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小企业管理，成都电大教学部卞魏明，2003年9月2日(多功能10)，中小企业概述(入门教程)，1。你为什么提供小企业管理课程2，课程3的性质，为本课程选择的教材4，学习本课程的特别提示5，小企业管理课程6的内容体系，本课程的学习方法，1。为什么要开设小企业管理课程一方面，开设这门课程符合中国社会经济发展的要求。中国经济体制改革以来，产业结构的调整和国有企业的转型导致了大量人员的跳槽。新经济和新技术的发展给中小企业的成长带来了大量的机遇。国家政策积极鼓励中小企业发展。创业已经成为一个众所周知的话题。另一方面，了解小企业和企业家的特点，分析你是否适合创业，并掌握如何寻找创业机会，即建立自己的企业。了解建立企业时如何制定企业风险计划、选择经营场所和设备、确定资金需求和获取资金来源；掌握小企业家如何综合运用他们所学的分散管理知识，在企业运营时对小企业进行营销、人力资源管理、质量管理、库存管理和财务管理。了解企业家创办和经营企业的社会伦理问题和法律环境要求。课程性质学习工商管理本科教育的目的，从第三层次开始，由中央广播电视大学和东北财经大学工商管理学院联合举办。小企业管理是本科开放教育的必修课。这门课程有4个学分，72个课时，在一个学期内提供。这学期课程的目的是让你掌握小企业和企业家的特点。掌握如何寻找创业机会就是建立自己的企业。了解建立企业时如何制定企业风险计划，选择经营场所和设备，确定资金需求，获取资金来源；它能让你掌握小企业家在企业运营时如何进行营销、人力资源管理、质量管理、库存管理和财务管理。了解企业家创办和经营企业的社会伦理问题和法律环境要求。这将为今后小企业的真正建立和运营奠定一定的基础。因为小企业没有一个非常通用的标准，而且在我国专门针对小企业管理的教科书也很少，所以我们选择了美国小企业管理协会主席贾斯汀g隆尼克写的小企业管理(第10版)，这本书在美国已经畅销了近30年。这本书结合了美国关于小企业的建立和管理的最新理论和实践，并帮助学习者理解如何应用相关的概念和理论与大量的案例。本书由东北财经大学出版社出版。这本教科书最大的困难在于翻译版本，这是没有组织好，容易感到头晕！教学的重点应该是规范知识点。学习本课程的特别提示学习本课程有两个重要的想法，你必须牢记在心：一是写一篇关于“小”这个词的文章。“小”小企业在哪里？小即是美，美在哪里？小是弱，哪里是弱；有一些小方法，一些小方法，等等。二是努力进行综合知识和综合能力的培养。人们常说“麻雀虽小，五脏俱全”。课程是一只管理麻雀。她涉及建立和经营企业所需的所有基础知识、理论和方法。她将建立和经营企业所需的知识、理论和方法汇编成一本书。这本书只引用了338种材料。她没有详述每种理论和方法的来源和细节，因为许多理论第一部分分为两章，描述企业家和小企业的特征。第二部分分为两章，描述了寻找商机的四种方式。第三部分分为七章，描述了新企业计划的全部内容。第四部分分为四章，描述了小企业营销运作过程。第五部分分为五章，阐述了小企业在经营过程中的经营管理，包括小企业的成长、人力资源、质量和生产过程管理、库存管理和计算机应用管理。第六部分分为五章，描述了小企业在经营过程中的财务管理。第七部分分为两章，描述了小企业的社会和法律环境。这七个部分从小企业的成立、规划和运营三个方面全面描述了小企业的管理过程。本课程学习方法的自主学习是远程开放教育的一个突出特点，它注重学生的个性化学习，是学生系统获取学科知识的重要途径之一。本课程的学习主要依靠学生通过本综合教材小企业管理的自学。本书每章前的引言部分与每章后的复习部分相呼应，给出了每章的主要内容，这是我们在学习中必须掌握的。每章后的综合分析、思考与讨论、应用与实践是对本章内容研究的一个检验。对这些问题的深入思考将极大地帮助我们理解和掌握我们所学到的东西。如果我们能把分析和我们国家的现实结合起来，你一定会具备企业家的基本素质。面授辅导是广播电视大学学生联系教师、解决难题的重要方式。