建设行业基础知识ppt课件

根据建筑业的基础知识、建筑建设融资部2016年1月、目录、2、业界定义的概念，根据1993年公布的中国国民经济核算体系，建筑业属于第二产业的第一产业： (1)农业第二产业： (2)工业(3)建筑业第三产业： (4)农业、林业、畜牧业、渔业服务业(5)地质勘探业， 水利管理业(6)交通运输、仓库、邮电业、(7)批发零售、贸易、餐饮业(8)金融、保险业(9)房地产业(10 )社会服务业(11 )卫生、体育和社会福利事业(12 )教育、文化、广播电影电视事业(13 )科研和综合技术服务业(14 )国家机关、党政机关和社会团体(15 ) 其他从事工程、土木工程、住宅建设和设备设置和工程勘察设计的生产部门产品有各种工厂、矿山、铁路、桥梁、港口、道路、管道、住宅和公共设施建筑物、建筑物和设施、3、建筑业做什么？ 业界定义范围，4，我国有12大总包资格和60大专包资格，业界定义资格，5，业界定义资格，目前全国建筑施工企业约有10万家，2002年处于新资质管理方法的资质施工企业有64651家，其中国有企业约占15.8%，非国有企业占84.2%。 其中，特级资质105家(所有资质企业的0.16% )一级资质3969家(所有资质企业的6.05% )二级资质16929家(所有资质企业的25.8% )三级资质42534家(所有资质企业的25.8% )，以及6、6、6、业界定义的分类，由服务所有者定义。 中国施工企业主要分为四大类，行业定义分布为7个类别，8、2014年建筑业规模占中国GDP的27.85%，是支柱产业之一：兆元，27%，100%=63.44兆建筑业=17.67兆元，建筑业是中国支柱产业之一，产量逐年快速增长，2014年增长中国建筑业规模逐年增加，在国民经济中的占有率逐年增加： %，行业定义行业规模，9，市场支持行业与国民经济的关系，11，12，行业定义产业链，施工前、施工中、施工后，建筑机械，建筑服务土工机械，混凝土机械，路面机械， 工业车辆等市场竞争激烈，通过融资租赁/经营租赁方式，调查设计、工程监理、咨询服务等竞争激烈，区域化严重的机构依然接受业务单位、建筑材料、建筑工程、销售、工程，直接为经营者服务。 传统施工等服务竞争激烈，区域化为PPP等模式，大资金压力、服务、施工、设施运营、工程项目业主/世代业主对供应商有一定选择权的多个细分行业处于垄断状态，钢材、水泥、玻璃多为大宗商品，同质化严重，销售和租赁、 13建筑业上游市场建筑工程主要材料及其供应商：钢材：钢厂及其经销商(宝钢等)水泥：水泥厂及其经销商(海螺水泥等)沥青：石油公司和沥青经销商(中海沥青)石油材料：类似砂砾材料：工程现场采购、 1.3业界定义产业链，14，1.3业界定义产业链，建筑业下游市场仅举道路和铁路为例： 2005-2020年道路建设计划，平均年道路建设投资约4500亿，高速公路约占30%。 根据中长期铁路网计划，到2020年铁路建设总投资额将超过2兆元，平均年投资额将超过1000亿元。 据8月末发表的新闻报道，这3年间飞跃，每年投入7000亿元。15、2.1工程项目各方及其关系、某高速公路建设项目的合同承包关系图、17、营业状态市场准入、市场准入、施工资格证明书：企业资格证明书是从注册资本、纯资产、专业技术人员、技术装备和业绩等资格条件反映施工企业完成工程能力的证明书。 从上位到下位的顺序为特级、一级、二级等。特别是一级资质企业经营能力强、风险相对较低的客户代表建筑工程行业的中坚力量，这类客户代表我司攻击客户18、经营状态经营流程、工程竣工、工程偿还、工程结算、工程计量、入场工程、合同签订、中标、投标、 施工企业从接收到竣工的流程示意图：施工关系广，受天气、拆迁、业主计量效率等影响工程施工工期延长，涉及BT/BOT/PPP项目的，项目回购期一般为25年，施工企业项目施工一般周期长。 1个月、2-3个月、0.5-1个月、12-36个月、3个月、3个月、质量保证12个月、19、材料、设备、供应商、生产管理、经营管理、现金、财务管理、业主单位、金融机构、股东、资金以不同资产的形式进入循环，资金以不同资产的形式流动：增加资金、现金类资产、 库存，返回固定资产的短期贷款，股东资本，长期贷款，应付款，库存，应收款，现金类资产，企业经营循环，20，施工企业适应项目组织结构，21，经营状态工程管理模型，工程管理模型，会计处理模型，资金征收模型，资金支出模型，总部直营模型，内部承包模型，分包/分包模式、目前，我国经营规模较大的施工企业采用该内部承包专业承包模式进行组织生产。可靠/联营模式、中小民营企业工程加工能力差，组织施工能力差，多以此方式经营。 