某企业大学-管理制度

xx大学教育学院陈海燕：出具的Xx大学教育学院函(2012)014内部披露xx大学教育学院夜校教师开发课程和分班规则(初稿)1.目的为了贯彻“实战开放”的办学理念，改革教学模式，形成良好的学术讨论氛围，弘扬xx文化，大胆、主动、生动、周到，服务于xx实战人才的培养，xx大学教育学院先后开展了夜校、周末精品课、xx讲堂(以下简称夜校)等一系列人才培养活动。为了持续、高质量地开展夜校培训，吸引“最优秀的人来培养更好的人”，鼓励愿意和有能力来xx大学的人来分享，从而带动员工在业余时间学习，特制定本分享规则。2.适用范围本规则的试行草案仅适用于xx大学教育学院的夜校、报告厅和周末优质班。本规则适用于xx内部员工利用业余时间开发课程和讲座，不包括员工在工作时间或工作职责范围内开发的课程和讲座。夜校聘请的外部讲师或顾问所支付的费用应遵守相关合同，本规则不适用。3.共享规则保证培训效果的关键在于课程设计与开发和教学两个环节。因此，课程设计的开发者和讲师被分别划分为激励者。如果课程开发人员和讲师是同一个人，他们也有权参与该部门。1)课程设计和开发的版权共享：对于员工在业余时间独立开发的夜校或讲座，经xx大学教育学院批准并纳入授课计划，每次课程标准定价收入的10%应分配给课程设计开发商。2)讲座分为：雇员们利用业余时间在xx大学上夜校。在满足质量基线(满意度85)的前提下，区分部门间结算和员工个人自付费，并按不同比例将教师分成激励组。具体的分频系数如下表所示：收入类型讲师比例部门间结算类别10%员工自己付钱40%4.分割分布讲师课程和教学的设计和开发的收入分享和分配按照xx公司AP支付流程的相关规定执行。每月统一分配，公司按照税法规定统一代扣代缴税款。5.其他的本规则的解释权属于xx大学教育学院。本规则自发布之日起施行，自2012年7月1日起至发布之日止，对所有夜校培训同等有效。xx大学教育学院2012年11月27日已提交：无主持人介绍：xx大学教育学院所有学院领导抄送：没有xx大学教育学院，2012年11月27日(已发行1份)QQ技术培训企鹅跑腾讯的敏捷课程揭示腾讯企鹅已经成长了13年，但它并不笨拙。秘密在于学习敏捷方法。本文将为您揭示未知的敏捷故事。自然敏捷基因企鹅出生在快速变化的互联网行业，出生时面临四大挑战。大量用户的需求：企鹅为数亿互联网用户服务。在确保业务稳定的前提下，企鹅必须满足大量用户不断变化的需求。因此，企鹅必须尽一切努力迅速实现每一项新的需求。如果采用传统的开发方法，用户将无法接受。行业的快速变化：新概念、新游戏和新应用在互联网上层出不穷。社交网站、团购和微博正逐步落后。竞争对手的压力：尽管许多人认为企鹅很可怕，但这个行业变化太快了，无论企鹅有多大或多强壮，他们都不能把所有的产品放在第一位。毕竟，在竞争对手的压力下，它们可能会被其他公司超越。自我发展的需要：企鹅希望为用户创造一个一站式的在线生活，让用户可以更方便地上网虽然企鹅在年轻的时候遇到过这些问题，但是他们不知道敏捷方法在那个时候存在，但是幸运的是有一些内在的聪明，这些聪明支持了几年的发展。后来证明，这些聪明实际上有敏捷的影子。我们称之为草根敏捷基因。拥抱改变：永远不要拒绝改变。只要它对用户有价值，即使它被推回并重新启动，它也必须为用户提供最有价值的功能。关注反馈：为了倾听亿万用户的声音，建立了许多反馈渠道，如QQ群、Qbar、客户服务、反馈、内部反馈、用户体验等。从而收集用户对现有功能的意见和对新功能的期望，进一步指导产品经理的工作。快速发布：一个完整的发布平台很早就建立起来了，可以很快发布到全国各地的服务器上。