公司行政管理个人工作总结10篇

公司管理个人工作十大总结公司行政管理是一项综合性工作，如何写一份个人/部门行政工作总结？我特意挑选了10篇模型文章供你参考。如果没有合适的范文，我们也提供张文写作服务。请点击网页两边的客服图标咨询！随着年底的临近和中国新年的临近，20年的工作将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，年底不盘点自己是不可避免的，这也是对自己的一种激励。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我从陌生到熟悉加入公司的一年。今年工作的点点滴滴让我不断学习和成长。回顾一年的工作因此，在公司负责人的正确领导下，在各部门的积极配合下，在全体同事的支持和协助下，我严格要求自己，按照公司的要求，更好地履行了行政部门服务基层、协助政府的文献工作职能，完成了自己的工作。虽然没有有力的结果，但这也是一个非凡的考验和磨练。一、20年工作回顾。1.日常办公室管理：行政工作对我来说是一个相对熟悉的领域。作为行政部门的负责人，我清楚地意识到行政部门是公司连接过去与未来、沟通内部与外部、协调左右、联系四方的枢纽。它是将所有工作推向既定目标的中心。清点行政工作可以说是复杂的，包括文件处理、文件管理、文件转发、会议和活动安排等。面对大量复杂琐碎的事务，我努力加强对工作的认识，注意加快工作步伐，提高工作效率，冷静处理各种事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和错误。行政工作紧紧围绕年初确定的工作重点，充分结合具体工作实践，不断拓展工作思路，创新工作方法。经过近一年的工作和学习，工作方式有了新的突破，工作方法有了很大的变化。去年的工作情况总结如下：1)行政总体规划中关键问题的控制和内部管理。内部行政工作分工，前台文员管理，办公室清洁，数据分发等工作，以及后勤监督，售后服务和维护。2)特别关注公司的福利和企业管理的日常工作。根据预算，组织实施公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调拨和实物管理；联系办公设备维修合作单位；与饮用水公司协商优惠条款和礼品；比较办公用品等的采购渠道。寻找高成本效益的供应商。3)热爱你的工作，对自己严格要求，并摆正你的工作位置。我们以“谦虚”、“谨慎”、“自律”的态度，做好每一项工作，认真履行职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公室协调的核心部门，在理顺部门之间的关系、提高管理效率和确保上传和分发方面发挥着关键作用。在过去的一年里，行政部把沟通和协调作为其工作的出发点。在办好文章和会议的同时，也更加注重与各部门的合作。5)做好公司的文字工作。起草综合文件、报告等书面工作，负责会议记录，提炼会议纪要和要点，负责会议有关决议的执行；认真做好公司相关文件的收发、分发和监督工作；及时传达和贯彻公司相关会议、文件和指示的精神；公司的重要文件和文件、批准文件等归档、6)系统建设。配合负责人在原制定的基础上进一步补充和完善，包括行政人员、财务、售后服务和业务等。并根据企业的现状，制定新的方案来满足企业发展的需要。7)实施公司的人事和劳动管理。组织实施公司的劳动、人事和员工考勤管理和监督工作，依据有关法律、法规或人事政策规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案的管理工作。依法到劳动管理部门办理就业和社会保障(养老保险、失业保险和医疗保险)缴纳手续。体现公司的标准化，解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议和其他部门会议的组织和后勤服务工作。开展会前准备、会议资料收集、会后会议纪要，重点细化和总结工作。2.依靠个人经验和教学方法，协助销售部逐步建立和完善客户档案，加强管理。3.加强自身学习，提高专业水平：作为行政部门的一把手，自身素质和工作能力是决定办公室能否正常运转的基础，是发挥“承上启下、内外沟通、左右协调、四方衔接”作用的关键，对推进各项工作具有决定性作用。随着时代的发展和新形势的需要，我越来越感到自己的负担很重，我的知识、能力和经验还远远不能满足公司的要求和期望的工作效果，所以我不敢掉以轻心，我在继续学习。向书本、领导和其他部门领导以及你周围的同事学习。总的来说，我觉得我在过去的一年里取得了一些进步。通过不断的学习和积累，我们可以更冷静地处理日常工作中的各种问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调能力等方面都有一定程度的提高，保证了工作的正常运行。能够以正确的态度对待各种任务，并努力将其落实到实际工作中。主动提高自身的专业素质，争取工作的主动性，并有强烈的职业心、责任感，主动提高工作效率和质量。* *是不平凡的一年。今年，对于国家来说，* *的成功召开和新的领导班子的形成把我们的国家带到了一个新的水平。对于这项工作来说，这是推进改革、扩大市场和可持续发展的关键一年。作为一个普通的集体成员，在每个人的帮助下，我取得了很大的进步。今年，在公司领导的关心和指导下，在各部门的积极配合下，行政部圆满完成了各项任务。以下是当前年份：一是强化公司制度化，推进行政办公规范化1.加强制度建设。制定餐厅、车辆、宿舍、浴室的管理制度和本部门各岗位的工作职责、细则和业务流程，包括行为规范、资产保护和日常管理等方面。3.加强管理推进标准化建设首先，密切关注员工的礼仪管理，其次，监督办公环境的秩序。我们将在员工行为准则、办公环境和其他自律方面加强检查和监督。不时检查员工的礼貌和办公环境，创造良好的办公环境。二、强化管理措施，严格行政日常管理食堂管理：完善公司食堂管理制度，增加食堂物品的仓库出入管理台账，明确会计管理制度。与前一年相比，膳食质量和种类有了很大提高，全年未发生食品安全事故。