公司人力资源信息库述职报告与公司会计年终述职报告汇编

九页共九页公司人力资源信息库职务报告尊敬的领导者，同事：你好，充满挑战的20*年过去了，这一年面临着“十二五”计划的开始，机遇和困难同时向我们袭来。 我在公司的指导下，不断加强自身锻炼，严格履行工作职责，以“服务企业，加强效率，组建专业团队”为主线，不断突破工作难点，依靠部门成员的集体团结力、号啕大哭和战斗力，凭借部门成员的力量支持，高效快捷的工作效率人员维护正在强化训练中深化。 正确管理公司人才信息库，及时更新和完善人才变化情况。 从事各类证件申报、登记、办公证件、再审等一系列工作。 与市人社会部门积极合作继续专业技术人员教育，提高工作认识，提高重视，迅速组织专业技术人员，深入理解专业知识重点，迅速组织专业技术人员参加年度继续教育，完成年度规定的必修内容和学习时间，全面落实高级人员培训，全年1名省审专家证、 完成1名省审专家继续教育的11名定价人员继续教育，7名定价人员继续教育，新增15名执行资格人员，7名监理人员继续教育，申请增加3名专业监理人员，推迟4名定价人员，推迟3名监理人员，先登记1名建设人员，1名执行人员通过提高人才实力，有效改善专业团队的时效性，为公司经营投标，组建项目团队提供了坚实的保障，对公司的发展发挥了推动作用。行政工作正在责任的落实中进行。 向人执行责任工作，坚决明确重要责任人，改变营业执照经营地址，增加注册资本，改变税务注册证、组织代码证，及时根据具体实际情况，向相关部门提交变更资料，严格贯彻监督模式，始终关注变更进展情况，变更证书更快成功同时，实行申请增加营业执照复印件，增加营业执照年度检验，申报20*年毕业生年度需求计划等工作，有效提高工作效率，保证公司运营迅速上轨。资质处理在服务发展中备受关注。 资质是企业的工作，是进入市场的许可证，资质的位置和优化工作没有努力，只能确保。 针对国家新资质的及时定位精神，及时完善申报资料，对资质证件住址变更、注册资本增加进行申报，确保最早落实工作。 积极进行招标代理资格全面申报，全面进行招标代理资格乙级申报和成本咨询业绩年度申报，按照及时进行招标代理业绩季度申报的相关要求，提交制造成本咨询资格甲级申报材料， 以积极友好的态度与经营窗口进行友好的沟通，及时改变材料质疑、材料缺陷等情况，同时能够全面把握经营进展，提高经营流程。 积极配合有关部门检测工作，通过完善的成本咨询和投标代理资格把握情况，接受福建省建设厅的市建设和管理局、省成本站检测，确保了公司在政府和社会的声誉，为公司的发展和未来资质处理创造了良好条件。 并根据工作情况制定企业和人员的信用文件，确保合作伙伴和公司内员工的信用价值，有效保障公司经营风险的下降。人事工作在基本强度中不断加强。 加强人才信息库管理，必要时调动8名员工人事档案关系。 同时，在精细化管理的基础上，完成了6名职工的职业资格工作，9名在职职工。 准时、准确、完全地进行了各项社会保障缴纳，7名员工的社会保障依赖于工作，保障了员工的需求，激发了员工的工作热情。 严格依照有关法律法规切实执行，申报1名员工职务。不断注入新鲜血液进行工作。 公司要发展，实现“十二五”远景规划，需要充分的人才资源和智力储备，在工作实际中，申报3名毕业生的需求规划，结合工作特点和毕业生的实际情况，在执行2名毕业生户口定居申请工作的同时， 加大网络、电话等多种方式鉴定学历的工作力度，确保使用者诚实相对，全力排除人员危险情况。市评价CA证书在执行中升华。 通过严格执行审核专家签名，了解审核专家信息，收集审核专家签名，完善执行审核专家签名工作的组织价格师深入了解项目现场情况，通过详细说明和交流， 及时收集完成1名价格师签字的需要继续办理CA证书的员工情况，及时准备相关资料，继续跟踪，以完成员工CA证书继续办理的严格态度，严格控制投标书随机代码的真实性，全面把握投标书情况， 控制投标书随机代码，立即按要求取得随机代码，积极申请执行成功取得30个投标书随机代码的企业证书，保证公司各项功能全面发挥，进一步推进企业快速发展。