基于人员胜任力的人力资源管理人员甄选体系分析

基于人员胜任力的人力资源管理人员甄选体系分析 【摘要】随着社会的发展和全球化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈。健全的人力资源管理体制是保证企业健康发展的前提。随着经济体制的改革，人力资源管理也面临着巨大的挑战。笔者通过对传统的人力资源管理人员甄选体系进行分析，指出传统人力资源管理中存在的问题和缺陷，构建适合当今时代发展需求的人力资源管理人员的甄选体系，促进企业人力资源管理水平的提高和员工综合素质的提升。 【关键词】人员胜任力 人力资源管理 甄选体系 随着时代的发展和社会的变革，我国人力资源管理体制也发生了很大的变化。传统的人力资源管理体制已经不能满足当今时代背景下人力资源的管理要求。企业应该加大对人力资源管理的重视力度，将胜任力理念应用于人力资源管理人员甄选体系的构建中，提高我国人力资源管理人员的综合管理水平及我国的人力资源管理质量和效率。 一、传统人力资源管理人员甄选体系的缺陷 传统的人力资源管理人员的甄选是建立在对工作能力的要求之上的，忽视了对人力资源管理人员的综合素质评定，导致我国人力资源管理人员的甄选中存在各种各样的问题。首先，在传统的人力资源管理人员甄选过程中，企业过多的重视了人力资源管理人员的专业知识和工作技能，不重视对人力资源管理人员的综合素质考核。其次，忽视了传统的人力资源管理人员素质方面的差异性。比如，待人接物、思维方式、话题等方面的差异性。传统的人力资源管理人员更多关注的是工作技巧和理论知识，优秀的人力资源管理人员更加注重的是与客户长期互动关系的建立。传统的人力资源管理人员的甄选重视的是对工作能力的评定，忽视了对人力资源管理人员综合能力的考察。不利于人力资源管理工作的高效进行。 二、胜任力的概念 胜任力既包括个人的综合能力，又包括个人对环境和工作的适应能力。胜任力是评定员工是否适合这份工作的前提，胜任力是对员工是否能够很好的完成本职内工作的考察标准。胜任力直接决定了员工对工作的完成情况和完成效率。在人力资源管理人员的甄选体系构建中应该重视对员工胜任力的要求和考察力度。 三、基于人员胜任力的人力资源管理人员甄选体系的优势 与传统的人力资源管理人员甄选体系相比，基于人员胜任力的人力资源甄选体系具有很大的优势。不仅能够实现竞争环境下人力资源管理人员的培养目标，还有利于提高人力资源管理人员的综合素质水平。 首先，基于人员胜任力的人力资源管理人员甄选有利于实现企业与人才之间的匹配以及应聘者与工作岗位之间的契合。在胜任力的基础上对人力资源管理人员进行甄选，更有利于实现企业选拔人才的要求和目的，更多重视的是应聘人员的职业技能和综合素质能力。使应聘人员在满足企业需求的同时，保留了自身独特的个性特质。 其次，基于人员胜任力的人力资源管理人员的甄选有利于实现企业的经济效益。以胜任力为基础对应聘者进行考察和选择，很大程度上提高了企业人力资源管理人员的质量，以及企业的人力资源管理水平，有利于企业工作的顺利进行，实现企业经济效益的最大化。 最后，基于人员胜任力的人力资源管理人员甄选有利于企业打破传统的管理理念，实现企业人力资源管理的灵活性和动态化。以促进企业综合效益的提升和人力资源管理人员个人工作目标的实现。使员工的胜任力更强，业务水平和业务能力都有所提升，更加趋近于人力资源管理要求和企业的发展战略需要，有利于提高企业的市场竞争力。 四、基于胜任力的人力资源管理人员甄选体系构建 （一）确定甄选体系的构建思路 基于胜任力的人力资源管理人员的甄选是一个相对比较复杂的过程，它的甄选要以完善的甄选体系为前提。以胜任力为基础的人力资源管理人员的甄选，目的是通过企业对应聘者的考察，看其是否能够胜任工作岗位的一套甄选体系。以胜任力为前提的甄选体系的构建要以企业文化为前提，进行企业甄选内容、标准和方法的构建。满足企业对人力资源管理人员的选拔要求。 （二）确定甄选体系的甄选内容 人力资源管理人员甄选体系甄选内容的构建要建立在应聘者的胜任力上，将人力资源管理人员的甄选目标和总体的甄选规划相联系，以保证甄选体系构建的合理性和甄选内容的实用性。从各个方面对应聘者进行考察，通过对应聘者综合素质的评定，看其是否符合甄选标准，进一步考察应聘者能否能够胜任人力资源管理工作。 （三）确定甄选体系的甄选方法 基于胜任力的人力资源管理人员的甄选与传统人力资源管理人员的甄选方法是一样的。传统的甄选方法，重视对应聘者学历、任职资格和综合能力的考察。基于胜任力的人力资源管理人员的甄选，不仅注重对人力资源管理人员综合能力和素质水平的考察，更加重视对应聘者适应能力的考察。很多企业对人才的选拔是以职位申请表和面试的形式进行的。基于胜任力的人力资源管理人员的选拔，仍然重视申请表和面试对人才选拔的重要性，但改变了企业对人才的关注点，更有利于甄选出人力资源管理方面的优秀人才，有利于提高企业员工的总体质量。 五、结语 基于人员胜任力的人力资源管理人员的甄选体系，打破了企业对人力资源管理人员的传统选拔模式，将胜任力作为考察应聘者综合能力的标准，实现了企业对高素质人才的选拔要求。不仅提高了企业的人力资源选拔水平，而且有利于企业核心竞争力的提升，满足了新世纪的人才需求。企业应该重视胜任力对人才选拔的重要性，不断对胜任力模型进行修改、调整和完善，建立健全的人才选拔机制，实现企业的人力资源管理目标。 参考文献： 1云绍辉，王飞.基于工作分析和素质测评的企业人