发挥工会组织作用-提高职工队伍素质

最新【精品】范文 参考文献 专业论文发挥工会组织作用 提高职工队伍素质发挥工会组织作用 提高职工队伍素质 摘要：企业如何实现又好又快发展，需要企业各单位紧密配合，这其中也包括各级工会组织，企业如何实现又好又快发展，提高职工素质是关键，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下工会的一项重要任务，也是提高工会工作层次的有效途径。 关键词：工会组织；提高员工素质；作用 Abstract: How to achieve sound and rapid development, the need for business units work closely with, which also includes trade unions at all levels, is the key to how to achieve sound and rapid development, improve the quality of workers, train a competent and honest workersthe team is an important task of the trade unions in the new situation, and is also an effective way to improve the union level.Keywords: trade union organizations; improve staff quality; role 中图分类号： G472 文献标识码A 文章编号： 党的十七大提出，要“构建终身教育体系”，“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。提高职工队伍整体素质，是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，就必须进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要，是广大职工群众合法权益的根本所在。这些新形势、新任务从不同的角度对工会工作提出了一些新要求，特别是提高职工队伍整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，成为新形势下企业工会的一项重要任务。 下面简单谈谈大唐渭河热电厂工会在职工素质教育工作上所做的一些尝试。 大唐渭河热电厂的前身是仅有两台50MW机组的老厂，机组老旧、人员底子薄。由于种种历史原因，2005年正式划归大唐时，全厂大学生原始学历的仅有30多人，一些专业技术人员严重匮乏。 2007年，该厂抢抓机遇，借“上大压小”政策东风，改扩建了2台300MW热电联产机组，一座崭新的现代化电力企业在渭水之滨拔地而起。 在企业发展的同时，人力资源被迅速摊薄，能否高质量建设好机组，高水平运营好机组，全厂干部职工压力空前巨大。机组实现了大容量的跨越，人员的素质和技能水平距离管好大机组的要求还有较大的距离，渭河热电厂面临严峻考验。面对这些差距，从2007年基建开始，大唐渭河热电厂就开始了以全员培训入手，加强学习型企业建设，提高职工技能水平和综合素质的全员学习活动，工会组织积极参与到这一活动当中，为推动高质量的完成基建和投产任务，培育出一批符合企业安全生产和管理要求的人才，创建陕西公司“窗口”电厂做出了应有的努力。 一、加强宣传教育引导，强化职工观念的转变 目前，不少企业职工的观念还停留在“铁饭碗”上，对企业的生产经营没有危机感和紧迫感，事实上，随着电力体制改革，市场经济浪潮汹涌，电力企业面临着更加严峻的形势和挑战，而人才和职工队伍的整体素质成为决定企业发展和命运的主要因素。 大唐渭河热电厂工会紧密结合当前企业的新形势，加大宣传教育力度，开展了系列主题教育活动。一是在职工中树立“今天不努力学习，明天就得努力找工作”的危机意识，要让职工意识到自身存在的危机，新的现代化的企业，新技术、新设备广泛应用，工作技术含量大，对职工自身素质与岗位要求不断增强，只有通过不断学习，才能成长为企业需要的人才。二是强化职工的机遇意识，只有在平常的学习和工作中，不断积极，不断提高，使自己具有过硬的业务能力和扎实的工作作风，才能在机遇降临时，抓住时机，展示作为。三是借助各种动员会、演讲比赛、劳模先进座谈会等手段，教育职工要有勇于吃苦、勤于学习、乐于奉献的精神，坚持用典型事例来教育人，大力弘扬劳模精神，使之成为干部职工思想道德上的榜样，带头刻苦钻研业务知识的楷模。四是利用宣传栏、黑板报和网站开办职工园地等开展以提炼企业精神等为内容的职工思想教育，大力提高职工思想道德素质，培育共同价值观。 二、建立完善长效机制，实现工会“大学校”建设的科学发展 把广大职工的积极性、创造性调动好、保护好、发挥好，维护职工合法权益，是工会组织的最基本职责。工会组织应通过多种形式、多种渠道，组织和引导职工努力提高自身素质，实际上这是对职工利益最根本的维护。 一是健全完善组织领导机制。大唐渭河热电厂深知培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是职工的最大福利这一根本道理，按照“企尽其责、人尽其能”的管理理念，在新机组建设之初就成立了以厂长、党委书记为组长、各部门一把手为成员的培训组织机构。形成了党委统一领导、党政共同负责、人力资源部门组织协调，工会组织积极参与配合，各相关部门落实实施的工作运行机制。 