公司中层干部学习近阶段会议精神的体会及下步工作思路和措施的发言稿

=所选文件、管理、工作总结、工作计划文件，欢迎阅读和下载=公司中层干部学习近期会议精神的体会和下一步工作的思路和措施的讲话公司中层干部学习近期会议精神的体会和下一步工作的思路和措施的讲话公司中层干部学习近期会议精神的体会和下一步工作的思路和措施的讲话最近一次会议的精神，先后提出了一系列全方位、全系统的工作方法和措施，对后勤部的下一步工作计划提出了要求，也为后勤部的下一步工作指明了方向。通过对近期会议精神和工作要求学习材料的认真贯彻和学习，我主要有以下几点意见：首先，管理是绝对的。作为中层干部，最重要、最核心的内容就是管理。要按照陈总“一是管理，二是管理，三是管理”和“管理是绝对的，管理是重要的，专业是相对的”的要求，做好管理工作。同时，积极学习和实施丰田的tps管理经验。一个企业的成功并不完全取决于它经历了多少经验，而是主要取决于它从别人那里吸收了多少先进的经验。通过对丰田tps的不断学习，运用tps的先进经验和方法，提高物流部门的内部管理水平。从思想上看，要调整管理思维，跳出原有的传统思维和习惯思维，摒弃狭隘的专业，始终把管理放在首位，从管理的角度开展各项工作。第三只眼睛实际上是用来发现问题和观察问题的，通过观察问题来发现差距，从而进一步改进和提高。应该用公司的管理思想来指导工作。在实际管理过程中，最重要的是行动，这也是丰田tps的立足点。即体现执行、执行能力和执行效率的“三个执行”。如果我们加强执行，我们将增加管理的粒度。在部门的具体管理过程中，一是按照“简化流程”的要求开展工作。二是在管理过程中实行分级管理，明确职责，理顺各种任务之间的关系。通过一系列管理窗口的创新来提高管理水平。第二，“三个最可怕”。首先，学习、宣传和理解是最可怕和最简单的事情，就像公司的企业文化和公司在不同阶段的会议精神一样。通过会议学习和周二、周五学习，进行了深入研究。对员工的影响有多大是值得关注的关键。在会议和学习期间，领导和员工之间形成了“你拿你的，我听我的”的局面。这是如何让员工感动的？归根结底，是执行的偏差。这也是下一阶段管理的重要内容之一。二是发现、分析和纠正问题，其中最可怕的是倒退和恢复。它是为了在整改过程中避免和防止恢复，并防止过去没有发生的问题甚至是原有规范的发生。过去，成品仓库的库存很大，员工不擅长送货，有时会出现错货现象。后来，经过一系列的改进，没有出现错误的商品。现在库存减少了，但是有一个错误的货物被交付的现象。这是修复。也就是说，问题的解决方案必须从根本上解决，不仅仅是表面上的，而是深入寻找问题的根源和深度。第三，问题已经被发现，旧的问题正在被解决，而新的问题是最可怕的。它意味着在解决问题的过程中防止问题的接连发生。随着erp系统在成品仓库中的应用，许多老问题得到了解决，新问题接踵而至。软件应该跟上高水平的管理和硬件三、“固定效果、固定数量、固定岗位、固定人员、固定质量”的“五定”工作，提高本部门的管理水平，最重要的管理实际上是管好人。应该努力提高员工的工作热情和热情，“每个人都有事情要做，每个人都想做”。通过五年工作计划，进一步明确员工的工作职责，提高员工的积极性和工作效率。在实际管理决策过程中，物流部门应按照“五个交叉”、“六点一线”的工作方法，加强绩效管理，提高员工的工作积极性。在部门内部，主要通过岗位之间、上下级之间、上下级之间的交叉管理来提高部门的人员管理水平。二是调整人员结构，旨在强调一个岗位员工的多功能技能，充分利用第三只眼的层次和意识来看待问题，调动员工独立发现、分析和解决问题的意识。四、“三个创新”，按照“主动创新、群体创新、持续创新”的要求，按照创新“四有”的要求落实本部门的创新工作。首先，我们必须有突破性的想法和加强创新。从创新过程中突破传统思维方式出发，从逆向思维方式出发，从现有生产过程中的隐患、漏洞和操作方法的改进出发。第二，要有分析内容，即现有生产过程中的隐患和漏洞，以及如何通过改进操作方式来解决。第三，必须有一个衡量的目标，即创新要达到的目标和要达到的成就和结果。第四，必须有行动和结果。做一件事胜过做一百件事。关键在于形式。我们应该有60%的信心去做。我们不仅应该这样做，而且我们也有成就和结果。通过创新，部门管理水平不断提高，工作方法和手段不断改进，生产成本不断降低，实现了资源的优化配置。五、继续开展本部门支持工作