这使得企鹅能够快速发布产品并快速修复缺陷，从而为用户提供更好的服务。快速改进：建立完善的用户数据统计分析平台，用于发现影响用户使用、用户操作习惯和用户最有价值功能的瓶颈，有针对性地优化产品，提升用户体验。敏捷之旅毕竟，聪明只能维持几年，因为业务发展如此之快，有必要系统地学习一种有效的方法来支持进一步的发展需求。经过多次询问，企鹅公司发现了一种独特而敏捷的方法。经过多次研究，企鹅已经开始有条不紊地在里面尝试。一般来说，敏捷学习分为三个层次。让我们一起回忆一下这段学习经历。每个阶段采用“点、线、面”相结合的学习方法。我们也将根据这个想法向每个人展示它。直而窄在学习之初，企鹅并不急于随心所欲地玩耍，因为他们认为只有当他们真正理解敏捷的本质时，他们才能自由地使用它，所以他们诚实而公平地实践敏捷方法。点(基准项目scrum master):我们已经在公司的每个业务线中选择了几个有代表性的项目来尝试敏捷。选拔过程主要遵循以下标准：团队有要求和明确的问题团队愿意接受scrum大师刀片上使用的关键项目和资源教练的能力可以帮助球队。团队规模适中(512人)接下来，我们的专业scrum大师将深入到团队中，通过图1所示的步骤来执行敏捷实现。图1敏捷实施流程图实现过程主要分为四个迭代，集中在如图2所示的六个方面。图2敏捷实施指导图线(细化模型):经过近两年的深入实践，结合自身项目特点，我们将企鹅敏捷细化为两个模型。这两个模型已经成为企鹅练习敏捷的基本程序，从“线”的角度为类似的项目提供更多的操作指导。如图3和图4所示，简明地示出了两种模型的特征和实践。图3速度模型图4迭代模型面孔(敏捷R&D培训工具平台奖):“点”和“线”分别得到深化和升华。然而，如何影响更广泛的项目必须通过“面孔”的方式广泛传播，以传播敏捷的思想和实践。为此，我们也从三个方面来实施。首先，训练。我们开发了许多与敏捷相关的课程，结合了各种敏捷方法和企鹅特征，为公司员工提供全面的培训。主要有一些系列课程供你参考。表1腾讯敏捷培训内部课程其次，敏捷实践的固化和更高效的操作需要强大的工具来支持。为此，腾讯组建了一个团队来开发自己的敏捷产品开发平台腾讯敏捷产品开发(TAPD)。它提供敏捷的产品开发生命周期管理，包括产品管理、项目管理、发布、缺陷报告等。此外，TAPD也很强大，因为它嵌入了许多优秀的敏捷实践，例如用户反馈、特性分割、迭代规划、时间线、故事墙、燃烧图、发布计划等。并为不同的业务类型提供多种集成解决方案，如网络应用程序、无线应用程序、游戏、桌面应用程序等。最后，为了鼓励更多的项目积极尝试敏捷方法，我们鼓励那些积极实践并通过“杰出敏捷研发奖”取得显著成果的项目。奖项选择主要从项目管理、迭代能力、客户参与度、团队经验分享等方面进行衡量。到目前为止，已经有15支队伍获得了奖项。都是我自己用的经过四年的潜心研究，我们可以说我们已经掌握了敏捷方法的“形式”，但是我们还没有掌握足够的“上帝”，所以我们开始了新一轮的学习。我希望借此机会使内部项目对敏捷性有进一步的理解，达到全面理解的水平。同样，腾讯也是从“点、线、面”进行工作。点(分配给项目经理的部门级关键重大项目):为了获得全面的理解，必须将注意力从众多小型项目转移到部门级重大项目。由于此类项目规模庞大，特别是经常涉及多个子项目的协作，因此前一阶段的一些方法不太适用，迫切需要新的方法来帮助此类项目提高效率和质量。然而，没有人知道如何在这样的项目中实现敏捷。原来的教练不再能轻松地指导项目。为了对项目有更深入的了解，找到合适的解决方案，并有效地推动方法的实施，项目经理被派驻与项目团队合作。通过这一阶段的实践，我们丰富了公司的敏捷模型，增加了一个“大象模型”，它特别适合于部门级的大型项目，如图5所示。