是最高的，在全世界极个别和中国很少的成功范例脚下，躺下更多的是失败企业的尸体。要走新多公司这一条