一年来，我在老板的正确指导下，工作取得了一些成绩，但我更清楚地看到了存在的差距和不足。 我全面贯彻公司整体发展规划精神，积极推进各项活动，深化个人素质培训，加强人员维护，在20*年的特殊年份，我将继续深入钻研团队专业技能，加大与政府部门的交流能力，加强资料申报工作效率，提高我公司形象，坚强公司发展的“软设备和人才保障”公司会计年度末职务报告你好，得到公司和员工同志们的信任，我20*年从会计部部长晋升为副社长，负责会计部、办公室、综合计划部的工作。 在公司的正确指导下，我根据公司的工作精神和工作布局，配合自己的岗位职责，勤奋认真工作，完成一切工作任务，取得了良好的成绩。 然后根据高级领导的安排和要求，就自己20*年的工作情况向领导、代表和员工同志报告如下，如果不恰当请指出一、全力以赴，全面完成工作任务会计部的工作1 .关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。 我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的认可文件，这项税收优惠政策将公司所得税税率从25%下调到15%，我们成功获得了欧洲晶体公司西部大开发税收优惠政策，这是获得了10年的税收优惠政策，税率从25%下调到15%，我们协助完成政府补贴，所得税回归，土地资金回归2、发挥次要管制作用，监督生产； 20*年是光伏行业重要的转变之年。 在形势严峻的情况下，我们思考的问题是如何更好地生活面对形势的好转，我们思考的问题是如何生存，这就是回到企业确立的基本目标，使企业利益最大化。 我们知道利润=收入-成本。 在产量可控制的条件下，收入由直接市场价格决定，市场价格无法直接控制，提高利润只能降低成本。 20*年初，二级成本核算理念正式落实于光伏，首先由会计部和各部门合作制定了辅助部门费用和三项费用分配原则，提出了制造部模拟利润的概念。 因为没有经验，这项工作的探索状态还没有取得很大的进展，也没有发挥事先设想的作用。 综上所述，二级成本核算工作由现场转到会计部，在具体工作中进行指导，进一步发展二级成本核算工作。 在部门各部门领导的强烈支持下，第三季度二级成本核算迅速在部门上下顺利进行，光伏从上向下掀起“降低成本、提高效率”热潮，这一思想也迅速深入渗透，现场员工也认识到降低成本的重要性，在工作中处处节约， 自觉不影响生产和产品质量，从材料量、使用前闲置物资、消耗低耗品等方面着手，达到降低成本提高部门效益的目的。 二次成本核算工作取得了很大进步，从单纯的帐面反应数字实现了实际指导现场工作的效果，可以说逐步达到了设计本次工作的目的和效果。(二)办公室工作1 .提高办公室工作的实效性。 我在办公室加强规范化建设，加强重要活动、重要文件、重要会议、重要事项与上下左右、内外工作关系的协调，科学合理安排各项工作，提供高效、优质、准确、公司日常工作秩序，保证上情、左右联系顺利，圆满完成各项任务的可靠保障同时，坚持程序级审查制度，确保事务质量，保持文件认真度和有效性。2 .全面落实降低招待费的措施。 由于实行勤俭节约，反对奢侈浪费，20*年实际业务接待费产生XX万元，比20*年减少XX万元，比上年减少XX%。我及时换了上班车。 公司原本上班车情况不佳，半数以上车辆无保险，年检未进行，更换上班车后，有效提高上班车情况，节约车费，每月下降6万元，年节约70万元以上。4 .规范废品的管理。 重新规划废品区域，设置篱笆，更换废品收购合作伙伴，新签订废料收购合同，消除流窜现象，旧纸箱、废泡、废塑料向公司增收24万元/年，废泥费用每月节约15万元左右，每年节约180万元左右，公司降低本插件修缮现场。 办公室配合公司首个“百日计划”，积极进行现场维修和公共设施维修，共完成维修事项367项，有效提高了公司形象。(三)综合计划部的工作1 .加强采购业务管理。 根据公司生产工作的需要，认真制定采购计划，确保计划的严密性，从源头管理采购物资，提高采购工作效率，降低各项成本。2、推进定额消费和更换的物料领先制度。 