公司工作年终总结报告结尾

公司业务年终汇总报表结束工作摘要是对一段时间的工作进行一次综合分析成绩的不足，引出以此为榜样的经验。以下是为您整理的公司工作年终总结报告结尾。欢迎参考图书。公司业务年终汇总报表结束两年来，这个班密切围绕公司的生产管理工作，精心组织日常生产，确保设备运行的安全维护率是首要任务，密切注意各种安全生产指标，牢固树立“直系责任，受骗管理”等先进理念，积极开展HSE体系建设和“5型”班祖创建活动，不断提高员工的综合素质和班祖的整体水平。一是密切关注安全生产，促进HSE建设。该班以过去两年建立HSE系统为契机，牢固树立了“安全第一、环境第一、以人为本”的概念，继续进行以“发现隐患、堵塞漏洞、第三次违规”为主要内容的隐性风险调查活动，深入加强了团队执行力，巩固了团队安全生产。严格执行公司的各种规章制度，实行职务安全生产责任制，根据生产管理要求，彻底掌握强大的“三基”、“反三奎”、“安全生产死角”，及时报告问题，杜绝生产事故的发生。对重要部位，提高检查强度，增加航行频率等，确保蒸汽、盐水去除、压缩空气、氮的高效无缝供应。4月，配合公司产油个别赫工作的有序进行，小组党员率先彻底整理程序，对小规模维修中出现的难题进行事先分级，明确总结工作，明确上当受骗的责任，加强安全监督，严格贯彻工程质量，确保除缺工作顺利完成，按照生产经营处的要求，组织了安全平稳运行设备的作业工作。积极开展日常工作的PHA、JCC，加强领土管理，做好风险识别工作，对气象突变、单电源工作、雨季冬天等特殊时期进行各种安全预防工作，加强各岗位的防洪、防洪措施，反复停止电力应急训练，进行应急准备工作；冬季要密切注意防冻工作，配合车间做好保温工作，加强排放*调查，增加检查次数，为安全生产创造良好气氛。加强各项职务检查力度，加强职务责任分担，检查过程认真慎重，不忽视形式，进行“早检测、早报告、早处理”，今年本班多次发现事故隐患，及时排除：2xx年12月19日边境铁检查时，发现16泵味道，联系工作场所，停止并处理水泵检查。据悉，今年1月27日油泵停止运行，及时处理。5月18日，孙恩利、程秀莲在检查中发现1#个风扇故障，及时处理报告；8月2日，因液位计失败，生釜时间，及时处理；1月9日，王小元在检查中发现了盐酸计量罐渗透酸的水处理，及时报告处理；在高温凝结水启动过程中，丹明泽发现泵接地不合格，及时处理，热水开工时再次发现21B泵漏油，及时处理，避免了事故。第二，积极组织训练，提高技术质量。结合12-5年计划，结合公司的“第12-5年计划”发展计划，加强形势任务教育，使班级认识到公司当前面临的机遇和挑战，明确今后的整体发展目标和工作方向。加强“一级一人、一人一人”式教育，以设备新、改进为中心，进一步完善各种层次、各种职业教育要求，将教育集中在核心岗位和问题设备上，加强教育效果评价和评价测试，提高教育的目标和实效性，实施团队内的“每天半小时教育法”，量化生产知识，切实灵活地将学习内容和生产结合起来，掌握员工的实际知识精通各种应急计划，使员工获得1%的认证，掌握1%的操作知识和技能，参加1%的教育学习考试，掌握1%的考试合格率。组织员工在公司进行的各种培训过程包括：关于员工日常生产的“压力容器培训”、引导员工思维方向的“四项制度学习”、与员工生命密切相关的“应急救生培训”等，这些培训在不同层面解释了员工安全的重要性，使员工能够进一步加强安全生产意识，掌握相关安全常识。深入学习大庆精神铁人精神，以“三四个严令”“四个相同”加强班卓琴队自身建设，提高员工的思想政治意识，学习正确认识现状的方法，找出问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班卓琴内营造良好的学习氛围。积极开展实践训练兵和技术费用，使员工掌握专业知识，融合现场实际操作和理论知识，学习正确使用消防设备和呼吸器，及时总结和分类活动中出现的盲点，进一步提高员工队伍的综合素质和应急能力，确保生产运行的标准化和程序。第三，规范现场管理，加强无缝控制。加强设备现场的精细管理，加强现场情况通报监控，不离开死角地带，坚决纠正“发现问题及时报告”，积极检查周边设备的安全状况，纠正自己的不良习惯，实行“执行、收购、泄漏”特别管理，推进现场规范化和标准化。本班在过去两年中进一步加强了现场管理，按照公司的生产控制和6S要求，严格管制工作中员工的服装和手机使用，坚决杜绝烟花等违禁物品，并按照“清洁、整齐、规范”的原则整顿了现场物品器材。