图5大象模型线(TAM):许多团队都提出了敏捷指导的要求，但是原来的单对单指导效率太低了，必须有一种方法使好处更加广泛。我们花了大约一年半的时间才最终找到一个非常有效的方法腾讯敏捷大师训练营。目标：团队中愿意实施敏捷的关键成员，尤其是项目经理，因为项目经理可以推动团队从全局角度采用各种敏捷实践。如何：培训行动教练分享。培训部分包括六个课程：敏捷项目管理基础、敏捷需求管理、敏捷规划、敏捷实施跟进、敏捷团队建设、质量与持续改进、0103010、0103010。整个过程分为四个迭代。前三次迭代侧重于每次教授两门课程。然后要求学生在自己的项目中练习。每门课程有3-5个练习点。在此期间，有一个全职的scrum大师来指导和回答问题。然后对实践效果进行了评价。在下一次迭代的开始，学生被邀请分享他们自己的实践经验并进行深入的讨论。第四次迭代将评估总体实施效果，进一步对受训者实施TAM认证，并要求首席技术官为他们颁发证书和奖品。TAM在广度和深度上都有效地加速了敏捷性的提升，并取得了非常好的效果，值得推荐给大家。面孔(敏捷俱乐部):这一阶段的“面孔”更注重公司内部敏捷体验的交流和传播。因此，我们推出了“敏捷俱乐部”组织，由专人管理，通过“线上和线下”的结合实现“敏捷知识管理的共享和交流”。在线活动主要在公司的内部知识管理平台知识管理平台上进行。通过知识管理的张文，讨论，活动，问答，材料，季度和其他形式，敏捷相关的知识得到了促进和沉淀。截至出版之时，张文在线敏捷俱乐部已经超过500家。线下活动主要包括公司内外的专家演讲、座谈会、开放日、模拟现场培训等活动，让大家互相认识，交流经验，探索答案。每次活动后，请在网上总结收获，这样网上和网下可以紧密结合，互相促进。自愿经过两年的深入研究，腾讯在敏捷应用方面已经达到了任意的水平。然而，它并不满意，并希望进一步发展它。因此，它已经开始第三阶段，目前仍在进行中。它的目标是形成自己的敏捷流派，并推广敏捷方法。点(公司级重大项目经理):随着公司的不断发展，公司级项目越来越多。有必要在公司层面开展跨业务发展。这对我们是一个新的挑战。此时，我们仍然使用任命主要项目经理的方法来探索新的敏捷模型。这项工作仍在进行中。一个例子是我目前负责的一个公司范围的技术改进项目。Line(企鹅敏捷价值观):基于这三个模型，企鹅已经积累了多年的产品价值。我们希望将敏捷精神与公司本身的精神结合起来，形成企鹅特有的敏捷价值观。目前，我们已经初步确定了七个价值：无快攻、海量方式、灵活可用性、三维监控、灰度发布、产品微创新和体验文化，这些价值目前正在得到巩固和完善。面孔(开放的双赢结果):现在互联网已经迎来了开放的浪潮，敏捷方法也应该开放。具体来说，我们打算从内部和外部两个层面实施敏捷开放。内部开放是通过跨业务、跨部门的轮换，实现内部敏捷方法和经验的实质性流动，为每个人提供更大的发展空间。对外开放就是走出去，把企鹅的学习经验回馈给行业，这样所有的公司都可以分享敏捷实践，实现双赢。结论本文展示了腾讯在全球范围内的敏捷实践路径及其未来发展方向。实践证明，敏捷是一种非常适合互联网开发的方法，但它需要一些适应。我希望本文展示的一些具体实践能够为尝试敏捷的公司提供一些参考。作者艾，腾讯scrum master高级项目经理，曾参与QQ农场、Qzone商城、SOSO、无线应用、网络游戏等业务的项目管理和辅导。拥有多年的敏捷实践和咨询经验。你可以通过腾讯微博和新浪微博与作者交流。甲方有义务监督用人单位确定乙方的劳动定额应包括在法定工作时间内，以保证质量目标的实现，该法定工作时间为用人单位同一岗位90%以上的员工能够