22、营业状态财务管理模式、工程管理模式、会计处理模式、资金征收模式、资金支出模式、总部统一记账、项目部网记账、项目部单独记账、中、大型国有企业和中央企业管理规范，多采用两者结合的会计处理模式。 中小民营企业由于信息自动化不高等原因，部分采用这样的模型将数据集中到项目中，效率低下。23、经营状态资金管理模式、工程管理模式、会计处理模式、资金征收模式、资金支出模式、总部控制模式、子公司/项目部总部监督模式、子公司/项目部项目监督模式、中、大型国有企业和中央企业资金管理非常规范，可采用“批量征收”资金管理模式工程费账户由总公司统一管理。 中小民营企业因工程施工管理模式等原因，采用结合模式管理，脆弱性大。24、经营状态资金管理模式、工程管理模式、会计处理模式、资金征收模式、资金支出模式、总部控制模式、批准交付模式、子公司/项目部自主支出，根据需要统一支配、支付工程费用。 中小民营企业多采用比较宽松的资金管理制度，风险脆弱性较大。25、财务风险风险防范、工程管理模式与风险防范：审批模式、风险防范、自主工程产值规模是信用额度的重要依据。 1、有必要明确产值的统计范围。 有效地识别自主施工产值能否正确测量顾客的真正经营能力和偿还能力。 2、评估共同经营风险的大小：产值统计范围之外的工程，在质量、债务、法律等方面会带来多大的风险？26、财务风险风险防范、资金管理模式及其风险防范：认可模式、风险防范、工程收支“控制系统”模式、资金控制能力最强、“项目部收支、总部监督”等。 1、资金管理模式决定了企业资金管理的安全性。 采用“统制支配”模式的企业，资金安全度最高，资金控制和挪用能力最强。 2、资金管理是现金流管理，必须重点防止资金不能自主支配或者资金不能合理使用，现金流被破坏的风险。27、材料、设备、供应商、生产管理、经营管理、现金、筹资管理、所有者、金融机构、股东、股东、资金以不同资产形式进入循环，资金回流：以不同资产形式返回增加资金，所有者工程建设时的“固定阈值”，施工部门需要预先垫付的资金名目较多，金额较大，投标保证金、交易保证金、银行交易保证金其中，投标保证金占用资金的时间短，但时限要求紧迫，难以准确预测和筹备资金。 另外，由于围栏因素，资金需求量很大。 履约保证金和保证金资金时间长，必须占有整个工程期。 施工企业项目分布区域，资金使用始终局限于本项目，难以集中管理。 项目施工工期长，不支付业主计量金额多是由于建筑市场竞争激烈，有时承担一些补贴工程项目(如BT工程)。 由于垫付工程需要投入大量资金，企业流动资金紧张。 在建设工程项目成本中，材料约占70%，对微利施工企业来说，哪些主要材料的价格波动都会产生很大影响。 沥青、油料、钢材等主要材料在施工淡季价格差别很大。 如果在价格低的地方可以筹集资金，部分材料可能会大幅度降低施工成本，竣工结算容易延误，业主因此拖欠工程款项而存在大量三年以上的应收款，包括质量保证金等各种保留款。 工程货款偿还后，资金可能被搁置在帐上。 施工企业一般技术装备陈旧，资本金有限，设备更新改造缓慢。 建筑市场竞争激烈，企业要争取竞争优势，必须不断更新设备，增加技术储备。 实收资本总额不足，形式筹资金融机构主要面对银行，银行借款以一年流动资金贷款为主，长期融资渠道较少。 银行借款需要房地产抵押，施工企业的行业特点是房地产少银行贷款手续麻烦，时间长，企业总部常用的融资方式是银行短期贷款，项目施工工期长，不支付所有者计量金，必须融资偿还，这种方式会带来额外的高额财务费用基于施工企业资金困境、施工企业资金困境、28、一、长期资金短缺和施工企业生产经营周期长的矛盾，造成了一系列“短资长投”、“短资长用”问题，累积形成了长期高风险。 但是，在筹资问题上成本并不低(贷款较少、预先从经营活动中还是暂时筹措)，成为高风险、高成本的资金管理困境。 2.7施工企业资金困境、29、2、施工企业预先项目后施工的生产经营特点，以及施工企业面临下游(业主)的弱势地位，资金使用和资金回流在短期内具有较大的不确定性。 施工企业主要短期贷款在时间上的确定性很强(必要时贷款不留，错过时间放置，花钱时偿还)。 2.7施工企业资金困境30、资金结构动态优化、L3、L2、L1、金额、运营资金融资动态优化、时间、周期性变动的流动资产、股东投入等长期融资、资金管理困境1 (期限不合) 的解决方案期间提供1年以上的中长期运转资金融资产来筹措长期资产的资金不足(将图中的虚线L1上升到实线L2的位置)，同时将期间为1年以上(从图中的a点到b点的时间为1年以上)的周期性变动的流动资产用长期负债来筹措(将图中的虚线L2上升到L3的位置，从c点到d点的时间为1年)2.8租赁结构专业全面融资31、中长期融资产品、永久流动资金需求、金额、长、短融相结合的资金解决方案，不仅可以解决施工企业对固定资产和