社区微超连锁商业计划书

社区微超连锁商业计划书项目名称：社区微超连锁商业计划书编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司【引言】社区微超连锁项目商业计划书充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。【项目简介】社区微超连锁项目，位于成都地区。社区微超成品店，通过“家用互联网微超”为小区住户提供一站式生活用品配送。其运营投资总额为600万元，项目预计于2016年02月开始实施。【市场行业分析】1、政治环境。商超便利店业务符合国家政策，得到中央和地方政府的大力支持，新办便利店公司必然推动该行业在更高水平上的快速发展。由于中国居民有较高的储蓄率，加之政府出台的刺激经济的方案，可以预见中国未来的经济增长将朝居民消费驱动转型。同时“调整产业机构转型”、“万众创新、大众创业”、“支持小区开放”、 “大力扶贫攻坚”以及国家级地方政府全力支持农业科技发展，这些都为便利店以及后期生态农业全产业链的发展提供了机遇。2、经济环境便利店行业经营风险小，进入门槛低，是实现投资避险的上佳选择，大量资金进入便利店行业，便利店经营无论从资金、技术、管理方法、人员配备等方面来说，要求都相对较低，只要经营模式选择恰当，消费者群体定位准确，就能够在市场上找到生存发展的空间。而且便利店在我国发展属于初级阶段，新企业的进入比较容易。3、社会环境随着我国经济的不断发展，城镇居民收入水平提高，购买力不断增强。特别是城市人口密度将进一步扩大(全面放开二胎政策)，人口密度与便利店的发展存在很强的相关性，人口密度大，有利于便利店发展。【社区微超连锁项目商业计划书大纲】第一章 执行摘要1.1公司基本信息1.2项目基本情况1.3项目发展目标1.4融资合作方案1.5公司上市计划第二章 公司介绍2.1公司概况2.2股权结构2.3核心团队第三章 行业与市场分析3.1行业分析3.1.1便利店宏观环境分析2.1.2中国便利店市场发展现状3.2市场分析3.2.1零售业态分类3.2.2零售业消费市场分析3.2.3便利店市场增量明显3.2.4便利店市场业态3.2.5便利店消费者特征分析3.2.6便利店发展前景第四章 商业模式4.1商业模式设计概述4.2商业模式参与主体关系4.3微超社区连锁经营模式4.4未来发展空间描述4.5盈利模式第五章 竞争与战略5.1竞争5.1.1竞争者分析5.1.2核心竞争力5.2战略5.2.1SWOT分析5.2.2总体战略目标5.2.3具体实施计划第六章 市场营销6.1品牌建设策略6.2渠道策略6.3市场推广策略第七章 公司管理7.1组织结构7.2人力资源策略第八章 融资计划与股东权益8.1股权融资计划8.2上市计划8.3资金使用计划8.4退出方式第九章 财务预测9.1基本假设9.2收益预测第十章 风险及控制10.1经营管理风险及控制10.2财务风险及控制10.3市场风险及控制10.4品牌认知度风险及控制10.5供应链管控风险及控制第十一章 附件11.1营业执照11.2组织机构代码证11.3税务登记证11.4食品流通许可证11.5股权证书凭证样本11.6示范试验店 (以上报告目录仅供参考，尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有，未经允许禁止转载摘录，中哲咨询保留一切法律权利。)成都中哲企业管理咨询有限公司是