这也是弥补广播电视大学教学中双向交流不足的有效途径。面授辅导应以教学大纲为指导，通过讲解、讨论、讨论和回答问题来培养学生独立思考和解决问题的能力。(续)导师应认真学习教材，掌握本课程的基本原理，了解和熟悉远程教育的规律，研究成人学生的心理特点。面对面的辅导不应该专注于解释内容，而是应该回答和分析案例。知识产权课程将以书面教材为基础，用专题描述课程教学内容的结构体系、重点、难点和疑点，以及学习课程的思路和方法，帮助学生理解和掌握课程的基本教学内容，并分析中国社会主义市场经济体制改革过程中小企业建立和管理的一些典型案例。教学实践是一种重要的学习方法。为了学习这门课程，你应该调查一个小企业，了解它的开始过程和发展过程。因此，本课程的形成性评估需要对你周围的一家小企业进行调查，并撰写调查和分析报告。学习背景，国家鼓励民间资本投资小企业管理 元老板，无限责任小企业管理 鼓励中小企业发展(见数据)如何定义“小”呢？国家鼓励中小企业发展的关键是解决失业问题。第一部分是关于小企业和企业家的特点。第一章是关于企业家小企业的动机。第二章是关于小企业经济的关键组成部分。第一章是关于企业家小企业的动机。简介：你曾经考虑过成为一名老板吗？你想过当老板的机会吗？报酬有多吸引人？要成为一名成功的老板，你需要特殊才能吗？你需要合适的时间来创业吗？他们现在有什么样的老板，做什么样的生意？这些问题一定是你想知道和想知道的。然后，本章通过一个例子来讨论这些问题。俗话说，“男人害怕进入错误的行业，女人害怕嫁给错误的丈夫。”第一章，企业家小企业的力量源泉2，企业家机会是无限的，企业家机会是开放的，商业机会属于满足顾客需求的人。有能力和强烈成功愿望的人总能发现和抓住商机。(机会是不可再生的33，354人一生中机会有限)。第一章，企业家小企业的动力源泉。3.作为一名企业家，一个人可以获得也可以失去。企业家可以获得有利可图、独立和满意的生活方式。企业家的职业生涯是努力工作的结果。他们需要努力工作，承受个人压力和失败的风险。第一章，企业家小企业的动力源；4.企业家通常有强烈的成就欲望、适度的冒险精神和高度的自信。(企业家的基本标准)但是总有例外。一些不符合这些特征的人也可能是成功的企业家。许多人进入商界成为企业家，因为他们逃离了公司生活或其他限制性环境。第一章，企业家小企业的动力来源。成为企业家或进入商界有四种方式：创办新企业、收购现有企业、开办特许经营企业和进入家族企业。不管你选择哪种方式，你都需要准备好一定的条件。在你20到40岁的时候，一个人的教育水平、工作经验、财力和其他条件都有可能让他或她成为一名企业家。如果受到意外事件的刺激，他们可能会坚定地走上创业之路。第一章，企业家小企业的动力之源。小企业领域包括各种企业家和企业风险投资。男性企业家和女性企业家都有。女企业家不仅面临着所有企业家面临的共同问题，还面临着不同于新进入商界的男企业家所带来的各种困难。企业家也可以分为企业创始人、普通经理或特许经营者；企业家也可以分为手工企业家和机会企业家。根据财务状况，企业可分为边缘企业、有吸引力的小企业和高潜力企业。第1章，企业家小企业的动力来源7，合伙指的是两个或两个以上的人走到一起，共同履行企业家的职能。第一章，企业家小企业的动力源(本章的重点)。首先，企业家的概念是指那些敢于冒险、提供就业机会、引进创新和促进经济增长的人。注：风险容忍度是指成功的不确定性。提供就业机会意味着增加就业机会；促进经济增长意味着增加社会财富。第一章，企业家小企业的动力源(本章的重点)。第二，企业家的机遇企业家必须(1)重视商品质量和产品质量来抓住机遇。(2)诚实守信；(3)能力和对成功的强烈渴望。成为企业家的标准是：对管理的渴望、正直的品质、冒险精神、决策能力和沟通技巧。第一章，企业家的动力源泉小企业(本章的主要内容)，第三章，企业家的三份收入和三份亏损与三份收入：(1)利润，(2)独立，以及(3)满意的生活方式。有三个损失：(1)需要努力工作，(2)个人压力，即时间、精力、利润、家庭等。