在职代会上的述职报告范文

优秀文件本会场报告板文代表同志们：*太阳是我们电气部分很特别的一年。在这一年里，安全生产继续稳定，实现了安全的一年。稳步推进事业部门开所；生产线集中修复生产布局调整顺利实施；随着设备基础事业的加强，各项事业呈现出良好的发展趋势。一年来，我和领导班子的其他成员一起担任过的职务，尽了最大的努力，对空前分段的改革和发展作出了正当的努力。特别是，我主要做了以下工作：一年来，我始终坚持理论学习，积极参加党委中心团队的集中学习，深入研究“三个代表”的重要思想和党的* *第五次中央会精神，特别是去年下半年公司的第二次部署，读了关于保持共产党员先进性的教育活动、高级教育阅读本条例的学习内容，认真做了好学习笔记，写了经验。通过先进的教育学习，思想上发生了很大的变化，世界观、人生观、价值观发生了变化，比较好地克服了“先到先得”和不进取的思想。同时，我也在努力学习现代企业经营知识、市场经济知识，关注当前铁路改革情况，学习先进的经营理念，积极拓展视野，扩大思路。不断提高自己的理论水平和管理能力。我总是与上级组织保持高度的一致性，坚决服从上级组织的决定和部署，坚决贯彻上级机关的方针政策，坚决执行上级机关的工作部署。去年在“三差”活动中，我带头调查检查了自己，并对思想、经营、风格上的问题进行了逐条纠正。我总是通过学习不断地学习，提高思想觉悟，坚定政治信念，始终保持思想先进性。去年我的路线有稳定器、轨道改变、枕头更换、路基建设很多，而且设备上的隐患突出，安全基础薄弱，安全压力很大。安全的好坏关系到我们地区的发展和整体局面的稳定。作为安全管理的首要负责人，我必须始终坚持“安全第一”的想法，始终把安全作为首要任务。第一，重视安全基础架构。积极推进“两化一式”安全实施机制，设立赔偿基金12万元，用于“两化一式”评价补偿，促进安全机制的执行。随着业务部门的变化，根据集团直觉站的安全管理规制要求，我及时召开了会议，指定负责安全管理的领导负责安全管理制度和段细修订的改善。二是强调安全重点工作。积极推进横断面“判决”过程，敦促分管部门和事业部向公司反映，推进横断面“判决”。去年，我亲自率领汉寿县、常德市鼎城区行政管理的乡镇，与乡政府协商、沟通，争取他们的理解和支持，为下一步创造了汉寿、常德管内所有横断面的“平面改革”宽松的建设环境。在道口安全方面，我坚持每月用道口检查一次，特别是“乌多坦2号道口汽车事故后，我特别主持了道口安全特别改善会议，并针对存在的一系列问题制定了纠正措施，道口安全管理更加规范。在工程安全方面，我多次组织工作会议，研究路线整顿、路基、板塘站、石门南站开扩工程相关工作，在分配分馆图和有关部门具体实施的基础上，每次重大建设计划我参加，每次开工，我都会到现场监督。各条路线从头到尾都参与。期间也进行多次追加检查，发现问题，立即通知工程负责人限期整顿。即可从workspace页面中移除物件。第三，克服资金运行困难，加强设备改进。保安投入决不打折。在公司资金没有到位的情况下，积极想办法解决建设现场力所能及的资金问题，最大限度地稳定建设团队，最大限度地确保工程进度情况。20*年1月10日，1级花岗岩碴公里更换，曲线磨损轨道公里更换，型轨枕更换5970件，基层处理545米。线路检测车分数的合格率、优秀率、线路质量提高了。增加了对信号计算机监控、计算机联锁等新设备的投资，有效地提高了科学技术设备水平。为了适应现代企业制度的要求，有效地执行公包管理的功能，将经营管理从实际造型转变为集约型，提高工作效率，规范办事程序，充分调动各方面的积极性，在一年的规范经营中，我强调了以下几项工作。