公司人事部长述职报告

-公司人事部长陈述了职务报告尊敬的领导者:根据公司20xx年干部的任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，管理公司人力资源工作和日常行政事务。 一年来，在公司各级领导人的关心、援助和支持下，我逐渐适应新岗位，完善公司有关工作安排，现就20xx年工作完成情况和xx年工作计划报告，请领导评议一、20xx主要工作指标完成情况:招聘工作:年累计入社16人，离职62人，解除劳动关系5人，现在公司在职者282人。培训工作:公司级培训20次，培训员工468人，部门级培训42次，培训员工899人，培训计划达成率98%，全年合格焊接技师1人，油漆技师3人，特殊作业焊接工20人，原子能焊接工5人，累计交换证66人。审查工作: xx年4月开始审查营业部、质量检查科，干部举行职务大会。劳资关系:处理劳动纠纷1件，处理年公伤纠纷2件，处理年劳动纠纷2件，新签订劳动合同16人，持续劳动合同82人，公司合同率xx0%，组织员工体检2次。行政工作:全年发行公司级文件21份，部门级文件24份。二、20xx年工作开展情况:第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。 在xx年的工作生活中，我积极参与公司党支部的活动，坚持学习科学发展观和中国梦想的重要思想，用党的先进理论武装发展自己，增大自己，同时我加强人才的法律知识学习，提高自己的业务技能，不断向专业化发展个人工作。其次，坚持“减员增效、效率优先”人才工作方针，降低企业劳动成本。 对于20xx年公司订单下滑、员工工作量不饱和的问题，我坚持“减员外挂、效率优先”原则，对不合格的员工坚决淘汰，对工作量不饱和的员工增加工作量，对一些辅助职业不增加离职，保证公司正常运作第三，开拓招聘渠道，完善公司人员招聘和配置体系，确保公司人才需求得到有效满足。 一是活用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，实现公司人才年度配置。 二是加强职工进入和转行管理，在职工劳动关系、资质证书、工作经验等方面严格管理，要求特殊职类进行职业健康检查，降低就业风险。 职工跳槽前均进行跳槽考核，xx年公司仅录用16人，但学历高，呈现老龄化形态，有效补充公司人才队伍。第四，以“团队建设、技能发展”为中心的培训目标，加强管理团队的管理技能、沟通技能和员工专业技能培训，在公司内部形成公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推进员工技能提升，为公司的发展建立强有力的员工团队。第五，将营业部、质检科考核工作试验性地结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。 通过一年的考核考试，考核工作在营业部、质检科已经成为常态，提高了员工的竞争意识和自我监督意识，促进了员工团队工作绩效的提高。第六，以人为本，科学管理，构建和谐劳资关系。 xx年以来，公司发布关于实行上班时间中途休息的规定规定员工上午上班有15分钟的休息时间，有效缓解员工长时间工作造成的疲劳，提高工作效率和员工满意度，促进公司和谐劳资关系建设。第七，积极完善公司管理制度，提高企业管理水平。 在xx年的工作中，就餐管理 费用审批规定等7个管理制度相继发布，有效补充了公司的管理体系，提高了公司整体的管理水平。三、xx年工作中不足:在xx年的工作中，在各级领导人的强烈关注和支持下，我在工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中还存在一些问题，主要表现在以下几点:一是无法建立科学有效的培训体系，企业人才造血功能不足。 二是人力资源管理体系不完善，无法完全发挥人力资源在公司发展中的领先、促进作用。四、xx年工作设想:充分发挥人力资源在企业发展中的基础地位，从人才招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提高人力资源工作水平。