在人力资源规划的程序中

1.人力资源计划程序中的第一个程序是()A.需求预测b .战略计划C.供给预测d .验证现有人力资源人本管理的核心是()A.以人为本b .效率优先C.用户优先d .质量优先3.在计划和设计每个培训活动之前，培训部门、主管、员工等采用多种方法和技术，系统地识别和分析各种组织及其成员的目标、知识和技能等，以确定是否需要培训和培训内容的活动或过程称为()A.教育目标分析b .教育要求分析C.人力资源计划d .教育计划分析4.工作分析员亲自进行研究，在工作中掌握有关要求的直接信息，是工作分析的基本方法之一()A.典型案例法b .左谈判法C.工作实践法d .观察方法5.以下组织设计原则不包括任何内容()A.统一命令原则b .权限和责任的对等原则C.控制范围原则d .刚性经济原则6.一般来说，员工招聘来源可以分为()两个渠道。A.自我推荐和别人的推荐b .学校和社会C.广告招聘和机构推荐d .内部来源和外部来源7.建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系，根据影响因素的变化推测人力资源需求的变化。此人力资源预测方法为()A.Delphi b .经验判断方法C.马尔可夫方法d .回归预测方法8.绩效审核的第一步是()A.组织诊断b .建立绩效标准C.工作程序分析d .培训评估人9.招聘初学者的广告中公布的媒体最好尽量选择()A.专业报纸b .全国性报纸C.全国广播电视d .地方报纸10.工作合同期限超过3个月，小于1年，不得超过试用期()A.半个月b .一个月C.2个月D. 3个月11.补偿市场调查是为了确保员工补偿()A.外部公平b .内部公平C.个人公平d .程序公平12.个人组的评价后，无论个人分数高低，都进入了工作岗位。后来，分数高的员工发现工作成绩好，分数低的员工工作成绩不好，可以表明使用的评价方法。()A.可信度低，有效性低。b .可信度低，有效性高C.高可靠性和有效性d .高可靠性和效率13.五阶段职业发展理论由()提出。A.恩惠b .帕金森C.萨夫d霍兰14.如果某个组织的一个机构把自己的报酬与组织的另一个机构相比较，她会觉得自己的报酬比其他组织的类似工作还公平()A.外部公平b .内部公平c .员工公平d .程序公平15.教概念、知识、方法和原理等的最有效的教学方法是A.教学方法b .案例分析C.情景模拟方法d .讨论方法霍兰德将性格的基本类型分为()A.5个B. 6个C. 7个D. 8个17.个人经历的自由度在很大程度上取决于个人拥有的()A.职业兴趣和爱好b .职业的魅力C.职业动机的强烈d .职业能力和职业素质18.放人做与原来做的类似的事情，叫做所谓。A.扩大工作b .丰富工作c .职位共享d .职位轮换19.个人为了接受教育、训练而放弃的收入是()A.直接成本b .间接成本c .损失成本d .学费成本20.劳动者在下列情况下，用人单位不得解除劳动合同：这不包括()A.从事职业病危害暴露工作的劳动者未进行退役前职业健康检查，或者在诊断或医疗观察过程中怀疑职业病患者的情况B.怀孕、分娩、哺乳期间的女工C.雇主的规章制度违反法律法规的规定，损害劳动者的权益D.在规定的医疗期间生病或非劳动伤害计分审查人审阅者两个或更多的选择题(1分/10分)，以下每个问题的替代答案中至少有一个是正确答案。请在括号内填写文字1.人力资源供应大于要求时，人力资源计划的政策和措施主要是()A.外部招聘b .内部晋升c .提前退休d .无薪休假增加e .裁员2.组织结构的主要类型()A.线性b .函数类型c .线性函数类型d .矩阵类型e .分部类型基于模拟的测试主要为()A.正式处理b .情况面试c .领导小组讨论无d .角色扮演E.经理游戏下面是采访方法的说明()A.也称为访谈法，是应用最广泛的工作分析方法。B.表示就职务或职位与现任者、主管、专业人员等职务分析专家的意见和意见进行面对面交流。C.工作动作可以相互观察，适用于工作周期短的工作。D.通过采访，可以了解在职者的工作态度、工作动机等更深层次的内容。E.主要包括两种方法：个人采访和小组采访。5.以下说明了内部招聘的优缺点()A.新员工带来新技术、新想法、新方法b .低选择成本c .近亲繁殖容易创造，思维和行为正常。申请人知识少，可能找错人。可以鼓舞士气，激励进取的动机一般来说，人力资源管理的概念如下()A.宏观人力资源管理b .国内人力资源管理C.微型人力资源管理d .