星火职工澡堂改造装饰工程

星火员工澡堂装修工程施工组织设计第一章编写说明和编写依据1.1准备基础根据甲方提供的星火员工浴室装修工程的图纸、答疑文件和招标文件的相关要求，根据现场调查和施工现场实测获得的数据。在计划的编制过程中，参考了现行的国家建筑设计和施工技术验收标准、现行的省级质量评定标准、建筑装饰技术、质量和安全的相关规定以及我公司关于实施ISO9002质量保证体系的相关文件。建筑工程施工质量检验评定统一标准 GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准 GB50301-2001建筑装饰工程施工与验收规范 GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB 50325-2001)；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50256(259)-96建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001等等。1.2注释的准备本次施工组织设计是为“星火员工澡堂装修工程”投标而编制的。编制的指导思想是：投标时考虑业主，施工时对业主负责，竣工时满足业主，在经济合理、技术可靠的前提下保证工程的质量、数量和工期。在施工组织设计的编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点、相应的施工规范要求和我公司的内部管理制度，按照优化施工方案、加强质量管理、合理降低工程成本、缩短工期的原则编制了本工程的施工方案。在确定本工程质量目标的同时，也充分考虑了施工单位的现场条件和要求，新技术、新工艺、新方法、新材料在方案中得到充分体现，确保本工程施工任务的高质量、高效率完成。第二章项目概述和特点2.1摘要通过招标文件的发布和现场调查，认真分析现场工程现状后，我单位将充分考虑施工现状，合理安排临时施工设施，确保工期的顺利进行。2.2项目概述1、本工程是星火职工澡堂装修装饰工程。2.甲方已为现场施工提供水电。2.3本次招标的建设目标1.工期目标：工程于2010年12月15日开工，总工期为50日历天。2.质量目标：合格3.安全生产目标：预防因工死亡和重伤事故，预防火灾、交通事故和中毒事故。4.文明施工：达到文明工地和绿色环保工地标准。2.4投标项目概述(1)施工顺序自上而下，按图纸要求施工。(2)建筑属装修和装饰设计，不得改变各部分的使用功能，也不得随意增加荷载。第三章施工组织3.1管理机构的职责分工在本项目的施工中，我公司将继续按照项目管理的原则组织项目、施工和管理，建立以项目经理为核心的项目团队，履行项目合同中的权利和义务。我公司多年的实践证明，实施项目管理有利于解决施工中出现的问题，调动全体施工人员的积极性，保证工程质量和工期。施工前，我公司将成立“星火员工澡堂装修工程”项目管理部。项目管理机构由项目领导、专业管理和劳务组成。1.项目领导它由项目经理和项目技术负责人组成。项目经理是本项目企业法人的代表，拥有人事权、成本控制权、技术决策权和设备租赁权。他对工程的进度、质量、安全和文明施工负责。其中：(1)项目经理是项目的总经理，负责住宿、安全、宣传等工作主要为现场一线和二线工人，一线工人主要是木工、普工、瓦工、油漆工、水电安装工等。二线工人是技术性工种，如机器操作员和电工等。他们都是由具有一定操作技能和经验的员工组成的。计划成立以下专业团队：(1)结构改造施工队：主要负责结构改造施工等。(2)装饰专业团队：负责结构工程的装饰施工，包括泥水匠、木匠、水管工、泥水匠、油漆工。(3)后勤服务班：主要是炊事班和现场保安等。4.项目管理人员根据本工程的规模和管理要求，确定本工程的施工管理人员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料工程师和预算工程师组成。(1)项目经理的职责：(1)制定项目计划，对工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工全过程管理负全责。(2)确保项目合同目标的实现，提高企业社会声誉。(3)负责组建项目管理机构，按编制配备人员。(4)组织相关协调会议，处理项目部内部关系。合理组织项目人力、财力、物力生产要素的准备和实施，严格按照国家法律、法规和相关规定组织项目管理活动。接受各部门(建设单位、监理单位、政府相关部门、公司等部门)的监督和指导，定期向公司相关部门汇报质量目标的完成情况。负责项目部人员的思想教育，坚持两个文明。(2)技术负责人的职责：(1)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案和技术措施，并监督技术方案的实施；(2)主持图纸会审、施工组织设计交底和关键技术措施交底；(3)负责施工技术保证资料的收集和管理；(4)与建设单位、设计单位和监理保持密切联系和协调，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；(5)负责施工现场施工管理协调、工期、技术、安全和质量工作；实施技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照工程质量计划、工程质量评定标准和国家标准进行监督检查；具体负责施工现场的安全生产和文明施工管理；(3)施工员的职责：(1)对主管单位和分部的工作及分项工程的质量负责。(2)负责向施工班组、分项工程分部施工前的质量交底，负责工序质量管理、工序质量控制，参与质量评定工作。(3)负责组织施工队伍进行“自检、互检、交接检”，并认真做好施工日志记录。(4)负责组织产品的保护和维护。(4)质量负责人的职责：(1)在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行质量管理体系。