员工t车辆管理方面：针对全年新增车辆较多的情况，行政部实施了车辆调度制度和定点加油卡制度等。以有效控制燃料消耗。加强车辆维修管理，严格执行公司制度。绿化管理：鉴于新增绿化面积较大，人力相对不足，将根据区域情况，指定专人负责。灌溉和施肥将定期进行。对有问题的植物和树木进行检测，及时解决病虫害防治问题。与前几年相比，绿化树木的成活率将大大提高。宿舍管理：针对宿舍管理人员不足的情况，建立和完善了宿舍管理制度和考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查，提高了宿舍员工对制度的执行情况。三、正视差距，努力改善存在的问题和不足从公司过去一年的经营管理来看，公司仍然存在员工流动性大、员工素质培养教育培训不足、企业文化建设基础薄弱等问题，给公司发展带来了诸多负面影响。在xx，我部将根据公司的发展现状和趋势，计划从以下几个方面开展工作：1.加强理论学习、业务学习、服务和管理，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动积极性，努力提高人员综合素质，把服务管理提高到一个新水平。2.以提高员工岗位责任为契机，强化岗位意识和责任意识。通过梳理岗位工作流程，明确职责，提高员工的服务意识和服务水平。3.以公司制度建设为契机，继续完善与公司行政管理相关的各项制度和规定，提高管理的规范化和制度化水平。4、加强员工岗位知识和素质培训。继续做好员工的职业规划和培训，培养他们的主人翁意识和奉献精神，增强他们的凝聚力。加大内部人员培训力度，选拔优秀年轻员工到重要岗位工作，激发全体员工的工作热情。二十年的忙碌和充实已经过去了，我在公司已经呆了一年。今年11月，我正式加入公司，从事行政和人事管理工作。在过去的一年里，我一直专注于管理、服务、学习等工作重点，专注于行政部门在沟通上下游、沟通左右、协调各方方面的关键作用，为公司年度经营目标和任务的顺利完成做出积极贡献。今年的工作报告如下：一、全年重点工作完成情况和成绩1、公司各类许可证的处理、年检，与外部机构的联系和沟通在过去的20*年中，我与相关部门合作，成功完成了公司营业地址变更后相关证件的更换，按时完成了公司证件的年检，组织并接受了政府药品监督管理、社会保障、消防等部门的检查，纠正了企业工商电子信息，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2.管理费用的预算和控制根据公司财务标准化体系的规定，为了合理控制企业的管理费用，行政部于每月月底制定下月费用预算计划，尽量将费用控制在计划内。我已经为公司的办公空间租赁费、水电费、办公和劳动保护用品、固定资产购买建立了分类账作为一个行政部门，采购、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳动保护用品是该部门日常的重要任务之一。进入公司后，我首先对公司现有的固定资产进行了检查、登记和标识，然后根据公司的实际情况，修订和制定了固定资产、办公用品等管理制度，在采购新增固定资产前，征得相关部门和总经理的指示，建立了统一的采购和配送流程，规范了公司固定资产、办公用品和劳保用品的管理，提高了工作效率。4、公司印章、档案和合同管理20 * *年，行政部起草并修订了公司印章管理、档案管理和合同管理制度，规范了公章使用登记流程，落实了公司文件和合同。鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未全面实施，但合同审批流程已暂时纳入公章使用审批，从而在一定程度上规避了风险。5、公司员工的薪酬福利和绩效考核管理自从我11月份进入公司，我就开始负责员工工资和福利的计算和分配。在过去的10个月里，我按时完成了月工资的计算。我曾协助总经理办公室根据外部市场情况和公司实际情况，制定和完善薪酬管理体系和绩效考核管理体系。我调整了员工的月薪、社保基数和公积金。在保障员工权益的同时，我使公司的薪酬管理更加规范。年末，根据集团总部要求，统计公司20*年度薪酬预算执行情况，编制20*年度薪酬预算，确保公司薪酬总额不超过规定标准，具有行业竞争力和吸引力。6.日常人事工作和员工关系管理在过去的20*年中，我及时、优质地处理了员工的入职和离职、转正、续聘、档案移交和保管。我还制定并实施了公司员工手册，进一步规范了员工的日常行为。另一方面，与工会合作，积极倾听员工声音，及时回答员工问题，组织员工参加运动会、团体旅游等活动，丰富员工业余生活，提高员工士气，使员工保持较高的工作效率。7.与集团总部保持联络和沟通，按时完成分配的任务作为仁福药业集团的控股子公司，仁福诺盛与集团保持密切联系，行政部还承担与总部人力资源、行政、法律事务、董秘、战略、工会等部门的日常联络和沟通工作。在过去的20*年里，我已经收到并转发了该集团的各类通知和文件100多次。我认真完成或组织完成了集团交办的各项任务，并按时提交了相关材料，确保公司年终“总部合作”得分无扣分项目。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，管理和控制每一个过程。行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部修订质量体系文件，组织培训和测试、仓库改造、过程优化等工作。它还协助销售、采购、财务等部门日常准备和提交数据，确保公司的顺利运营。二。今年取得的进展1.通过日常工作和与各部门的合作，了解了仁福公司的整体运作流程，感染和学习了公司的团队精神。2.深刻认识到质量管理体系对企业的重要性，对质量管理的作用有了新的认识，学习了药品和GSP的相关知识。3.通过机智的交易2.个人对医学相关知识了解不够。有必要加强对基础医学知识、GSP知识、医学法律法规，特别是公司质量管理体系文件的学习和理解。3.由于我个人负责的工作的复杂性，我有时不能很好地安排好时间的优先顺序，因此一些计划好的工作无法进行。在20*年内，我将加强我个人的时间管理水平，提高效率，并以更有组织的方式完成我所负责的所有