员工绩效考核表格

高级职员检查名单(评估对象：主管、经理(包括或超过经理)姓名：职位名称：总分：项目和评估内容优秀梁中是的差异领导能力能力是15%部署领导能力提高生产率，积极实现工作计划和目标灵活地利用部署来实现工作计划和目标仍然能够领导部署，勉强达到工作计划和目标不能放置信任，工作意志低领导能力不好，往往不服部署或反抗策划能力是15%计划有系统，能力强还需要提高计划能力、工作能力胜任职务还很有成果只是交战问题，不知道计划的改善企划能力不足，就要依靠别人操作和效率是15%能很好地完成工作任务，工作效率高，有独创性能胜任工作，效率高工作不逾期，成果符合标准勉强胜任，没有什么成果工作效率低，时有差错义务感是15%具有积极的责任感，能彻底执行任务，安心地说明工作有责任感，能完成任务，指导工作。有责任感，能如期完成任务责任感不强，需要监督的人，或不能如期完成任务没有责任感就要监督，不能完成任务沟通调音10%善于上下沟通的平衡调整，能自动自发地与人合作乐于与人沟通，顺利完成任务与人合作，满足工作要求。调整不好，难以开展工作不能与人协调，不能进行工作许可地图10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署，达到任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识，完成任务工作和权力的无缝分配，可以指导部署完成工作由于无法分配工作权限和指导部署，进行任务有时会有困难权力分配不当和引导部署的方法，内部有不满和不满工作态度10%品德干净，言行正直，立场坚定，堪作模范品行诚实，言行规律，平易近人言行仍然正常，没有越轨行为坚持自己的意见，很难与人相处有很多私事，经常利用上班时间处理私事，或者脱离工作费用确认10%费用意识强，可以积极节约，避免浪费成本意识和节约还有成本意识，还能节约缺乏成本意识，浪费没有成本意识，经常浪费注意事项：软指针操作结果功能说明：优秀：这项工作成果大大超出了日常标准要求。通常在规定的时间内完成任务，任务的数量和质量大大超出规定的标准，给公司带来意想不到的巨大利益。良好：这项工作成果超过一般标准要求。一般来说，业绩如下：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超过明确规定的标准，超过公司的预期目标。中：这项工作成果符合一般标准要求。一般来说，业绩如下：基本上符合规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司的预期目标。例如：这项工作成果基本上符合一般标准要求。一般来说，业绩如下：有时，时间、数量、质量达不到规定的工作标准，对公司没有太大的不利影响。差：工作成果明显低于正常工作标准的要求。通常工作中会出现重大失误，或者在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司带来巨大的损失或不利影响。评委意见：评委签名(部)总经理确认审查日期描述区检查清单(评估对象：技术部工作人员)职位名称：名称：评估日期：项目和评估内容优秀梁中是的差异工作任务30%可以随时跟进，跟踪工作，提前完成任务可以追踪，并能按期完成任务在监督下完成任务在指导下，有时不能完成任务工作质量20%出色、准确、无错误完成任务的质量还不错，但还可以再加强工作疏忽，偶尔也会出错工作质量不好，总是出错工作技能10%具有很丰富的专业技能，能充分完成自己的任务有相当的专业技能，足以应付自己的工作专业技术一般，但完成任务没有障碍技术水平有些不足，履行职务要经常咨询别人不熟悉工作的必要技能，很难完成日常工作工作态度和责任是15%不辞辛苦，任劳任怨，竭尽全力完成任务努力工作，主动工作，就能更好地完成分钟内的工作有责任感，自然会发生交付工作需要督促才能完成适当地搪塞，没有责任感，工作粗心和谐性是15%与人的协调，工作顺利的最佳努力热爱团体，总是帮助别人乐意按照别人的要求帮助别人只在必须与人协调的事情上与人合作心烦意乱，不肯和别人合作纪律性10%有意识地遵守和维持公司的各种规章制度可以遵守公司规章制度，但需要有人监督也有迟到，但上班后工作勤奋诚实纪律观念不强，有时违反公司规章制度经常违反公司制度，受到纠正时态度傲慢注意事项：软指针操作结果功能说明：优秀：这项工作成果大大超出了日常标准要求。