休会期间，认真执行公司工作时间规定，消除“早睡晚起”，严格执行公司反非法六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。严格实施工作许可证管理系统，申请、处理、关闭和延期实施，规范工作许可证票证内容的编制，设置“签署人、谁负责”，进行分层监控，全面参与风险识别和风险评估，加强对主要装置、主要部分和危险点来源的检查监控，预防事故。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监控记录，确保每个工艺参数点及温度测量震中的数据及时准确、内容完整，合格率为1%，顺利进行生产管理。密切注意承包商管理，进一步加强现场保护者的职务责任，完成属地管理人员要完成的任务，注重完成工程工作现场票据的完备情况，是否有效实施风险控制措施，是否有建设商“三违”现象，总是紧张，营造对施工现场良好的安全监护氛围。四、开展各项活动构建和谐团队继续开展“five type”团队创建活动，从团队安全开始，加强全方位专业知识学习，营造“清洁环保”的工作环境，围绕“节能、安全生产”提出实用合理化建议，积极开展各类安全生产，减少能耗，加强和谐团队建设，努力提高团队队伍的综合质量和管理水平。过去两年，该班积极参加了各种安全竞赛，员工在大会上积极活跃，成绩优秀，开展了这些活动，以弥补员工的技能不足，加强员工的素质能力，形成了班级内相互学习和互助的良好氛围。认真开展安全教育工作，各班前接班人学习安全材料，共享安全经验，课后安全总结，每周安全等级，每月按时完成团队安全板及工厂展示公告板，多次获奖；积极配合公司的“安全文化提高年”活动，广泛开展阅读活动，通过阅读和思考扩大员工的眼界，培养员工良好阅读和钻研的良好习惯。与此同时，通过加强私家车的安全宣传，共享教育学习和安全经验，使员工切身感受交通事故的危险性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理扩大到各个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天加强与团队成员的沟通，解决日常工作中的琐碎问题，促进顺利开展工作，使大家重视工作，在一个地方思考，在一个地方努力，加强了团队的凝聚力和战斗力。今年本班多次访问慰问家庭，关注困难员工，了解实际情况，致力于员工的福利事业，解决员工的忧虑和困难，定期举行热情的派遣活动，使员工更有归属感。积极组织员工开展文体活动，按时参加公司主办的各种文化学院，不断丰富员工的业余文化生活，提高员工的生活质量。6月荣获公司硬笔书法比赛优秀奖；7月建党9周年书法展参展；过去两年，该班以创新、安全、清洁、和谐的概念为中心，有效地进行团队自身HSE系统建设，进一步巩固团队基本管理工作，切实有效地开展“5型”团队创建活动，进一步明确自己的目标和责任，不断提高团队基础设施，为公司未来发展做出新贡献。公司业务年终汇总报表结束我于xx年8月8日进入x镇，在x客户中心担任人事助理。到目前为止在这里工作了4个月。现在向领导汇报我入职后的工作：一、xx年主要工作成果和现有缺陷(a)做好人事基本工作我第一次接触的工作岗位是新乡招生市场比较有限，所以我们关注网络招聘，定期在线更新我们发布的招聘信息，根据新乡人才市场的招聘时间去人才市场参与现场招聘。我们根据各公司的入职标准进行筛选，通知面试、审查、审查、批准、通过、录用。招聘员工后，根据各部门的工作安排，对新员工进行入职培训。而且，每个教育都会进行意见反馈，不断改善教育内容。加上郑州分公司对我们进行的各种教育，员工的知识面和工作水平都有了很大提高。(b)改进人事档案管理整理每月的员工资料，分析各部门的员工情况，根据公司职位编制，每月对本月全体员工数、新员工数、辞职数、招聘人员、需要签订合同的人员数、各部门总人数、上级人员进行报告，并对工作上的责任等进行月度统计。另外，应集团的要求，每月报告本项目的名册，及时更新人员情况。人事刚被接管的时候，交接不顺利，花名册人员无法比较，郑州分公司人事委员花了很长时间调整人数。此后，在人事工作中，我明白了不能有丝毫疏忽。因为，由于稍有过失，职员的损失无法弥补。(c)保护工作人员福利机制我11月和房地产管理人士一起开始收购新乡公司的社会保障账户开立及员工保险业务。