国际人力资源管理E.控制和调整广告设计的原则如下()A.注意原则b .产生关心原则c .刺激欲望原则d .采取行动原则e .记忆原则留下8.训练室按以下方式布置()A.x放置方法B. u放置方法c .传统放置方法d .圆形放置方法e. v放置方法9.员工内部调动方法如下()A.外派b .工作地点c .工作地点d .工作地点e .退休法定社会保险包括()A.养老保险b .失业保险c .医疗保险d .事故保险e .生育保险计分审查人审阅者三、名词说明(每个问题4分，共20分)1.人力资源供给预测：观测方法：职业主播：4.工作分析：5.劳动力流动(微观水平):计分审查人审阅者四、简单的回答(每个问题5分，4个问题共20分)(a)影响人力资源需求的主要因素的简要说明？(b)职业主播五种基本类型的简要说明？(c)人力资源规划原则简述？(d)能否简要说明全部工资的构成？计分审查人审阅者第五，论述问题(第一题14分，第二题16分，共30分)(a)讨论采访方法、调查的定义和优缺点。(二)案例：元祥精密机械公司近年来在招聘中间管理职务方面不断遇到困难。这家制造和销售更复杂机器的公司现在重组为6个半自动制造部门。公司的高层管理人员相信，这些部门的经理应该了解生产线和生产过程。因为很多管理决策必须以此为基础。传统上，公司总是在内部严格挑选人员。但是被提拔为中间管理职务的基层职员很快发现，缺乏适合新职务的技能。这样，公司决定从外部招聘。特别是决定聘用那些企业管理专业的好学生。通过一家职业招聘机构，公司获得了很多训练有素的经营学毕业生的提名。他们做了一些招聘，先安排在基层管理岗位上，准备以后提到作为中层管理人员。出乎意料的是，两天内所有这些人都离开了这家公司。公司不得不回到以前的政策，从内部晋升。但是过去也出现了同样质量不好的问题。不久，几个重要职位的中层管理者退休了，他们的空缺急于给能干的继任者。关于这个问题，公司想咨询专家，提出一些想法。问题：(1)这家公司实际上有提拔和招聘问题吗？2)如果你是咨询专家，你会有什么建议？(？党支部定期召开全体党员会议，学习理论，指明方向。统一思想，振奋精神，找到差距，重新实施。全校34名党员分布在各部门，年度租赁，以思想建设为重点，the department during a visit to the camp，a few shells of explosions were heard in the distance。back to headquarters，Zhu Xi staff was informed by the department to strengthen alert，watch，place to rest，for night operationssouthe ast corner of suden intensive machine Gunfire were heard，Energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy，fighting more hotlytroops were the shock seemed a bit out the chain of command。offensive Zhu Jia dunelves，planes covered in the air，river patroll boyes，with the，To heavily guard the way To the village of only access-asecond Head of mission and deputy commander Wang hemnants kill one and five fan chunshen，Head of rates of hades and survive . Qiu acai commander Zhan监视organized forces to break through at the same time，Wenyon instructed to rate the department staff retreat . but under the enemy army arrivesYellow around the rice fields，and everywhere is the devil，muberry has nohere to hide in the Wood