团队执行力培训课程.ppt

团队执行培训，团队执行培训收入，培训经理理解1。深刻理解提高执行水平对实现团队目标和个人目标的重要性2。很清楚提高团队执行力应该从哪些方面开始，3 .团队中实施文化，营造实施氛围的方法4。在体验训练中学到的，提高执行力是目标导向，竭尽全力，不妥协的5。在案例分享中，要认识到什么是真正的责任感，什么是到位的6。在经验游戏中领悟到的是团队成员之间的相互信任，相互支持确保对位置的执行7。明确了解哪些系统流程可以支持企业目标计划的有效执行8。学习如何通过加强目标管理、流程管理来执行团队、提高业务人格-实现基因，第一：执行、执行、团队执行是什么？执行将业务目标更改为业务结果的任务！将业务目标转换为业务结果的执行能力！执行团队，实现公司战略目标的组织能力！中国传统文化是人类统治文化，追求“就业，不必怀疑”。商业社会以价值交换文化主张“规则一，事物不适合人”。商业人格障碍之一：人类统治文化，商业人格障碍2:模糊文化，中国传统文化是模糊文化，主张“道路无手术”。现代企业管理注重“大道上的技术”量化管理。商业人格障碍3:面子文化，中国传统文化是面子文化，尊重“理性服务”，原因之后；现代企业是一种利益文化，重视“实事求是”，理、情。大人的逻辑：我不是小孩子。我会尽我的责任！社会人心理：以社会标准而不是“内部标准”来看待公平性！经济人品格：不损害别人的利益，追求自己的经济利益！专业精神：追求价值交换，提供业务成果！如何确立商业人格把握四个因素1，从依附转向独立：坚持原则！2、从服从到主导的转变：积极执行！3、从推卸责任到责任类型转换：承担责任，履行！4、从封闭型转变为开放型：以开放的心态运行！5、个人到团队类型的转换：共同执行！如何获得商业性质实现五个变化，第二个是如何完成：个结果和工作，结果和结果之间的差异，是什么意思，建立一个伟大的公司致力于中国成长企业的制定，国际化和持续性，第一，员工的混乱，员工的混乱为什么工作完成，领导仍然不满意？为什么每天下班的时候都觉得一无所获？为什么吃了188年的苦，成绩评价还是一般的呢？为什么都同年，工资差异那么大？企业的苦恼有很多工作没有任何成果的借口。也就是说，无活动职员的辛苦劳动，累，没有功劳。任务是什么？(3天):跑腿的：负责人要做的事都做了日常的事，要走的程序过去就行了。对程序或形式的责任，对辛苦的工作的责任，对结果的责任没有。结果是什么？(c)有时间；有价值；值得。可测试。结果是可交换的价值，什么是任务，结果是什么，第四，如何结果？第一、三大原则，顾客原则：结果要为顾客满意而叫结果。交换原则：结果是交换用的，交换不叫结果。检验原则：结果可以人检验，量化后才能检验。60，zionconsultingconfidential，2，两个想法：(1)外包事故，如果你不能出结果，可以外包给别人！例：如果你做得不好，我请求会计；如果你不能感谢，我可以请审计师；如果你不能设计它，我可以对设计师做它；你怎么处理不了，我问机修工；如果你不能录用人，我就请人才中介来做。但是如果别人做到了，这钱，你付！ZionConsultingConfidential，2，2个想法：(2)底线思考，最基本的事情不能做，其他一切都没有意义。先保证底线结果，然后考虑完美。例：出差，别忘了拿车票；面试，别忘了先看文件。吃饭后别忘了带钱包。财务报表，数据正确。zionconsultingconfidential，1，承诺法：接受指示，重复明确的结果，自己承诺结果，不留后路。5，创建结果的好方法，ZionConsultingConfidential，2，分解法：大结果，除以小结果运行，小结果不确定，防止大结果无法得到的，将结果设置为一周为单位。5，创造结果的好方法，zionconsultingconfidential，3，重点方法：你的时间永远保存，如何在有限的时间里做更有效的事情？第五，做结果的好方法，紧急，没有紧急，重要，不重要，80，结果来自哪里？