公司制度中对各部门消耗有明确的标准，20*年按照本公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，采用增减利润分析，对工厂成本进行环比分析，逐一分析造成成本异常的原因，在努力降低生产成本的同时，实施新旧交换的材料引领制度，堵塞材料消耗的漏洞，公司经济3 .规范供应商管理。 从供应商选择、引进审查、批次使用、合格供应商评定、最后供应商绩效评定，我们设立专业人员进行管理，确保供应商资质，确保采购材料廉价。 对于高质量的供应商，我们将签订框架协议，建立长期的互惠供求关系，为公司生产经营的发展提供保障。4 .提高仓库空间利用率。 物资大楼投入使用后，在4层仓库空间配置了496组立体架，20*年5月中旬完成了所有安装、货物陈列、货架标识、辅助资料卡等工作。 规划各种资料储存方案，达到资料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。5 .加强物流系统的管制。 20*年6月推进人流物流分离管理后，实现叉车厂内外配送分类，有效控制转速，调整各事业部出货时间，减轻峰值作业强度，减少物流环节人员和资源浪费，长途运输时引进“拖车”完成运输，提高运输效率58倍，服务6 .物料消耗停滞，降低库存。 我们对库存产品进行分类分析，与环欧国际协议集中出货，整理产品库存的滞留货物资料20*年3、4季度销售不良硅棒xxx吨。7 .及时有效地管理物流运输成本。 我们达成了根据成本管理方案降低销售费用的期待。 将保险比率降低到0.01%，降低保险费用，提高货物保证价值，提高产品运输检验性。 同时采用新物流公司方式，压缩原物流公司运费，目前陆运单价为0.5-0.9元/吨，公里下降5%-10%。 考虑到时效性的一些客户运输方式为陆-空-陆，根据现有的发货方式(玫瑰：一揽子=2/3)，可以降低整体物流费用的3.1%-5.1%。二、严格要求，培养良好的工作风格我严格要求自己，加强作风建设，一是认真实行民主集中制，开展批评和自我批评，加强思想情操修养，坚持勤俭节约，反对奢侈浪费，树立自己的好形象。 二是在工作中承担自己的责任，要求自己技能出色，态度坚定，诚实，献身，专心工作，完成工作任务。 第三，要求加强自身执行力，遵守纪律，不折不扣地落实公司制度，把公司精神落实在具体工作中，取得更大成绩，推动各项工作的发展，争取大家的满意。三、严格律己，确保自己清洁整洁我是公司的副总裁，有一定的权力。 我始终以掌握的权力为责任，把好权力作为对自己的最基本要求，带头示范，学好示范，严格执行党风廉政建设责任制，廉政准则和有关反腐败运动廉规，坚决杜绝一切不廉政行为，防止微杜，把工作与生活中的琐事和反腐败工作结合起来四、存在的不足问题一是学习不够。 我很重视学习，但工作繁忙，放松学习，学习深度和广度不足，思想和灵魂感动不足，学习指导实践不足。二是缺乏大局意识。 我能尽全力做好自己的工作，但对不属于自己工作的其他工作不够关心，工作有一定的本位思想，大局意识不够。 另外，与部门员工的联系、沟通还不紧密，理解情况不充分，征求意见建议较少。三是创新意识不强，我认真按照公司领导的意见工作，能够完成任务，但是创新意识不强，没有新的思路，没有新的措施工作，工作绩效不够，缺乏工作特色和亮点，一定程度上影响着工作的进一步发展。四是成本管理方面，增减收益分析仅限于数据分析，对现场成本无法发挥主导性管理作用，分析方法和思路没有突破性，财务和人才无法发挥强大部门作用，设备调整、改造、研发没有整体规划性，基础数据支持五是资金管理方面，由于内部偿还和资金池筹资的影响，资金计划制定后无法有效实施，后期资金计划逐步走向形式，无法全面监督和调整的辅助材料接收入库周期长，有效管理部分材料的实时库存、消费困难。 重型货架均已安装，库存量上升，但无法找到方便、快速、高效的物流解决方案，运营商不能统一，工具工作效率低。五、今后努力的方向一是勤奋学习，提高思想认识。 我要认真学习，勤奋学习，掌握党的十八大精神，掌握公司的工作精神，掌握科学文化和业务知识，提高理论水平和工作能力