(3)失败的风险，第1章，企业家的动力来源小企业(本章的主要内容)，第4章，企业家的一般特征1，成就的需要。企业家有强烈的实现愿望2、冒险精神。需要承担财务、职业、家庭、心理等风险3、自信。看到创业可能遇到的困难，我相信我有能力克服它们。它有一个比普通人更强大的“内部控制中心”。4.寻求庇护的需要。第一章，企业家小企业的动力源(本章主要内容)5。成为企业家的途径和条件1。四种方式：(1)创办新企业；(二)收购现有企业；(三)设立特许经营企业；(4)进入家族企业。年龄。成为企业家的年龄：在20到40岁之间，一个人的教育、工作经验和财政资源很可能使他或她成为企业家。(2)突发事件。如失业、工作不满等。(3)成为一名成功的企业家需要教育、工作经验和各种努力的结合。第一章，企业家小企业的动力源泉(本章的主要内容)。第6章，企业家类型1，女企业家2，企业家，普通经理，特许经营者3，工匠，机会主义者4，独资企业，合伙企业管理。第二章，小企业经济的关键组成部分。简介：你了解小企业吗？小企业主要在哪些领域运营？小企业对保持国民经济良好运行的独特贡献是什么？小企业破产的因素和成本是什么？了解了这些问题，你就能找到自己的方法，成为许多企业领域的企业家。在美国，对小企业的定义有不同的标准，包括美国小企业管理局、教科书作者和其他标准。中国有自己的标准。只要你对小企业的定义有基本的理解。小企业的定义在于“小”这个词。这个“小”是相对的，包括员工数量、销售收入和业务活动的地理范围的大小。(小企业标准定义材料)，第二章，小企业经济的关键组成部分，2。小企业的相对重要性可以从主要行业的小企业数量、雇员比例及其发展趋势来分析。小企业对国家、地区和自身的重要性与大企业对社会提供产品和服务的贡献相似。与此同时，小企业所具有的一些特殊品质不仅使它们成为大企业的缩影，而且在提供新的就业机会、引进创新、刺激竞争、帮助大企业以及有效生产产品和服务方面也做出了特殊贡献。(中小企业与大企业的互补)，第二章，小企业经济的一个关键组成部分，4。企业破产并不是企业终止经营的唯一原因。企业破产只是企业终止的一种形式。只有当企业关闭给债权人造成损失时，才能明确认定为企业破产。破产自然会导致企业家付出一定的代价，其中包括资本损失、心理伤害、企业主和债权人的社会和经济损失。企业破产的原因复杂多样，但大多数企业主认为管理问题是企业破产的主要原因。管理问题包括资金不足、债务管理不善、成本控制不严、会计核算粗糙、人员监管不力等。(中小企业的困境)。也就是说，企业破产最根本的原因是管理缺陷。第二章，小企业经济的关键组成部分(本章主要内容)1。小企业的定义以下标准属于小企业的范围：1 .一个企业的投资者是个人或一个小团体，在个别情况下有15个以上的投资者2。除营销活动外，企业的所有业务活动都在当地进行。与同行业中最大的企业相比，该企业相对较小。企业100人以下员工人数的详细标准见小企业管理。第二章，小企业经济的重要组成部分(本章的主要内容)。2.小企业存在和发展的原因。新技术可以在小规模条件下更有效地生产。全球竞争的加强需要更大的灵活性。然而，这一要求有利于小企业的发展。3.劳动力就业的更大灵活性。4.消费者倾向于选择个性化的产品，而不是标准化的产品，这为小企业提供了机会。5.大企业与国际银行体系之间合作的优势在早期已经被削弱。第二章，小企业的主要组成部分经济(本章的主要内容)。3.小企业的特殊贡献1。新增个岗位，解决农村剩余劳动力问题。引进创新技术。3.刺激经济竞争。刺激同伴竞争。帮助大型企业创新技术。有效地生产和提供个性化服务。第二章。小企业经济的关键组成部分(本章的主要内容)。4.小企业破产的成本和原因。破产成本：(1)资本损失；(2)心理伤害；(3)社会和经济损失。2.破产原因：主要原因是缺乏资金、债务管理不善、成本控制不严、会计核算粗糙、人员监管不力(朱三口服液民营企业的衰落从年轻时就不得不从集权走向分权，因为随着企业规模的扩大，个人管理的效率会下降)。案例讨论与分析：