关于建筑公司的成本控制

关于建筑公司的成本管理摘要：在竞争日益激烈的建筑市场上，建筑公司要想长期有效地前进，就必须加强建筑公司的成本管理，节约成本，提高市场竞争力。成本控制是建筑公司日常管理的重要工作，在整个建设项目中进行。建设工程的成本综合反映了建设企业的经营管理成果，建设企业必须正确认识成本控制的重要性，提高效率，降低成本。关键字：质量；提高管理成本管理效率今天建设市场上有很多建设公司，比比皆是。很多企业为了中标工程，不断减少利润，很多企业咬紧牙关。在这样的大市场环境下，建设公司要长期有效地发展，就必须走可持续发展的道路，不断提高工程质量、服务质量，合理分配人力、物力等资源，降低工程成本，通过质量，以最低的成本获得最大的利益。工程费用是整个工程支出的全部生产费用的总和，综合反映了企业劳动生产率的高低，综合反映了材料的节约程度、机械设备的利用、建设劳动机构的管理水平等。要最大限度地提高公司利润，就要调整建设企业现有资源，合理分配，最大限度地提高成本节约和控制的效果。建筑公司成本的控制主要有以下几个方面：一、提高生产力(a)提高劳动生产率劳动生产率是指建筑工程在一定时间内制造建筑产品的能力。劳动生产率的提高，可以有效地减少单位建设工程的工人人数，增加单位时间完成的工程数。选择施工人员时，要选择实力强、技术优秀、素质高的施工队。建设人员是建设工程的主体，项目质量的形成是所有参与项目建设的工程技术人员、操作员、服务人员合作的共同结果。提高劳动生产率可以有效地缩短工期，直接减少工程成本。(b)提高员工的积极性劳动力成本的提高也在建设产品成本中占一定比例，是形成工程质量的主要因素。要提高劳动生产率，首先要建立严格的管理制度，明确的纪律。制定奖惩明确的劳动合同，有能力的人多工作，多工作，充分调动员工的积极性。加强反调建设，做好思想政治工作，使员工自愿遵守劳动纪律。然后鼓励员工的创新意识，所有员工分工明确，各自分担工作。(c)提高工作人员的素质提高员工素养，加强有意识的劳动意识，避免兼职浪费，不努力工作。最后要加强员工的团队合作。我们都作为一个集体，要协调员工之间的关系，使合作愉快，充分调动员工对工作的积极性，才能有效地提高工作效率，减少劳动成本。二、材料成本管理(a)节约材料消耗材料消耗在建筑工程中占很大比重，节约潜力很大。通常，如果其他成本发生损失，则可以节约材料的成本来弥补。构成工程成本的材料包括主材料和辅助材料，主材料是构成工程的主要材料，辅助材料是完成工程所需的手段材料。因此，大力节约各种材料的消耗，降低材料采购成本，对降低工程成本具有十分重要的意义。(b)减少盲目采购大部分建设公司都有盲目购买和盲目浪费。造成大量积压，保管不当，损坏变质，大材料少用，表面浪费。为了保存材料，要在材料采购、运输、保管、使用和回收利用等各个部分制定一系列制度，严格限制员工按照规定的规定使用资料。在采购材料之前，要确定好所需的数量和规格，然后比较多个，喜欢选择，避免胡乱要价或浪费。材料的运输成本也占采购成本的很大一部分，庞大的建筑工程耗费了大量材料，运输成本也增加了，因此运输管理也需要加强。降低运输过程中的材料损坏率。要按照工程计划合理安排材料运输，避免装卸过程中可能的损坏，加强验收。(c)促进第三阶段收到和限额收到所谓三阶段收货，首先是收货者确认数量的库存签名；二是材料部门收货人计算数量，检查登记。另外，工程专责小组调查并确认了库存，如果发现数量不足或过剩，材料部门解决了。确定发行数量和实际数量后，建设运营组完成工程，确认实际使用数量后，可以实施奖罚制。不同的建筑阶段需要的材料也不同，要合理放置材料，最大限度地提高材料体积。由于材料的大量和多种多样，材料的保管也很重要。根据材料的物理性质和化学性质，要合理放置保管，防止材料的劣化和损耗。工程中产生的废弃物也要合理回收，变成宝贝。三、机械设备成本管理(a)机器和设备的及时维护和维护建设公司费用的另一大支出是机械设备支出。建设工程大部分要依靠机械设备进行，因此设备管理部门要根据工程的性质和需要，科学合理地选择机械设备，确定最佳的机械组合方式，提高综合经济效益。机器在使用过程中有一些损失，为了延长机器的寿命，必须按照操作过程严格使用机器，消除盲目使用。搞好机械设备的维修和维护，提高机械设备利用率。(b)使用先进设备提高效率随着科学的不断进步，机械装置也不断更新，新技术层出不穷。很多机械设备本来就多用于一种材料，所以要选择合理的机械设备，多学习新技术。不同的施工阶段，所需的机械设备也不同。要根据工程进度选择合适的机械设备，合理安排工程生产，减少因布置不当而设备闲置。努力浪费不必要的、无用的时候还有的、大材小用的一系列资源。(c)提高经营者的综合素养机器的使用离不开人的工作，机器的工作效率由技术人员的水平决定，因此机器工人的技术水平也很重要。要定期教育技术人员，竞争，不断提高技术人员的操作水平和与时俱进的意识，提高机器设备的效率。充分发挥机械设备效率，提高机械设备利用率，降低成本，充分保障建设质量。参考资料1朝中川。建设成本管理探讨J。企业研究. 2012 (08)孙三宇。建