(2)严格控制过程和产品质量，对产品质量有否决权，并有逐级反映质量情况的报告权。(3)严格按照分部、分项工程的规范进行检查并指导正确取样，出具检查报告并负责。(4)负责收集、整理、汇总各类工程质量记录、工程竣工资料。(5)材料的责任：(1)按计划采购材料(材料),并对进入现场的材料(材料)进行验证，确保质量合格(7)安全人员的职责：(1)对新进场人员进行安全基础知识教育，并在现场交底危险部位。(2)配合施工员制定安全技术措施计划，并监督招待的实施。(3)负责安全检查数据的及时、完整、准确的收集、整理和归档。(8)团队领导的职责：(1)负责对班组长和员工的素质教育，使员工树立“质量是企业的生命”的质量意识。(2)负责班组施工质量管理，严格按照操作规程施工。(3)认真开展质量自检和互检，负责与兄弟班组的交接检验工作。(4)积极组织和带领班组工人参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高工人的操作水平。第四章总体布局4.1施工现场的布置和描述根据本工程的特点，现场布置应充分考虑各种环境因素和施工需要，施工现场布置应遵循以下原则：(1)现场平面布置应随工程施工进度进行安排和布置，舞台平面布置应与本期施工重点相适应。(2)平面布置应充分考虑施工机械设备、办公室、现场出入口、临时堆放区等。优化合理的布局。(3)施工临时材料的堆放应尽量位于施工范围内，避免二次搬运。(4)本工程应以加强现场安全管理为重点，严格按照我公司项目安全管理手册的要求进行。(5)项目应注重加强环境保护和文明施工管理，使项目现场始终处于清洁、卫生、有序、合理的状态，成为名副其实的环保节能绿色建筑。4.2临时设施的布置1.临时设施布局根据工程建设需要，本工程不考虑新建临时设施。第五章施工部署5.1投标范围本次投标包括施工图范围内的拆除、电气、给排水、装饰工程。5.2组织分工成立“星火员工澡堂装修工程”项目管理部，负责本工程的施工。为确保工期和质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验和项目经理资质的人员担任项目经理，有计划地组织、协调和管理本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工。关于项目经理和管理人员的业绩和分工的简要介绍，请参见第三章施工组织和管理组织。5.3施工总体安排为了尽快完成本工程，尽快交付本工程，根据本工程的特点和我公司类似工程的施工经验，本工程将在满足工期、质量和安全的条件下部署，确保各项指标满足施工方的要求。1.本工程的工期、质量和安全目标如下：1.工期目标：工程于2010年12月15日开工，总工期为50日历天。2.质量目标：合格3.安全生产目标：预防因工死亡和重伤事故，预防火灾、交通事故和中毒事故。4.文明施工：达到文明工地和绿色环保工地标准。2.部署安排：首先，项目遵循先上后下、先拆后装修、整体组织施工的原则。本工程施工场地有限，工程质量要求高。基于上述特点，我们不仅要在施工安排上进行全面的统筹控制和协调，还要精心安排流水施工。做到局部服从整体要求，工程质量、安全施工、统筹兼顾根据各自的特点，各施工区域将自上而下安排拆除工作，自上而下安排装修工作。根据土建和装饰工程的施工进度，电气和设备专业积极相互配合。在管道铺设阶段，密切跟踪墙体的施工进度，先在吊顶内实施施工项目，在装修施工初期尽快为装修创造良好的隐蔽条件。6.2施工阶段的划分在项目建设中，将采取科学的组织、严格的管理和周密的安排来实现既定的总体目标。施工计划以总体规划为重点，注重整体效果，忙而不乱，以明确施工步骤和施工程序为主线，分阶段进行控制和管理，重点突出，目标明确。本次招标的内容将分为四个阶段。每个阶段的划分和控制要点如下：1.第一阶段：施工准备阶段，重点完成合同谈判和合同签订，进行现场交接。调动人员、人才、材料等施工力量，进行施工布置、图纸会审，办理相关开工手续，开展技术和质量交底工作。我们的目标是在开工前做好充分准备，争取早日开工。2.第二阶段：拆除和水电预埋施工。该阶段的重点是完成拆除和水电预埋施工。施工顺序是从上到下。3.第三阶段：装饰施工阶段。这一阶段的重点是全面插入装饰和安装工程。这一阶段是项目建设的高峰期。4.第四阶段：收尾阶段，即装饰安装工程的调试阶段。在这一阶段，关键是做好综合协调和成品保护工作，减少相互干扰和损失。6.5装饰工程施工6.5.1一般抹灰(1)工艺程序基层处理贴饼冲筋抹护角湿润墙面抹底粗灰抹墙裙或踢脚线底粗灰抹墙裙或踢脚线中间粗灰插入顶棚、地面施工湿润墙面抹罩面灰(2)施工要点A.基层处理：清除基层表面的灰尘、污垢和油渍，用沥青小刀将门窗框与墙体之间的缝隙填平，并用水泥浆嵌平压实。同时，将脚、手、眼、水电暗管的孔洞、沟槽分层填平，将混凝土基体表面冲洗或打毛，先勾缝，修补墙面缺边缺角。b、检查墙体的平整度和垂直度，从房间的四角吊起垂直线粘饼，每隔1.2-1.5m粘饼一次，饼砂浆配合比与粗灰相同，饼砂浆冲筋凝固后，两侧钢筋应切割整齐，饼筋的上表面与找平层平齐，然后用水泥砂浆做门帘和墙、柱护角。护角高度大于2米，每边宽度为50毫米。护角存活了三次，即两次粗灰和一次覆盖灰。c、抹底层粗灰：抹灰前，洒水湿润墙面。抹灰时，施加压力，将砂浆挤入墙缝，达到粗灰与基层紧密结合的目的。d、抹中粗灰：待底部粗灰凝固后，抹中粗灰，分层填抹，用长刮尺刮平，用阴阳角尺拉直阴阳角，然后用木抹子搓平，使表面光滑，墙面平整，边缘平直。墙面粗灰完成后，再做墙裙或踢脚线粗灰。墙面和墙裙或踢脚线粗灰完成后，局部修整合格后进行覆盖灰和覆盖漆。6.5.2材料楼的楼层(1)基层处理：清除混凝土基层上的杂物，用凿子清除砂浆地面灰，清理浮浆层b .抹灰饼和标准钢筋：从已打好的面层标高到找平层上皮