大型汽车企业特色的人力资源创新与实践上海大众

大型汽车企业特色的人力资源创新与实践 公司人力资源状况总体介绍乌鲁木齐525人长沙工厂在建上海安亭19534人+销售仪征3545人南京4743人宁波2331人 目录1.文化及战略的秉承2.人力资源战略规划与配置开发与提升薪酬与福利员工关系社会责任评估体系3. 人力资源成果1. 文化及战略的秉承人力资源业务对公司文化的四个着力点 客户导向创造价值质量领先合作共赢以人为本勇担责任变革创新持续发展核心价值观坦诚交流追求卓越永争第一 愿景成为公司推进战略和发展业务过程中不可或缺的战略伙伴,打造行业内的人力资源品牌,在人力资源规划与配置、开发与提升、员工关系、薪酬福利、社会责任、评估体系等方面 工作模块 规划与配置开发与提升薪酬与福利员工关系社会责任评估体系基本价值观行为模式对文化的巩固作用激励机制对文化的倡导作用全面保障对文化的护航作用能力管理对文化的提升作用1234 专业、高效、创 新、学习型团队统一的政策体系丰实的知识成果 全面的系统支持人力资源战略1. 文化及战略的秉承人力资源业务对公司战略的支撑 目录1.文化及战略的秉承2.人力资源战略规划与配置开发与提升薪酬与福利员工关系社会责任评估体系3. 人力资源成果2. 人力资源战略战略总图 专业、高效、创新、学习型团队统一的政策体系丰实的知识成果全面的系统支持在公司“2020战略”框架下的人力资源战略体系,引导下一阶段的人力资源工作。 规划与配置开发与提升薪酬与福利员工关系社会责任评估 体系统一的政策体系全面的系统支持丰实的知识成果专业、高效、创新的学习型团队 人力资源八大原则公司战略的合作伙伴成为公司推进战略和发展业务过程中不可或缺的战略伙伴,打造行业内的人力资源品牌,在人力资源规划与配置、开发与提升、员工关系、薪酬福利、社会责任、评估体系等方面树立卓越标杆,始终维持国内领先的最佳雇主形象。内部组织的专业顾问员工个体的发展益友2. 人力资源战略战略导图规划与配置社会责任人力资源战略 2. 人力资源战略模块之一规划与配置 人员规划分析诊断数据启发雇主品牌目标理念 人力资源规划对于人力资源的配置优化,关键是超越传统的数量规划模式,创立“全要素输入”理念和“结构和能力输出”理念,实现围绕能力而非数量的人力资源规划。 输入输出实现方式 人力资源规划的实现 目标理念UN IQU E不可复制 员工的发展、激励、培养,以及组织的成长,都需要以准确的能力评估为前提。针对大型汽车企 业的数万名员工规模,人力资源部门探索并原创开发了人力资源能级提升的系统化方法。 开展“组织能力管理”,对组织能力进行分析制定、实施员工能力提升计划开展人力资源的阶段性复评人力资源能级评估自主开发CDS 系统,系统化支撑人力资源能级评估 员工发展通道公司建立了覆盖全体员工的职位发展体系。 目标理念理念:员工与企业携手成长企业助员工一生无忧 研究处于不同城市汽车及相关行业的薪酬水平的,以定位SVW 的薪酬水平GDP, CPI 确定薪酬调整幅度研究宏观经济发展趋势,确定薪酬调整的总体幅度分析公司经营发展业绩状况,确定公司对员工的激励计划的实施方案美世和翰威特的薪酬水平报告和行业汽车企业的薪酬定位水平公司上一年度的利润目标和实际完成情况国家宏观经济发展的趋势汽车行业的市场水平公司经营发展的业绩确定薪酬水平定位确定激励方式薪酬定位 劳动契约心灵契约 是劳动者与用工单位之间确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议。劳动契约是指双方从内心认可并共同遵守的一种精神理念和道德标准。心灵契约从劳动契约到心灵契约企业与员工之间的关系是以劳动契约和心灵契约为双重纽带的战略合作伙伴关系,让员工与企业共同成长和发展,形成企业与员工双赢的局面。目标理念 我们致力于通过多种关怀方式不断提升员工关怀的深度、广度和温度, 积微成著,臻于至鼓励员工表达自己合理的三大工作机制 五委会工作平台 构建覆盖全员的员工荣誉体系,打通荣誉层级间的输送通道。2. 人力资源战略模块之四员工关系荣誉体系委员会目标理念以企业社会责任的要求推进人力资源管理的创新、以人力资源管理理念的革新和实践促进企业人力资源战略 将社会责任的要求融入人力资源管理,不仅将人力资源管理的范畴由员工延伸至社会,更促使人力资源管理的基准由合法向合情提升,推进人力资源管理的全面创新。用工关系职业健康安全合规性监控体服务保障促进就业持续的对外招福利延伸管理延伸外包模块供应基于社会责任的人力资源管理食品安全合法合情战略总图借助多层次的呼吸机制,依靠工时呼吸和业务呼吸我们可以规避批量裁员风险,从而最大限度的保障员多种工作时间制度不定时工作制D 、E 、F 类人员标准工作时间C 类人员综合计算工时制时间账户A 、B 、Z 类人员工作班次随需而定周工作天数随需而定每天单班工作每天两班工作三班两运转做五休二做四休三123四班三运转工时呼吸人员呼吸关于退工的合规管理人员调配中心机制67C蓄水池机制业务呼吸模块外包内做非核心业务外包Inno-vision45B每天三班工作两班六天多层次的呼吸机制 岗位保障晴雨表 目标理念 战略总图 目前整体状况结果分布下降指标关注招募匹配的人才引导员工真正忠于企业创建和谐的环境实现员工与企业双赢发展推动企业战略的实现创造足够的吸引力匹配和谐忠诚发展吸引实现85.2 目录1.文化及战略的秉承2.人力资源战略规划与配置开发与提升薪酬与福利员工关系社会责任评估体系3. 人力资源成果 卓越组织流程卓越人力资源体系卓越员工多模式善变革前瞻、质量全面、能级健康愉快创新满意人力资源战略有效支撑了企业的发展战略;创造性地建立了人力资源能级评估管理体系,获得全国管理