具体措施:1 .在分析企业各级职工规模、变动情况的基础上，做好人员招聘工作，加强招聘前瞻性和预测能力，满足公司现在和今后一段时期的专业结构、身份证人人数、专业技能人员的要求2、加强企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障报酬向激励报酬的转变三要加强员工教育培训和人才培养，重视职业能力，建立支撑工作绩效的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力培养，提高专业素质和管理水平四是加强中层领导干部管理，深化岗位技能学习，加强执行力建设，提高企业管理素质，成为部门领导5、加强员工队伍规划，拓宽人才成长道路，建立一线岗位人才生产机制，使优秀人才在接近本专业的专业领域交替，不断丰富工作实践经验，健康循环公司人才成长。以上是我xx年的工作报告和xx年的工作构想，请指导者的评论。 如果有不足之处，请指出。 再次感谢各级领导人对我工作的关心、支持和合作。 非常感谢你尊敬的领导者，同事们:你好10000000气动、气动、气体、气体、气体653一、招聘和岗位安排工作*年，根据公司人员规划的岗位种类需求，招聘形式主要是春节后大型招聘会集中招聘参加和英才网络广告标志投入和职务发布的招聘方式。 同时，根据企业实际情况，采用电视台广告巡回演出、公司和就业支持中心led发布招聘信息、周边公布招聘公告等多条招聘渠道，满足各部门、子公司的招聘需求，保障各项工作的正常开展。 *年，通过以上多种渠道接收申请人，接收xxxx人次，按人员需求计划完成配送xxxxx个。1 .开发招聘渠道1 .网络招募2 .现场招募会3 .电视广告4 .新闻杂志公告6 .揭示2、*年度公司人员配置情况：*年公司人员分发统计表人事交易的手续顺利进行，不拖延，认真及时进行。二、薪金、福利和安保金工作1 .工资发放从*年*月起，本人开始负责公司员工的工资核算，集团公司和子公司及时完成了*年*月至1*月9个月员工的工资核算，并按时发放到规定的每月15日。 *根据年1-1*月薪表统计，各公司的人均薪金分别为元/人/月，请参照附表1。2 .福利发放*年，本人准确无误地完成了法定五一、中秋节、十一国庆节的福利相册的发行。3、返还警备金根据公司制度规定，本公司员工从转行月按岗位征收警备金，离职时正常办理退休手续后，下月收到遗留工资退还申请单，扣除不足部分，其馀金额全部退还。 *年本人办理了保安金返还手续共计55人，这项日常工作毫无疑问完成了。三、社会保险缴纳的工作按照国家规定政策，每月及时缴纳公司职工的社会保险，在*年*月准备了大量资料，社会保险局完成了集团公司和子公司*年的社会保险年检，但社会保险局没有提出任何年检问题。 *年*月-*月调整社会保险局养老保险和医疗保险基数，要求赔偿。 *月养老保险基数差额，我与社会保险局合作编制了基数调整所需的各种资料，根据公司社会保险人申报时间统计计算后，准确扣除了工资中的个人补偿金额。*年度本人共招收52人，解除劳动合同备案34人，职工生育保险报销2人，医疗保险卡办理22人。 目前公司社会保险缴纳人共7人，其中集团公司xx人，物流公司77人，房地产公司xx人，钢贸易公司3人，信息公司9人，房地产公司xx人。 其次，*年*月与平安保险公司签订了48名意外伤害保险，每月通过人事交易交换退休人员和新员工的信息。四、残疾人保护金备案工作*年*月*残联向我们集团和各子公司征收20年度残疾人保障金，20年*残联没有申报，残疾人保障金的征收额很大。 申报时间过后，本人与*馀连部门的领导人多次联系后，允许本公司申报。 在调整各公司20年全年各月工资表信息相关人数和相关数据的基础上，完成了*馀额补充记录，大幅度减少了残疾人保障金的征收额，并通过各种渠道找到符合要求的馀额证，办理招聘转移手续，为20xx的馀额审查做了充分准备。