关于施工现场管理的探讨

最新【精品】范文 参考文献 专业论文关于施工现场管理的探讨关于施工现场管理的探讨 摘要：在施工项目管理中，现场管理是至关重要的，它直接影响到施工活动的顺利进行，有章可循是现场施工管理应遵守的最基本原则，随着知识经济的发展，施工现场管理也面临着不同的挑战，做好各种要素的基本要求才能保证施工现场管理的合理化。本文就施工现场问题进行探讨。 关键字：准备;设施;要素;控制 Abstract: In the construction project management, site management is very important, it directly affects the construction, the activities carried out smoothly, there is the most basic principles of site construction management should follow, along with the development of knowledge economy, the construction site management faces different challenges to the basic requirements of various elements, to ensure reasonable the construction site management. This paper discusses the problem on construction site. Keywords: preparation; facilities; factor; control 中图分类号：TE42文献标识码A 文章编号： 施工现场时一项复杂的生产过程,施工空间狭小，在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位协同施工，理顺、协调各方面的关系，使其紧密配合，保证正常施工，需要进行严密的计划组织和控制，针对该项工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理控制上采取措施，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，使施工过程的安全生产、文明施工始终处于受控制状态。 一、施工现场控制 1.施工前的准备 （1）安全生产策划。应根据工程项目的规模、环境、结构、技术含量和施工风险程度、危险点以及关键环节等因素进行，一定要从项目的实际出发，才能做到突出重点、针对性强。 （2）编制相应的专项安全技术措施计划。特殊施工过程、新工艺、新设备和新材料等安全技术措施计划；文明施工和环保，包括施工现场的场地容貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划；按有关用电安全技术规范的规定要求编写现场临时用电施工组织设计。 （3）制定周边环境保护方案。工程项目部应按业主提供的工程现场周边环境资料，就工程施工区域及其影响的区域内的自然环境的详细情况，包括河流、森林和沟渠等，与业主有关部门人员交接清楚，必要时应作实地勘察，对施工区域周边环境制定保护方案与措施。 2.施工过程的控制 （1）依据安全策划后编制的安全保证计划进行重点控制。对施工过程的控制必须是一环扣一环，施工负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。上一道工作不落实，下一道工作就应拒绝接受或拒绝施工。 （2）对施工过程中的各类持证上岗人员资格的控制要求，各有关部门负责管理、审查、检查、验证管理人员、施工作业人员等各类持证上岗人员证件的有效性、所持证件与从事的工种是否相符。 （3）对施工机械、起重和高空作业设备及施工机具的控制要求。施工机械中的中小型施工机具在使用前，必须进行检查、验收；起重机械及高空作业设备，组装搭设完毕后，应经企业内部进行检查、验收。同时，机械设备部门负责对机械操作人员进行安全操作技术交底，并且落实设备的日常检查，督促机操人员做好机械的维护保养工作。 （4）对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、贮存、使用得到有效管理。施工现场至少应配有一名兼职的消防干事，按规定逐级负责动火等级的审批手续，按防火要求在规定区域和重点防火部位设置消防器材，施工现场的危险物品必须设置危险品仓库，并配有专人负责管理，使用中责任落实到人。 二、施工现场容易出现的问题 在施工现场中，有很多容易出现的问题，因此，应注意的是： 1.施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。 2.施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。 3.施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。 4.施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。 5.市政道路作为城市交通枢纽,不但要考虑其承担的交通重任,还要考虑到其他方面的衔接问题。施工前要结合城市规划综合考虑,包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此,为保证市政道路工程施工质量,必须加强现场技术交底,使各个环节衔接好。因此,要求建设单位及时与相关单位沟通,选择最佳施工方案。 6.现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬,不能讲人情,不能拖泥带水,没有通融的余地,这也是质量管理搞不上去的原因。质量管理不得力的人改换的要换,不得力的施工队改清退的清退,不能心慈手软,否则对工程质量带来隐患。 7.建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处,首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标,同时施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 8.严格施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。 三、施工现场安全管理 安全负责人员应经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正错误，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督安全技术措施的落实。 主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 由于施工现场情况多变，又是多工种立体交叉作业，在施工生产中，为了及时发现事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对安全生产中易发生事故的主要环节、工艺、部位完成情况进行全过程的动态监督检查，以不断改善劳动条件，防止工伤事故、设备事故和物损事故的发生。 事故隐患的控制 （1）工程项目对各类事故隐患应确定相应的处理部门和人员。规定其职责和权限，要求一般问题当天解决，重大问题限期解决。 （2）处理方式：停止使用、封存、对性质严重的隐患都应这样做；对有不安全行为的人员先停止其作业或指挥纠正违章行为，然后进行批评教育，情节严重的给予必要的处罚；对不安全生产的过程重新组织等。 （3）隐患处理后的复查验证。包括：对存在隐患的安全设施、安全防护用品的整改措施落实情况，必要时由于工程项目部安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证，并做好记录，只有当险情排除，采取了可靠措施后方可恢复使用或施工；上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，由工程项目部及时报告企业主管部门，同时制定措施、实施整改，自查合格报企业主管部门复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项。 结束语：总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均