培训管理办法

培训管理措施一、目的为了规范和促进公司的培训工作，提高员工的专业技能和素质，使其更好地适应企业的发展需要，特制定本制度。二。范围本办法适用于集团总部员工。下属子公司的培训按本办法执行。三。定义1.内部培训：指公司人员担任讲师的培训活动。2.外部培训：指聘请专业培训机构或外部专业讲师在公司进行培训或派遣员工出国参加专业培训机构公开课的培训活动。四.责任1.人力资源部(1)负责培训管理体系的制定、修订、实施和监督。(2)负责组织开展员工培训需求调查，收集各部门年度培训需求计划，综合分析后编制公司年度培训计划和培训成本预算，经批准后组织实施和评估。(3)负责组织新员工入职培训和公共培训课程。(4)负责检查和督促各部门相关培训课程的实施，并对培训效果进行评估。(5)负责外部培训资源的收集和分析，与专业培训机构的商务谈判，以及外部培训实施的管理。根据人力资源评估和日常监督检查中发现的问题，制定临时培训计划并进行相关培训。课程实施后，收集、整理、归档培训资料，建立员工培训档案。协助业务部门识别、选拔和培养业务技术骨干和后备管理干部。其他相关人才发展计划的研究与实施。2.各职能部门和项目部(1)负责组织部门培训需求的调查分析，制定部门年度培训需求计划和临时培训需求。(2)负责培训材料(内部培训材料)的编写和修订。根据人力资源部批准的年度培训计划组织实施培训。(4)负责对培训后的学员进行监督和跟踪，确保培训效果。结合公司的经营目标和管理现状，对公司的培训工作提出建议或意见。负责识别、选拔和培养业务技术骨干和后备管理干部。部门负责人为培训实施的第一责任人。五、培训计划的制定1.部门负责人应根据部门工作的实际需要编制部门年度培训计划，包括内部培训计划和外部培训需求计划。2.部门编制的年度培训计划和临时培训计划，经主管领导审核后，报人力资源部备案。3.人力资源部将各部门提交的培训计划的内部培训部分编制成公司年度内部培训计划，提交总裁审批后实施。4.对于各部门提交的培训计划中的外部培训部分，人力资源部在与相关领导充分沟通后，将编制公司年度外部培训计划和费用预算，并报总裁批准后实施。5.各部门填写公司年度内训计划培训课程调整内训课程调整联络单，经主管领导签字批准后，报人力资源部备案。六、培训讲师和培训材料1.内部培训讲师应为相关部门的负责人或其指定人员或可担任讲师的跨部门人员。2.外籍讲师应由专业培训机构安排或由具有讲师资格的人员聘用。3.内部培训材料应由培训讲师自行准备或由公司购买。4.外部培训材料应由专业培训机构或外部讲师提供。七.培训的类型和方法1.培训类型公司4.外部培训费用：(1)非特定技能培训费由公司支付；(2)因岗位工作的特殊需要，参加公司资助的特殊技能培训的员工应与公司签订培训协议，约定服务期限，并按以下规定执行：A.参加培训的员工填写差旅管理办法，经部门负责人、主管领导、人力资源部、人力资源部主管领导、总裁审核批准后，报人力资源部备案并签署外部培训申请表。b、培训协议作为培训协议的补充协议，具有同等法律效力；本协议一式两份，每位员工和公司各持一份。C.服务期限协议：培训费用低于或等于1000元，服务期限为1年；培训费用在1000元至3000元(含)之间的，服务期为2年；培训费用在3000元至8000元(含)之间，服务期为3年。培训费用超过8000元的，服务期为4年；服务期从培训结束且员工返回工作岗位的第一个工作日开始。d、劳动合同期满，培训协议服务期未满，劳动合同自动延期；如果有其他协议，以协议为准。e、员工因个人原因提出终止劳动合同或因违反公司规章制度被辞退/解雇的，剩余服务期的违约金自辞职之日起计算；未办理离职手续而离开公司的，不仅应支付未完成服务期的违约金，还应赔偿因未履行培训协议而给公司造成的经济损失。F.违约金的计算方法：罚款=总培训费用服务期(月)(服务期-服务月)G.培训费用由参加培训的员工以个人名义或自行向公司借款支付，培训结束后(持证员工取得证书后)凭发票报销。h .参加特殊技能培训的员工应在外部培训结束后一周内填写劳动合同，完成相关培训资料的整理，并提交人力资源部备案。一、培训结束后，参与者应根据公司或部门的安排，分享、交流和培训本部门或其他部门中对公司内部工作有直接或间接帮助的同事。九.培训评估1.培训结束后，人力资源部有选择地对部分培训课程进行现场培训效果问卷调查，并将调查结果反馈给培训讲师，以提高讲师的教学水平和修订教材。2.培训结束后，直属主管应做好跟踪、检查和监督工作，以确保员工在培训期间学到的知识能够应用到工作中。3.每季度末，部门负责人应对本季度本部门的培训效果进行跟踪、评估和分析，形成书面总结，经主管领导审核后，报人力资源部备案。4.人力资源部每半年编制一次培训效果总结报告，根据各部门季度培训效果总结，每半年向总裁提交一次。X.培训文件1.员工培训档案是重要的人力资源管理档案，也是员工晋升的重要参考。人力资源部将为每位员工建立培训档案卡，并记录员工参加的培训。2.培训记录由人力资源部统一保存。记录包括：专项技能培训报告、部门年度培训需求计划、培训资料、公司年度内/外培训计划和预算、专项技能培训申请、培训协议、培训签到表、员工培训档案卡、培训总结报告等。3.每次内部培训后的三个工作日内，讲师将培训材料提交给人力资源部备案。XI。其他规定1.培训课程的选择和培训材料的编写应当切合实际、有针对性、有效、预防性和前瞻性。2.各部门应在每年12月15日前制定本部门的培训要求，详细、完整地填写部门培训需求计划表，填写完毕后提交人力资源部7.全体员工有权监督和指导培训工作的开展，对培训工作提出相应的合理建议和意见，并提供相关信息和资料。人力资源部负责根据企业实际需要组织实施培训。8.培训工作应纳入考勤管理。参加者必须准时出席。如果他们因特殊原因不能出席，他们必须事先向他们的直接领导解释。否则，每次绩效考核扣5分。9.参与者应在上课前5分钟到位，签署培训培训签到表，不要迟到或早退。违规者每次绩效考核扣2分。10.参加培训的人员应认真学习并做好相关记录，课后复习，认真总结，配合培训评估问卷。11.各级主管不应局限于计划内容的培训，而应随时教导下属全面提高能力。1