煤矿机电队长先进事迹

张志强的先进事迹今年54岁的张志强担任机电二队领导是五年多，2008年5月，当矿发表机电二队领导时，记得接近天命年的张志强并不相信自己的耳朵，这是事实，当他接受领导的接力棒时，他明显地承认了棒的权重机电二队主管全矿床和井下通风、压风、绞车、泵和全矿井的供电系统，各单位责任重大，安全生产牵引一头活动全身。 张志强虽然做了二十多年的电机专业，但要在多方面管理好几百个地区队伍，他还是心有馀悸。 经过多年的考验，50岁的张志强成熟了，看起来像老道，面对领导人的期待，面对员工的期待，他抑制住脚步，开始了他人生事业的最后奋斗。握紧拳头才有力量张志强调到机电二队后，扎入末端，连续5天进入井下、地上室、现场调查情况。 绕1400至1650水平，绕变电站、绞车室、泵房11室，走上升2000米以上的主要副井，再走地面至炭洞沟5.5米扇、海拔1900米以上的注水井水泵室。 积极与团队讨论150多名员工，了解情况，倾听员工对团队发展的意见和意见，与大家一起探讨加强机电设备管理的计划。 他深刻理解拳头五指紧握才有力量。 队里的活儿一个人干不了，得请大家加把劲。 工人们对这位老队长也很有信心，并且他热情朴素，很温暖，集中了全队200多名员工的心。2008年他刚刚到队时，前任队长因经济问题离开岗位，员工队伍分散，团队不团结，工作被动，迟到，早退，偶尔发生“三违”现象。 面对这种混乱，他不畏困难和问题，决心面对现状，改变这种状况。 他先从管理整顿开始，深入工人调查，把握员工的思想，找到问题的根源，选择突破口。 他的组织确立了各种各样的规章制度，成为了全队员工的行动规范。 人们常说“制度面前人人平等”。 有一次，绞车房的副司机夜班时趴在桌子上睡觉，没有监督的职责，被巡逻中的张志强撞倒，当场被罚款100元。 那个女司机一直在跟人争吵，想免除罚款，但张志强说：“不按规定操作的话，不拿罚款的话记忆就不长了。 就算我错了也要罚款”。 那位女性司机也认识到了事件的严重性，自己被处以了罚金。 为了搞好集体关系，他主动提出钱包，集中大家，与大家商量，大家成为绳子，紧紧拥抱，团结起来，为了调动希望渡过难关的员工的工作积极性，他在二次分配方面，倾向于技术职业，多工作有压力才有工作动力“我宁愿大声叫喊，也不愿打扮成这样”。 这是张志强的体验。 要求别人能做到，他就先能做到。 担任队长后，他给自己定下了三条规则：保持工人的本来面貌，到处做模范的领导工作前，管理员工友好的人生现场，不做“遥控指挥”。他不但有事，其馀的时间总是向机房跑去。 他深知机电二队各单位的工作责任重大，但队长的责任更重大。 他不仅总是像工人一样工作，在困难的时候也总是带头。 今年4月7日，皮斜副井绞车因减速箱的齿轮齿疲劳而折断，绞车停止了。 皮斜副井绞车承担全矿工车运行和大型设备提升运输，任务重大。 但该绞车于1976年使用，已经运行30多年，属于过期服务、报废设备，同类型的减速箱制造商尚未生产，其他煤矿也没有同类型的减速箱类型。 工人们听了之后很懊悔“绞车修好至少要一个多月吧”，但张志强不放弃，多年的工作经验，他打电话商量，亲自开车去山西大同，四月太原飞大雪，寒冷刺骨的寒风没有决心让张志强停止寻找减速箱他在太原找到减速箱后安装了调整，到运行正常为止，仅5天就创造了迅速处理故障的奇迹。 工人们欢呼，他的心也温暖，他说：“作为队长，设备一天不动，心一天不舒服，有压力才有工作动力。”绞车事故揭露了皮斜副井绞车存在重大安全隐患，经矿、集团公司同意，于今年9月28日更换了一套绞车设备。 绞车交换期间，最忙的是张志强，装了五十多天，他几乎没睡好，从来没有吃过套餐。 从旧设备的拆除到基础工程，新设备的安装调整，他几乎每天都在现场，50多岁的年龄，抬起，抬起，搬运，他自己上场，汗水湿透了工作服，他简直不顾，满手血淋淋地沉默着。 工人们看到张队长就是这样，工作更加努力，熬到晚上十二点也不抱怨。 在张队长的精神鼓舞下，机电二队全员一心一意克服困难，圆满完成绞车设置调整任务。埋头工作的人工人们说：“张队长是个埋头工作的人”“张队长诚实，诚实，心胸宽广，能和我们工人重归于好”。 大家都认识他，他的心思是在工作上，做什么工作，设备是如何正常工作的。今年4月，张志强根据多年的工作经验，判断1525条主排水管道内部有堵塞现象，开放管道后，原管道内部的水垢达到60mm的厚度，大幅度制约排水效率，发现耗电量高，同样，从1650泵房到地面的2条主排水管道使用了40年以上针对这种现状，他马上组织人员进行沟通，经过一个多月的努力，两个泵房的两条主排水管道彻底沟通，排水效率大幅提高，每年可节约近200万度的电。 其次，改造1525泵房，回收原来的4号泵，设置紧急排水和补水管道，立即掌握井下各泵房水箱和水泵的充填情况。 尤其针对当前水资源浪费严重的情况，他的组织人员建议改造1850管道，合理分配井下废水，充分发挥净化水的再利用作用，为矿井节约大量生活水他连通管理1650水泵室和1400水泵室两个水箱，一个水箱的水位2011年，在他的指导下，更换了井下老化的供电设备和线路。 从3#连到井下1650变电站的4根高压电缆，更换3#连到井口变电站的7根高压电缆，从选煤大楼的上部和3#连回收井口架空的高压电缆和井下失效的四千馀米高压电缆，他在现场指挥，站在前头奋斗，特别是战斗的精神机电二队安全工作做得好，一切由队长严格管理，不轻视安全，把安全看作最优先事项。 张队长利用班前会、班长会、安全学习会，经常教导员工安全理念，使员工牢固树立安全第一的思想。 他与全队员工合作，机电二队近年来工作明显好转，连续15年实现无重伤以上