最新2012年绩效考核指标大全

最新2012年业绩评价指标大全员工绩效审核表(a) 4员工绩效审核表(b) 5员工绩效评估表(c) 6员工绩效审核表(4) 7员工绩效审核表(5) 9员工绩效审核表(6) 10一般工作人员年度业绩评价表11销售部门员工绩效评估表12办公室员工绩效评估表13生产部工作人员年度业绩评价表14组长，组长业绩评价表15工程技术人员绩效评估表16经理人绩效检阅表单17业务经理绩效审核表单18销售经理季度(月)也是业绩评估表19分支机构经理季度(月)也是业绩评估表20中层管理人员绩效审核表(a) 21中层管理人员年度绩效审核表(b) 23中层和高级经理业绩评价表(行动能力)24最高经理人年度绩效检阅表单25一般员工绩效评估示例表26销售代表业绩评估示例表27项目员工绩效评估示例表28操作员绩效评估示例29经理级别的员工绩效评估示例30中层和高级经理绩效评估示例表31营销人员绩效评估示例表32试用期员工绩效评估示例表33技术人员业绩评价样品表(综合质量)34专家业绩评价样本表(综合质量)35主管业绩评价样本表(综合质量)36中层经理绩效考核样品表(综合质量)37高级经理业绩评价样本表(综合质量)38一般员工绩效评估样本表(管理能力)39经理业绩审核抽样表单(管理能力)40人力资源部门业绩评价样本表41市场部门绩效评估示例42生产和运营部门绩效评估示例表43绩效检阅排程44业绩评价指标和加权表45不同层次其他工作人员评价方法表46绩效评估项目构成表47业绩评价参与方的责任表48业绩评价分数的比例分配表49绩效评估分数所占的加权表50绩效审核评级表51高级经理报告52员工绩效反馈访谈记录表53员工发展计划表54总经理年度业绩评价标准55经理年度绩效评估标准58专业技术管理年度业绩评价标准61秘书的业绩标准64员工培训和发展主管业绩标准65客户服务负责人绩效标准66行政事务司司长业绩标准67采购经理绩效标准68财务经理业绩标准69附件1:个人业绩奖金管理方法(实例)70附件2:绩效奖金实施方法(实例)73附件3:销售人员业绩奖金管理方法(示例)75附件4:销售人员业绩奖金支付方法(实例)77员工绩效审核表(a)名称：部门：职位：评估日期：评估项目评估期间工作绩效的评估点评估尺度好的和坏的1.勤奋的态度A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B.对工作采取积极的态度。C.忠于职守，坚守岗位。D.以团队精神工作，帮助上司，与同事合作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A.正确理解工作内容并制定相应的工作计划。B.不需要上级的详细指示或指示。C.及时与同事及合作者沟通，顺利开展工作。D.快速适当地处理作业失败和临时添加作业。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.管理监督A.以主人公的精神和同事齐心协力努力工作。B.正确理解工作目的，正确处理业务。C.积极努力改善工作方法。D.不打乱工作顺序，不妨碍别人的工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.调整指南A.工作速度快，不错过工期。B.工作处理得当，总是保持好成绩。工作方法合理，时间和资金的使用很有效。D.工作中不能半途而废。总和会产生后遗症。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65.工作效果A.符合预期目的或计划要求的工作成果；B.及时整理工作结果，为以后的工作创造条件。C.工作总结和报告准确、现实。D.提高业务熟练程度和技能。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.此员工综合得分为2.