发挥职能考核作用做好精细化管理工作

发挥职能审查作用做好精细化管理工作我是修理班的班长，我报告的主题是发挥功能审查的作用，从事微细化管理的工作我们维修组现有职工54人，其中女工14人，负责运送工厂的各种设备和机电维修工作。 矿井开展精细化管理以来，特别是自我工区加强SC评价以来，我班长充分发挥班长评价的关键，加强指导，从严格评价中认真实现，在精细化管理工作中取得了真正的成效。 具体工作包括：一、抓好教育指导，巩固班组精细化评价基础我们认为，要切实把握班组的微细化管理SC评价，首先要切实把握教育指导，深化思想认识。 为了深化矿政精细化管理和落实地区团队精细化管理具体指导班长的评价要求，我们首先提出配合工区教学指导，从严格评价的角度加强精细化管理SC的评价。 运营初期，某员工对精细化管理缺乏正常认识。 有员工认为精细化管理虚弱而不现实。 只是，我认为只要通过现场，制作形式，安全生产好的话，工资奖金比什么都多。 此外，我认为普通工作已经很忙了。 现在下班后填写a，使用神经，使用纸张，使用精力。 由于无法认识员工的思想，进行微细化管理相当困难，a的填写质量不高，涂鸦、涂鸦混乱，频繁发生交错，工作繁忙，因此不能填写a，ABCD卡无法正常工作，无法发挥微细化管理的真正作用。 针对这一实际情况，我们首要任务是解决员工的思想问题，提高员工对精细化管理的认识。一是在上班前贯彻精密化管理系列文件精神，组织员工讨论，精密化管理带来什么好处，以我们工区7月1日集团公司三项亮点检查发现的问题、全区员工受到的经济损失、受到的巨大思想压力为教材， 教育指导不失时机地为大家计算比较会计、经济会计、荣辱计，明确精细化管理是现代企业管理的先进管理模式，是传统各类管理成果的系统整合，有利于管理更加科学、合理、可靠、实现安全生产，有利于促进生产任务的完成，有利于增加经济效益，有利于员工第二，认真学习员工组织工区制定的各类精细化管理制度、各工种岗位责任制、SC审核细则、业务流程、ABCD四卡关闭业务流程等，使员工逐步了解PDCA循环是什么，4E标准体系是什么，如何按照工作流程开展班级工作第三，把思想教育的重点放在“不想做、做不好、发牢骚、贡献少”的“四种人”上。 苦口婆心地对他们说明利害关系，管理工作，向辩证优秀的员工说明，让他们确立服从和执行意识，并让他们在员工餐桌旁中途住宿，让他们体验到不听从员工言行的希望，让他们体验到从被动应对到积极参与的过程，管理业务的正常运转二、获得评价，实现准精细化评价的关键环节员工思想认识的转变只是做好精细化管理SC评价的前提，这两个月的实践深刻认识到精细化管理的关键在于评价。 矿党委提出，掌握细分管理关键的是区队管理者、班长、评委三个重要人物。 我们认为在这三个主要人物中，班长的审查很重要。 他们评价的对象是平日工作接触最多、行为规范最了解的本组员工，评价好坏直接关系到精细化管理的成败，在具体工作中，我们从三个方面严格抓住了班组的评价。一是加强巡回检测，使检测贯穿班级安全生产的全过程。 每天我们按时组织课前礼仪活动，发放员工a，员工a在岗位上随时接受各级领导的巡逻。 工作期间，在班前安排分工，我们对所有服务基地，采用全方位、全过程的动态巡逻机制，步行、访问、查阅员工工作表现、工作态度、文明意识等，内容安全生产，服务质量，员工行为规范，小流水，长光明烟、泄、无处不在、无处不在、只要发现问题，全部在现场服从sc%章%超%市百度公司审查标准的审查已由负责人a执行。 例如有一次，在修理厂，因为急于修理井上的电动车，职员忘了戴安全帽就赶到现场，我们当场就罚他的a十块钱。 另一名工作人员匆匆把球迷忘在下井里，我们在井下巡视时遇见了他，在同一现场减刑为他的a。二是掌握班级后，固定检定。 班级的工作结束后，员工们必须马上把a交给我们班长手中。 我们根据员工每个班级任务的完成情况、工作质量、材料消耗，对“发生三次违规、文明监督罚款、a填写规范等因素进行综合评价，并根据SC评价标准对各员工a实行评价。 9月初，班里安排了2名工作人员下井在北八修理损坏的台车，但工人严厉批判下午2点上井报告找不到这辆台车，罚他们a，让他们2人继续搜索下井。 否则取消了当天的收入。 这两名工作人员于当天下午5点再次下井，到晚上10点才完成这辆车的修理工作，才完成了工作任务。三是在评价中坚持公平、公正，视为同事。 如果我们在考核过程中不能对平时关系良好、表现良好的员工“开炉，建立特区”，就必须影响全班员工的感情，影响细致管理的正常运营，对工作产生被动的影响。 因此，在细致的审查中我们承认，对于制度面前人人平等、违反劳动纪律的人，不论是当地的地方，不论是中坚，党员还是普通员工，都要严厉处罚，不承认人。 有位电工业务好，平时工作认真负责，因一次班早退，被我们减刑。 有些员工住在雪城，星期六中午要赶公共汽车放半天假，我们要根据审查标准扣除下午的劳务收入。 大家看到班组的评价是钉子，铆接是铆钉，都很佩服。 班长的考核也并非孤立无援，同样要接受工区管理者的监督和评委的考核。 班长审查不认真，违反的，由工区管理人员或审查人员减刑，确保班长审查的公正性。三、效果显现，确保精细化评价的实用性精细化管理SC的评价是一种手段，其最终目的是评价员工的行为，促进安全生产和精神文明建设，基于这一认识，我们在日常工作中，重视以下几点，使精细化管理取得了实际效果。一是明确责任，向人保证，提高员工自主管理意识。 为了切实把握班组精细化管理，我们对易犯错误的问题不断提高减刑力度，同时对岗位玻璃窗、岗位卫生和井上下各种设备实施责任人保护，以减刑为首，避免清洁不能撕裂彼此的现象。 通过包保，各责任区包保人员积极动态保持，实现清洁卫生，彻底改变环境污染、紊乱和不良现象，创造“人改变环境，环境创造人”氛围。二是严格工作和a填写的检查。 以往班组的分配基本上是大釜饭的状态，只要起个名字，月底就有收入。 有些员工善于挖管理漏洞，点名没有完成，点名没有完成，我们严格检查，给没有完成点名的我们罚款，没有完成工作，填好的a都作为废卡，不向工作区审查处报告，即使有上班三是强调了日常巡回检测过程的评价。 维修队负责的设备很多，面积很广，有些直接影响安全生产。 因此，我们将巡检、设备修理质量标准、设备包装机等内容纳入其中进行了严格的评价。 以前个别修理，检查的质量不高，跑步看花，到达。 实施细致管理后，班级要求巡回检查工作，每天谁去巡回检查，谁修理设备都要认真填a。 班级发生故障时，班级通过巡回人员、设备对a处罚，为提高员工责任感、提高巡回检