劳动力需求计划及保证措施

第10节劳动需求计划和保障措施根据本工程的建设规模和施工期要求、结构特点，施工力将根据相应行业投入成批分拆施工。7.10.1劳动力投资计划劳动力的投入主要是确保现场建筑工人的投入量和随之而来的劳动力的合理配置，对其进行有效的监督和管理，对人力进行计划、决策、组织、指挥、监督、调整等工作，确保工程工期、质量、安全目标的实现，最有效、最合理的组织劳动力。7.10.1.1劳动力选择进行劳动选择时，应考虑以下因素：1)劳动力质量的优化选择：为了保证现场建设质量，根据本项目的特点，选择具有高质量建设经验的劳动力，通过现场短期教育不断提高人员的综合质量。2)劳动力优化选择：根据工程规模、建设技术特点和进展情况，按比例安排一定的劳动力，防止误操作，防止出现人力不足现象，充分利用现有劳动力。3)劳动组织形式的优化选择：建立适合本工程特点的虔诚高效劳动力组织形式的管理，灵活的人员配置和管理成本降低。根据本工程的特点，结合我部队的实际情况，可以派遣具有高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。7.10。1.2劳动力投资制定工程项目计划，按月施工规模、工程项目部门划分、项目种类分配、工程质量要求，主要工程部分出现了土木劳动力高峰，最大工程人员约300人。本安装工程交宽，管理面大，工艺技术要求高，安装工程包括给排水、电气、供暖、消防预订等。与土木工程一起进行嵌入式及防雷接地工程。负责工程师可以根据现场情况灵活地派遣施工队进行施工，高峰时间总施工人员为150人。特定劳动资源投入计划见附表。7.10.2劳动保障措施7.10.2.1劳动力的投入是保证工期实现的必要因素，在专业建设岗位和劳动力的选择上，应在素质高、技术好的条件下进行选择，我们将在长期与我们公司合作的多家劳务公司中组织一支强大的建设团队进入工程。7.10.2。2选择劳动队伍的原则：优秀的成绩、优秀的技术、一定的生产规模、与我们单位合作5年以上的合作公司、封重工业、焊工、车床、电工等特殊工作人员的工作许可证，并一起进行上岗前实战测试，通过考试后才能获得就业许可。7.10.2。三人因素是从管理层到劳务，人的素质的好坏直接影响工程质量目标的实现。根据项目情况，计划采取下表所示的保修措施。7.10.3劳动投入的主要措施7.10.3.1为了确保接近劳动者尽最大努力提高劳动生产率，在劳动管理中，我们采用区域管理和统一管理、岗位转移、中间、岗位3管理的原则。7.10.3.2搞好宣传工作，确保全体建设者牢固树立“百年大计，质量第一”的质量意识，实现工程质量创造目标。7.10.3.3选择优秀的工程经理和施工技术人员，组建项目管理团队，实施和管理此项目。7.10.3.4选拔具有先进建设设备和测试设备的精密技术专业建设队进入工程。7.10.3.5建立健全质量责任体系，使参与项目建设的每个人员明确自己的质量目标和责任，把握工作的核心。7.10.3.6入场前，对工人进行各种必要的训练。特殊而重要的职位必须有有效的诱导证书才能就业。优化组合7.10.3.7施工队，展开诱导竞争，使工人保持高度的责任感和进取心。7.10.3.8加强对劳动者素质、安全、文明建设等方面的教育。7.10.3.9为了让劳动者了解建设方法、质量标准、安全注意事项、文明建设要求等，认真做好课前开工工作。7.10.3.10根据劳动定额组织生产的同时，结合实际情况，对现场人员进行劳动定员，明确劳动者，明确工作职责，防止了人在工作中产生热或五脏等消极现象。引入7.10.3.11经济合同责任制，将员工的劳动和利益联系起来。7.10.3.12加强劳动纪律管理，在建设过程中，如果有人违反纪律，不改正，工作无能的人将撤出该现场，调离，立即组织同级技能工入场，补充人员。7.10.3.13建立激励制度，奖惩分明，及时兑现，充分调动劳动者的积极性。7.10.3.14在工程中，根据工程进行情况的具体要求，请注意劳动力的接近，各种工种的合理搭配。7.10.3.15做好劳动者的后勤支援工作，特别是大批人员入场后，负责相关职能部门的相关工作人员，指示他们做好物流工作，主要解决劳动者的服装、食物、居住、线路等问题。保证员工安心在现场工作。7.10.3.16为了及时安排劳动力，我们部队将为本工程设立专门的人力管理机关，分配专门管理本工程人员配置的人力。7.10.4劳动及时供给措施高质量、充分的劳动力投入是保证工程质量、安全、进度的保证，为了确保工程的整体目标实现，在劳动力投入管理中实行如下：7.10.4.1制定建设进度计划，划分建设阶段，各专业工种的需要，劳动定额，实际劳动力需要计划，并在单位内的建设团队和劳动基地进行组织部署。根据工程前期和每月25日前的实际工程进度，制定了各建设队劳动力进退时期、数量的指导计划，及时调整，防止了劳动力的浪费。7.10.4.2招聘长期合作的高质量劳动组织作为高质量劳动人力。在10.4.3期间紧张的情况下，在人员入场之前，确保公休日，特别是春节假期期间，必须明确要求最低建设人员，准备好与工程相关的协助，才能符合项目的要求。7.10.4.4项目的特点、质量、期间要求、组织劳动力的现场职业技能培训、提高工人的操作技能、加强质量意识培训、组织学习国家相关规格、标准、程序、建设组织设计总设计交叉、使建设人员了解项目的特点、确保规格要求、高质量完成额定工作、计划使用情况在7.10.5.5项目范围内，根据建设进度的需要，对各建设队进行必要的调整，实现合理流动，达到最佳劳动效率，满足现场建设进度的要求。7.10.6.6合理可行的奖励机制充分调动大多数工人的积极性和创造性，以适者生存确保工程的劳动力满足要求。附表三：劳动日程表附表三：劳动日程表(单位：人)序号职业根据工程区间投入劳动力基础主体装饰品竣工打扫1普通工人10014080802木工901006003钢筋工100120004混凝土球6070005裴公5075006车床606