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文档简介
,制作PPT的7种“武器”,1,Title,2,3,1.目标,4,5,2.逻辑,4,演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。,6,逻辑性解决问题的基本方法七步成诗,Step1,Step2,Step5,Step4,Step3,Step7,Step6,陈述问题,分解问题（树图）,消除非关键问题（漏斗法）,制定详细的工作计划,进行关键分析,综合结果并建立有结构的结论,整理一套有力度的文件,验证成果！,要决：决策人须知道什么才能决策？,要决：假设,要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？,要决：效率，成品，责任,要决：80-20法则；假设和分析间的关系,要决：结论意味着什么必然行动？,要决：清晰，有力,7,8,3.风格,9,10,4.布局,11,12,5.颜色,13,14,6.过程,15,在成功的PPT上，做成功的PPT,16,7.工具,17,附录：咨询公司关于PPT制作的9个Tips,Stufe1,Stufe2,Stufe3,少用带边框或阴影的图框,少用使用椭圆框，而用直角椭圆框取代,BACKUP,不要为了强调，把文字加上着重线，而是用所有字母的大写来实现,1,2,3,4,1,2,3,4,不要用圆形数字标注，而用反白的方框,不要用呆板的实心箭头，用右边多样的箭头,18,在幻灯片中，该箭头可以根据位置不同，选择打开/关闭,不要用左侧注释框，而要用右侧可灵活控制箭头,不要使用大的、多彩的剪贴画；实在要用，就用小的，单色的,Thereareobviousdisadvantagestopositioningtextbehindgraphics,把文字写在图片的旁边，这样很清楚,文字和图片不要重叠,1,2,3,4,不要用缩小的图标做序号，而就用类似右侧那样，带数字的方框,19,举例：BPR中资源确认子流程,行业经理,技术经理,网络资源调度部门,个性化需求分析,形成客户方案,修订方案,确立方案,资源确认书,满足要求或新建,资源确认,Y,N,替代方案,方案评估
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