第一，要掌握费用预算，主持费用预算会议，通过压滤机滤布加强调查研究，预算制定合理、可行，具有说服力，保持预算的严重性。二是实行经营责任制，将成本管理的责任划分为各个车间、班祖、压力层，实现成本管理的宏观调控和微观管理的有机统一。第三，加强经济活动分析，坚持按季度进行经济活动分析制度，听取各方面的意见，按症状服药，及时调整事业思路，使经营工作实现了系统、目标、计划、有序的经营。第四，密切关注资金安全审计问题的整顿。去年12月，公司监查院对资产运营财务状况进行了一周的内部监查，发现了15个问题，我亲自召开了事务会议，具体安排了整顿工作，敦促有关部门执行。到目前为止整顿了13个。另外两个部队在协助整顿，市政也在协调。第五，规范了经营管理。奖金发放中，去年限制了各种文件单项奖，与2004年相比减少了30%，公司发的电报补偿实际上有效地改变了我以前的做法，不添加代码，不照顾，提高了生产一线工人的效率。在资金管理中，严格遵守财经纪律，严格执行各种偿还及财务内部控制制度，没有发生资金损失或严重的纪律问题。改善和改变干部工作作风，我从自己开始，在工作中带头，用模范的力量影响和领导员工。*石门电厂和潘唐川源铝专用线建设，线路压载，轨道变更，枕头更换工作繁重，安全压力大。我为了掌握工程进度，了解工程安全状况，除了学习或会议出差外，尽量安排好自己的事务，投入很多时间接受现场检查指导，了解和掌握情况。车间的每月工作接受评价，我个人带着团队，在所有地方，我和检查团队的其他成员一起去现场，走区间，确认团队设备维修、维护情况，并敦促团队纠正存在的问题。每次继续下去，都会检查道口、巡逻人员的标准化工作、班卓琴执行天窗维修规定。去年5点30分起，为了提早固定保守天窗，检查东都宁乡、边光区集中维修等工程区域的天窗维修情况，调查中发现从业者分散、延长距离、警卫不在、天窗工作内容不符合等问题，要求立即纠正。作为行政的主要负责人，我感到安全责任重大，丝毫没有放松或忽视。去年10月，公司将我带回工作段落，21日上午，公司工作安全评价小组进行了检查和检查检查检查，检查检查检查检查，我还没有休息时间，第二天，检查部门现场检查评价陪同。如果不提供2个月的开工统计，一年内共88天，现场登车26次，劳动安全检查12次，设备质量检查11次，横断面安全检查20次，消防安全检查9次，区间步行检查9次，与工作人员谈23次，白天调查37次，晚上0点以后12次，安全生产实际情况问题12次密切注意违法乱纪，先后查处了33名违规违纪人员。作为电部行政的主要负责人，我总是坚持“权力为民，情为民，利益为民”，滤布严格遵守领导干部廉洁自律的各种规定，凡事注意规范自己的行为，贯彻良善的人，坚持权力和纪律，坚持廉洁自律，坚定自己的防线不为自己的亲属利用自己的地位追求利益，可以说，自从担任首席执行官以来，没有一个亲戚在本机关工作，对他们的要求我都拒绝了。生活上严格的要求，下车间、轻型汽车可以坐火车，不专业化，不接待，不给生产一线工厂、班组带来麻烦和负担，很好地树立领导干部勤劳实用主义和廉洁的好形象。作为电业部行政的主要负责人，我把关心工人的生活放在重要位置，尽一切可能地筹措资金，解决工人的实际困难。在改善工人的生活环境方面，沿着仁线为8个车间更新了电视。沿着7个人的路口安装空调，改善了生产条件。与工会一起积极筹集资金，改善足球场设施。在消除劳动者的苦衷上，积极支持工会的“温暖送来”活动，慰问困难的劳动者，及时发放困难的补助金，解决了劳动者火热的焦虑。各位代表，今年我们面临的任务更艰巨，责任更大，情况更