二是健全完善经费投入机制。工会积极推动行政严格按照相关法律法规的要求，足额提取职工教育培训经费并合理使用，确保职工教育培训权利的落实。同时，把职工教育经费使用纳入职工民主管理范畴，列入平等协商和签订集体合同的范围，并通过厂务公开、专项监督检查、职工代表巡视等途径，对职工教育经费的使用情况进行全程监督，确保职工培训经费专款专用。 三是健全完善目标管理考核机制。根据工会“大学校”建设的目标与规划，建立健全各项目标管理与考核机制，确定工作目标管理和评估体系，量化工作指标。为营造学习氛围，促进学习效果，该厂成立了由人资、监审和工会人员参与的培训活动检查小组，对部门月度培训工作开展情况进行检查和考核。将部门月度考核得分与培训工作开展情况挂钩，将职工每月考试成绩与月度奖金挂钩，发挥奖金在学习培训中的激励作用。通过严格考核标准，强化考核监督。 四是健全完善激励表彰机制。该厂相继完善职工培训奖励办法、重大贡献奖励机制等，把培训效果与岗位贡献、干部选拔、进修等结合起来。职工参加陕西公司、集团公司、国家行业技能竞赛，层层竞赛有物质和精神奖励。工会组织完善先进选树机制，大力培养选树典型，定期对职工素质工程中成绩突出、效果显著的先进集体和个人进行表彰奖励，弘扬劳动模范的示范和导向作用，引导职工学先进、比贡献，营造工会“大学校”建设的良好氛围。 三、加大职工教育培训的参与管理力度，全面提高职工素质 一是结合“职工小家”建家活动，推动职工素质教育。厂工会在局域网上设立网上职工小家，要求各班组小家将职工培训参加学习记录作为一项重要考核内容进行填报，对职工教育和业务培训学习提出具体要求，行政安排月月有计划，周周有考试，工会定期检查评比，推动了班组职工的日常学习培训。 二是配合行政开展了系列培训和学习竞赛活动。为了加大全员培训力度，提升职工整体素质，该厂利用机组投运前的有利时机，开展全厂性培训工作，相继出台了机组投运前全员培训方案、机组投运前考试及竞赛安排、全员培训月度考核标准等相关制度，对全厂职工的培训工作进行了全面安排部署。各班组利用工作之余坚持开展好考问讲解、技术问答、技术讲课等“规定动作”。每周利用半天时间，开展技术讲课、专题讨论、集中自学、业务知识考试等培训活动。厂部采用抽考、统考、月度培训检查等方式，全方位、多角度、多层面地开展全员培训工作。 厂工会组织或配合参与了厂内的集控、热控、焊工、架子起重工、煤化验、脱硫、继电保护等技能比武活动，在全厂司机中开展了驾驶技能比武活动。邀请厂内和兄弟单位专业人士，组织评审各项技能比武。在实际技能的比赛中，紧贴生产工作实际，在比武形式上，许多工种和专业都进行了富有成效的尝试和创新，使比赛更真实地反映参赛选手的实际技能水平和综合素质。厂工会还与兄弟单位同类型机组开展各项指标的对口竞赛，在职工队伍中强化责任意识、效益意识和成本意识。同时工会加大了对各类比武竞赛活动的奖励力度，专门拨出部分资金对历次竞赛优胜者进行了奖励，有力的推动了职工学习钻研业务的劲头。 三是积极推进“创建学习型红旗班组，争做知识型优秀职工”活动。成立了“创争”活动领导小组，制定下发了“创争”活动实施方案，目的是要强化执行力，增强凝聚力，拓展创新力，使班组竞争力显著提升，成员素质明显提高。广泛开展争当“创新能手”、争创“创新示范岗”和“创新型班组”、职工技术培训竞赛和师徒帮带等活动。评选和表彰了一批在活动中成绩突出的集体和个人，推动了“创争”活动的开展和职工素质的提高。 四是加强工会干部队伍建设，努力提高组织创新能力。定期组织工会干部培训学习，着眼于推动工会工作新的实践和新的发展，积极探索工会干部培训的新手段、新方法，围绕创建“职工小家建设”、“如何做合格的职工代表”以及基层工会工作方法、制度等方面进行专题讲解，开展讨论。通过学习，使工会干部不断提高个人素养和工作能力，更好地为广大职工群众服务。 四、发挥工会组织优势，多种素质教育并重 为进一步加大对集团公司同心文化理念宣贯，积极培育具有渭电特色的企业文化，形成同心同德、携手共进的文化氛围，切实做好职工的思想教育，该厂工会积极开展一些文体活动，最大限度地丰富职工的精神文化生活，努力提升职工人文素养。 通过举办职工团体篮球赛、羽毛球、乒乓球赛、钓鱼比赛等一系列职工喜闻乐见参与面广的文体活动，调动职工积极参与力度。通过举办卡拉0k大赛、户外登山活动、职工摄影展等，使职工陶冶性情，感受自然。特别是卡拉0k大赛厂工会作了精心的安排，整场比赛不管是从服装、编排还是表演上都可谓是一场视觉上的盛宴，使在场职工感受到艺术享受。厂工会组织职工分层次开展了“快乐地工作、健康地生活”理念征集和讨论，并在网站中开辟了论坛。每月在全厂开展“无车日”，号召职工步行上班，倡导低碳环保的健康生活。组织职工到户外捡拾“白色垃圾”，培育职工的环保理念，同时也宣传了企业，提高了大唐的美誉度。 通过加强学习型企业建设和实施“素质”工程，该厂充分调动了职工学习的积极性和主动性，全面提升了职工的理论水平和操作技能，为企业可持续发展提供了人才保障和技术支持。 以该厂检修公司为例，2008年在陕西公司调考中，成绩为倒数第一。通过开展全员培训活动，职工的学习积极性明显提高。在2010年陕西公司脱硫设备运行及检修人员统考中，该厂取得了脱硫检修人员统考团体第1名、脱硫运行人员统考团体第2名的好成绩，一举甩掉了落后的帽子。在集团公司2010年火电机组集控值班员技能竞赛中，该厂杨银娟、张?分别取得30万千瓦火电机组集控值班员技能竞赛个人第14名和17名的优异成绩，被授予“集团公司优秀技能选手”称号。杨银娟成为36名获奖选手中唯一的女选手，2011年荣获陕西省劳动模范荣