通常在规定的时间内完成任务，任务的数量和质量大大超出规定的标准，给公司带来意想不到的巨大利益。良好：这项工作成果超过一般标准要求。一般来说，业绩如下：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超过明确规定的标准，超过公司的预期目标。中：这项工作成果符合一般标准要求。一般来说，业绩如下：基本上符合规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司的预期目标。例如：这项工作成果基本上符合一般标准要求。一般来说，业绩如下：有时，时间、数量、质量达不到规定的工作标准，对公司没有太大的不利影响。差：工作成果明显低于正常工作标准的要求。通常工作中会出现重大失误，或者在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司带来巨大的损失或不利影响。评委意见：评委签名(部)总经理确认审查日期一般员工检查清单(评估对象：办公室工作人员)职位名称：名称：评估日期：项目和评估内容优秀梁中是的差异工作任务30%保证质量和数量，能提前完成任务保证质量和数量，按时完成任务在监督下完成任务在指导下，有时不能完成任务工作能力20%处理能力10%理解力很强，对工作判断很准，办事能力很强理解力强，对工作判断准确，办事能力强理解判断力是很平常的，处理事情并不总是出错对理解迟钝、复杂的事情缺乏判断力迟钝，判断力不好，经常处理不了事务工作技能10%改善工作作业经常有创造性的报告和招聘有时候作业方法会有所改进偶尔有改进建议，可以完成任务工作技能没有改善，只能勉强完成任务工作的协调是15%与人的协调，工作顺利的最佳努力热爱团体，总是帮助别人乐意按照别人的要求帮助别人只在必须与人协调的事情上与人合作心烦意乱，不肯和别人合作义务感是15%不辞辛苦，任劳任怨，竭尽全力完成任务努力工作，就能更好地完成分钟内的工作有责任感，自然会发生交付工作需要督促才能完成适当地敷衍，态度傲慢，没有责任感，工作粗心工作勤奋懒惰10%不怕劳苦，不浪费时间先完成工作遵守时间，遵守规则，不懒惰，勤奋工作也有迟到，但上班后工作勤奋诚实推托繁重的工作，不履行职责总是迟到早退，工作不全，总是离开工作岗位工作质量是15%无作业错误并经常改进没有工作错误或改进建议指导才能把工作质量做好指导下工作仍然有错误纪律性10%有意识地遵守和维持公司的各种规章制度可以遵守公司规章制度，但需要有人监督也有迟到，但上班后工作勤奋诚实纪律观念不强，有时违反公司规章制度经常违反公司制度，受到纠正时态度傲慢注意事项：软指针操作结果功能说明：优秀：这项工作成果大大超出了日常标准要求。通常在规定的时间内完成任务，任务的数量和质量大大超出规定的标准，给公司带来意想不到的巨大利益。良好：这项工作成果超过一般标准要求。一般来说，业绩如下：按照严格规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超过明确规定的标准，超过公司的预期目标。中：这项工作成果符合一般标准要求。一般来说，业绩如下：基本上符合规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司的预期目标。例如：这项工作成果基本上符合一般标准要求。一般来说，业绩如下：有时，时间、数量、质量达不到规定的工作标准，对公司没有太大的不利影响。差：工作成果明显低于正常工作标准的要求。通常工作中会出现重大失误，或者在时间、数量、质量上远离规定的工作标准，经常突击完成任务，给公司带来巨大的损失或不利影响。评委意见：评委签名(部)总经理确认审查日期员工考核表格考试文件编号：姓氏日刊部门工作名称入职日期审查日期员工自我评估(来到公司后，遵守公司规定制度，应用工作，工作态度等，展示以后的计划。)员工(签名):日