从没接触过社会保险，开始相当混乱，想放弃社会保障事业，但很清楚要做好这件事，所以经常往返于社会保障国和办公室之间。从对社会保险一无所知，到需要掌握基本知识和流程，经过我不懈的努力，终于开了一个新的社会保障账户，继续参观员工。其次，要花更多的时间学习社会保险知识，才能更好地做这件事，服务员工。(d)标准化行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼任部分办公行政工作。有助于各部门按计划实施教育，组织和协调部分活动的日常例会的安排。通过这些日常工作，不仅我的工作内容，我的协调能力和组织能力也得到了充分的锻炼。参加集团组织的职业培训，通过系统的学习，使这位新入门的新手获得了木春风等优惠，感到很荣幸。从郑州回来后，开始系统地整理我的工作，但仍有不足之处。今年9月，郑州审计署检查了我们的新乡项目，并对我负责的工作提出了需要纠正的地方，在监察室的指导下，在同事们的协助下，将我做的工作标准化、系统化了一个月。我发现，首先纠正工作思想，才能更有效、更有效地进行工作。例如，转发到郑州的文件、每周计划周摘要、每月计划月摘要、会议记录、教育记录等文件的存档工作等。每月需要签署文件的文件要按其种类分类保存，这样才能确保工作的一致性和效果。在过去的四个月里，虽然取得了很多成果，但也有很多缺陷。我自己的经验不足，工作时总是粗心大意，工作中总会出现一些错误，而且工作时考虑到不够全面，所以我可以在以后的工作中，在生活中，更加细致、认真，减少工作中的错误。公司业务年终汇总报表结束20*年是中远公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模飞跃的一年。根据上级公司的部署和要求，*矿山的新领导层在广泛的思考、审判时间中，制定了“现实、进步、开拓、创新* *矿山的可持续稳定发展”的工作思路。在这种思想的引导下，全矿各部门齐心协力，更新了矿产数量和供应数量历史上的最大值* *矿山取得了前所未有的好成果。人力资源部在矿务局矿务部和正确领导下，密切围绕产量、质量、成本指标和矿山的可持续发展，加强我们矿山的人力资源管理和部署，切实做好人力资源开发和员工培训，绩效考核工作和分配机制也进入了新的阶段，进一步提高了我矿的人力资源管理水平，为我矿顺利完成xx年各项生产经营工作提供了坚实的人才和制度保障。回顾Xx年，人力资源部主要完成了以下工作：第一，继续对员工进行职业技能培训和评估。结合我国矿山员工的技术现状及 矿山的可持续发展要求，加强二级公司职业技术评价努力，扩大评价范围和种类，鼓励员工自愿参加特殊教育和技术评价，实现一次多证，安排了今年24个职业的220人参加技术培训和评价。我们矿今年的生产任务很重，为了不影响各部门的正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期日、晚上、轮班时间，组织培训，以提高员工工作能力为核心，将教育的目标、实用性、实效性放在第一位，将技术鉴定训练和职务训练兵结合起来，进行各种形式的训练事业，为员工注入适应性、创造力、创新能力。经过两个月的训练，24个职业类的220人通过洛阳市职业技术鉴定中心的理论和实践评价，取得了国家劳动部颁发的相应职业资格证书(51名初级工人，31名中级工人，140名高级工人)。我受到了组织良好的矿山训练、注重实效的优秀矿山风，洛阳市职业技术评价中心的骄傲和表彰，二级公司人力资源管理部门的指导也受到了很高的评价。二是配合河南分公司“三个制度改革”，完成了对全矿山155个职位(工种)的职务调查和职务说明书的编制。花了三个月。中国铝业股份有限公司在海外上市后，以“鼓励指导、追求创新”的企业精神为指导，锐意改革，加强管理，取得了良好的成绩。为了建立应对国际化竞争的人力资源管理系统，建立众多员工的危机意识、危机意识、改革意识、创新意识，增强公司的核心竞争力，改革现有的人事管理系统和运营体系，构建适应现代企业发展要求的新型人力资源管理系统，刻不容缓。基于这种情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和xx“创新年”的要求引入中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法，进一步完善了公司的人力资源管理系统。根据二级企业部署情况，人力资源部从3月开始以广播和主题会议、后续中国铝业公司关