现场负责人工作职责

现场负责人员的职责：(一)施工现场工人的安排首先，在一天工作任务开始的前一天早上。对前一天的工作做一个简单的总结；具体内容：1、工作任务明确到具体的人或工作组；2、明确具体竣工期限；3、明确施工中应注意的安全事项；4、明确施工的具体做法、质量标准；5、明确施工现场清洁、工作质量、进度。二、上午工作结束前，检查施工进度、施工质量、施工安全等。每个工作组的成员。如发现问题，需立即纠正，并通知现场资料员做好记录。三、根据检查出的情况，提出具体的改进措施；四、下午工作结束前，召集工人对当天的工作进行评议；并为第二天的工作做初步安排(二)建设项目负责人一、参加工程图纸的联合审查，负责实施现场施工图纸变更和签证工作。及时向公司提交所有设计修改、工程量增减等资料。第二，根据施工现场的具体情况。制定各种施工方案和技术措施。三、落实施工方案和各项施工技术措施，如按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。四、施工前做好施工技术交底、质量安全交底。五、负责施工所需材料、机械、设备的统计，及时编制材料采购计划、机械计划。六、加强与施工单位的联系和沟通，及时办理与施工单位的签证工作，确保施工顺利进行。七、负责工程验收，并做好质量检查工作。八、填写施工日志，收集整理竣工验收所需的全部技术资料，负责工程档案的整理并移交给有关单位。九、深入工地，参与施工中技术问题的处理，参与质量事故处理和一般质量事故的技术处理计划。写一份施工总结。十、积极完成分管工作，积极参与业务学习。认真及时地完成公司交办的其他任务。一、进度：对责任项目的施工计划中的所有施工项目、材料、工艺、图纸、工期以及双方在相关合同中约定的责任条款有清晰、正确的理解，制定完善、有序的施工计划和材料计划，并提交总经理审核。现场不得有泄漏或逆向过程。确保交付的任务在约定的时间内保质保量完成。二。质量：负责现场施工计划的实施，及时纠正施工项目、工程数量和工艺、材料和工艺的偏差，在任何情况下都必须满足施工规范的要求和公司与施工方约定的质量标准，不得有任何理由。所有施工项目惯例要求材料标准、分项验收、增加、变更和延期必须经过自检、自检并报总经理，然后由甲方负责人签字确认，所有进场材料和现场加工调制的材料必须在使用前实施，达到标准后方可使用；否则，所有责任人都要对后果负责。三。安全：严格规范施工现场范围内的安全管理，加强施工人员的安全管理和安全教育。明确并严格执行施工安全操作规范，防止施工人员事故的发生。做好防盗、防火、自然灾害等事故的防范工作，制定并设置安全施工警示标志，并严格监督管理。四.成本控制：施工项目开工前，必须根据预算制定严格的材料计划、人工成本计划和设备及辅助设施的单项成本计划，并报总经理。该计划必须标明材料设备的预算数量和使用计划，严格执行施工现场的责任管理和成本控制，对进场的材料和人员有明确的施工计划和合理的安排和控制。明确施工储存责任人，做好现场保护和储存工作，防止现场材料、工具和设备在运输和搬运过程中因人为活动而损坏、丢失和浪费，防止以次充好、少用多用、漏料等不良现象的登记。一旦材料进入现场，现场项目负责人应对材料造成的所有过度消耗负责。五、现场管理：搞好施工现场形象宣传，搞好