五、劳动合同和文件管理工作*年*月接手人力资源管理工作，当月立即完成各公司合计xx2人员工作合同的续签合同，每月根据实际人力资源交易，及时更新各公司员工的电子文件和纸面文件档案，完成员工地址簿的更新，发出通知共5次。 *年1*月，集团公司和子公司合计249名员工的劳动合同再次签订。六、培训工作*组织年上半年制定*年上半年培训方案与计划的*年第一期新员工培训，培训xx人，进行培训总结和结业考试，取得良好培训效果的下半年积极协助本部门完成各种培训活动。*年*月开始，本人在人事主管提出辞职申请后，亲自接手企业管理部社会保险缴纳、工资核算、劳动合同文件管理等工作，在总体工作量大、工作任务繁重、不熟悉新工作流程的情况下，通过各方面的咨询进行学习、了解各部门情况、克服自主加班等各种努力，克服困难劳动纪律方面，坚持遵守公司各项规章制度，按时上班，按时参加公司活动培训，全年无罚款记录。 在此，特别感谢公司领导和同事。 由于今年身体的特殊情况，大家给予了我特别的关怀和帮助，在工作上尽量减轻了我的工作负担，在精神上给予了我很大的鼓励和支持。 领导和同事的照顾和援助，让我意识到集体能力所能做的工作和任务，感到应该积极协助。 送达的稿件*都被采用刊载，完成本部门投稿审查任务以上单位的各项工作总结，是本年度的收获和业绩，存在很多不足，我总结的单位工作中发现的问题和个人不足和改进的方法如下1、工作场所工作中的问题及解决思路：继承劳动关系管理工作，发现公司现行劳动合同存在较大的劳动赔偿风险。 公司目前共有246名工作人员，其中xx9名员工尚未签订劳动合同。 发生劳动纠纷和重大工伤事故，按照劳动合同法规定，用人单位承担双倍罚款和赔偿金额。 从20xx年开始，公司全员签订劳动合同，实行全员录用制度，规范雇佣制度，保障企业和员工双方的利益。劳动合同条款中约定事项不全面。 *年前的合同中，甲方对乙方公司的文件、计算机资料、技术资料、手续等没有任何商业价值资料的保密和保护约定。 随着公司信息化技术项目的实施，这一承诺需要在劳动合同中作出承诺。 *年全体人员新签订的劳动合同中的第32条约定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，不得修改甲方的技术资料，携带电脑资料、文件、手续等有商业价值的资料外出使用或保管。 此外，将公司各项规章制度纳入劳动合同附件，保证公司管理合法进行。职工社会保险缴纳条件不统一。 原则上公司规定新员工调任半年或一年后可申请缴纳社会保险，除有重要岗位人员和职务人员外，均可提出特殊申请。 但是现在，由于个别公司普通员工的岗位可以转移办理保险，我们部门不能给其他员工以合理的说明。 建议集团公司和各子公司统一社会保障缴纳条件，给予员工公平待遇。2、个人不足和改善办法*年，新岗位的工作提高了我的工作技能，身心也受到了巨大的考验和锻炼。 同时，发现了自己存在的不足、学习和需要改进的许多方面。 1、人才管理者缺乏全面、系统、专业的人才管理理论知识。 例如人力资源战略规划、企业如何选人、用人、培养人、留人、合理报酬设计体系管理知识、实际有效绩效评价体系管理知识、国家劳动关系、劳动合同、社会保险政策法规等。 2、公文写作能力要提高。 我对公文上的工种和格式不太了解，文字的基础不充分。 3、工作中个人偏见和个人感情会影响对同事的服务态度，服务意识不足。 4、遇到繁琐琐的事务性工作时，主次清楚，道理清晰，不能忽略，不能有错误，也不能忘记。 针对以上不足，*年，我对自己提出了以下改进要求：继续深入学习专业岗位技能方面，学习人力资源管理理论知识，积极参加各类专业技能培训课程，学习提高自己管理技能的国家各类人力资源政策法规，为公司合法用户预防风险， 学习避免公文写作技巧，提高公文写作能力为员工办理相关人事手续时，我注重做好自己的工作态度，强化服务意识，在部门和部门之间，建立个人和同事之间的团结、友爱、互助的和谐关系。日常工作加快工作节奏，提高工作效率此外，根据本部门的监督审查职能，作为企业管理部的一员，严格要求自己，树立榜样。还有很多不足之处。 希望领导和同事在发现后提出批判性的指摘，我一定谦虚地接受，认真地重新审视，