您认为该员工必须具有的级别(选择两者之一)是A B C D吗A.240分以上；B. 240-200分；C. 200-160分；d .低于160分。3.评委意见评委签名：日期：年月日人力资源评估：1.说明：根据此评估特别确定员工。在任：在任期间晋升为将劳动合同从年月日更新到年月日降级到加薪如下解雇员工绩效审核表单(2)名称：部门：聘用日期：级别：年度评估半年评估特别评估评估期间评估项目不满意对不起好吧很好油水123456789101112131415161718192021222324251.工作质量这个项目不考虑工作量，只看工作是否准确、明确、完整。无法观察工作懒惰的话，可以避免的错误很频繁。附注：经常犯错误，工作粗心。大体上满意，偶尔有小失误。事情几乎是正确和明确的。有错就自己纠正。工作一直保持着初稿。2.合作考虑对工作、同事、公司的态度。是否愿意为他人服务和沟通；新想法，想尝试新方法吗？无法观察不能与人合作，似乎不愿接受新的东西。附注：往往不能表现出不合作、不同意的态度。很难相处。大体上和人相处很好，偶尔会有摩擦。总是配合得好，乐于接受新方法。与同事或监督的合作是有效的。准备尝试新的想法。和人相处得很好。3.工作知识是否了解工作要求、方法、系统、设备。无法观察与工作相关的事情大部分都不能理解。附注：工作的某些方面最好能提高相应的知识。对工作有相当的理解。对工作的理解全面充分。工作的各个方面都能掌握，很出色。4.倡议考虑没有详细指示工作的能力。其变形才能；无人值守下的工作情况。无法观察只有按规定行事；按照指示做事要不断监督。附注：处理新事物容易出错，要经常监督。重复任务不需要指令。新事物需要监视。几乎没有监督的必要。主动工作和改善。一直是自主的工作。自动添加其他任务；能力很强。5.勤奋考虑对工作的贡献程度。无法观察有机会就偷懒，总是喜欢闲聊。附注：总是忽略那件事。一般可以坚持工作。偶尔溜达。大部分时间可以诚实地工作，偶尔需要提醒。总是可靠的，能做好工作。6.工作量这个项目不考虑质量方面，只考虑业务量。无法观察工作缓慢，从不按时工作。附注：低于平均水平。符合要求，偶尔超过。超过平均数量。速度超过一般人，产量超过要求。7.学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记住，遵循，应用。无法观察不反复教导，就不能消化。附注：学习慢，但通常能记住。看起来像在吸收，但实际上没有消化。学习速度还可以，但有时要咨询监督人。学习快，记忆好。超越奇特的学习速度，完美地消化。8.出席考虑事情的规律性和及时性。无法观察休假或迟到早退太多。经常休假或迟到早退。有时休假或迟到早退。没有正常的理由，很少休假或迟到早退。休假或不迟到早退。出席记录迟到早退次数休假天数缺勤天数员工绩效审核表单(3)姓氏部门到达工作日评价项目评分标准甲姓乙氏c丁五角住处多莉你能做到的力量理解力很强，判断力很强，处理能力很强。20理解力强，判断力强，处理能力强。16理解判断力，处理事情的话，经常会出错。12理解迟钝，对复杂的事情缺乏判断力。8理解迟钝，判断力不好，经常不能处理好事务。4乘积极地性守法是别人的榜样。10努力工作，支持公司的政策。8对本职工作感兴趣，工作时间不开玩笑。6工作没有毅力，精神不振，对现象不满意。4态度傲慢，总是唆使别人对公司提出不正当的要求。2责任林林感官不辞劳苦，竭尽所能。20工作努力，分内工作很完美。16有责任感，有意识地完成工作。12引渡工作通常需要督促才能完成。8适当地搪塞，没有责任感，粗心大意。4团结团队精密神与人相处，为顺利完成工作而尽最大努力。20热爱团体，总是帮助别人。16乐意按照别人的要求帮助他。12只有需要与人协调的时候，才与人合作。8心烦意乱，不肯和人合作。4近震懒惰不浪费时间，不怕劳苦，先完成工作。40守时，不懒惰，勤奋工作。24迟到早退的事情很少，但上班后往往不会主动到达工作场所。18推托繁重的工作，不忠于职守。12总是迟到早退，工作不充实，总是远离工作。6奖惩记