只来自行动，结果不能通过思想得到。怎么想，怎么想，怎么想，结果都不能通过思想得到。结果不能通过思想得到，结果面前人人平等，只说结果，不说结果的人没有好人，不说结果的人没有实行。人力资源的绩效评价只有以结果而不是任务为基础，才能产生更大的效果。第六，成果人生成就，ZionConsulting，北京新优秀人力资源管理顾问公司，建设伟大的公司-致力于中国增长企业的制定、国际化和持续，讲座3:客户价值，第一，客户是什么？顾客是衣食父母！使用的资源越多；是我们事业收入的源泉。要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！第二，企业的问题，为什么员工认为自己在创造结果，但实际上做的事情没有价值？为什么顾客总是丢，我们束手无策？为什么企业内部互相推诿责任，互相找茬，争论不休？15，第三，客户价值是什么？-站在客户的角度，为客户提供满意和价值的结果；实施方向，客户价值示例，产品，物理特性，服务，客户体验，价格，交换价格，关系或图像客户解决方案，业务价值，客户价值的判断标准：感谢的语言，感谢的握手，感动的眼泪，持续的订单，世界客户英第沃尔玛客户热情 GM我们成功地满足客户不断变化的需要，埃克森美孚客户可以承担的高质量产品惠普“以人的核心为用户提供最好的服务”IBM质量、服务、清洁、对事物的价值，客户，(a)原则高价值低成本体验可持续-产业化，中国企业最大的误解：执着于“确保客户”方法！执着于教会职员所说的技术！45(b)，如何创造客户价值：排除法客户想要什么？否则，杀了他！新方法-哪些客户还没有？渐进式方法-可以做得更好的地方，透！5:内部客户价值，如何提供内部客户价值？对上级的和平级：在决策的基础上，以选择型提供，对下级：对成长机会的原则提供激励，75 ，总结，生存底线的执行方向，不战斗，屈服他人士兵的武器铁腕！你让我们的衣食父母不舒服，打碎了我们的饭碗，我们要让你不舒服，我们要打你的饭碗！记住，我们说的是我们做的，现在，我希望你们举起右手和我一起读：从今天开始，我庄严宣誓并做到了，无论是哪个客户，进入我的三味线，我都必须笑脸相迎，一定要看着他的眼睛微笑问好：帮什么忙？第四讲：实施人才三大标准，建设大公司致力于中国增长型企业的制定、国际化和持续，张翔，第一，实施人才的特点是什么？执行者的特征：与性格无关，与形象无关，与年龄无关，与成果无关，与身心无关.执行者的共同特征：对自己的责任！对结果负责！业务是否有这些问题？员工的良好愿望，但大打击，员工和企业的合作机制是什么？一般招聘评价学历，中等招聘检查工作水平，如何在招聘时做好文化相容性？领导们抱怨说“讨厌不懂事”，员工们抱怨说“受伤的人为什么是我”，领导愿望很好，但结果却很糟吗？1，忠实地遵守执行人的三大标准，承诺的结果导向，永不失败，执行人是对自己负责的人，这种人有什么特点呢？有约定，遵守约定：要遵守约定，就说，做，出结果。遵守对执行的承诺的意义是承担责任和后果；承诺，即最简单的回答，最有效的沟通；约定，即最基本的信任的源泉，别人相信你的起点，30，什么是真正的奉献？注意周围的虚假承诺！虚假承诺大体上是以下形式：“如果条件满足，我能完成多少工作？”“如果没有事故，你能做多少工作？”在约会开始之前，我给自己想了一个好借口。(b)结果导向，结果导向像导弹一样锁定目标，锁定结果，如果任何一方不前进，决不放弃。结果导向的教学方法：结果明确定义，行动前最终结果和目标明确。口头禅：不管发生什么事，先问问自己：我想要的结果是什么？然后对领导或客户：说：“我的结果是”说得很清楚。(3)永不言败。绝对不失败是以结果为导向，信守承诺的唯一失败是你选择不放弃。不达结果，决不放弃失败，迅速行动，遵守人才三大标准，坚持承诺结果导向，建立永不言败的事业体系。第五：4R -制度执行。我们遇到过这样的问题吗？为什么年初计划，年末冒泡“汤”？为什么我们有制度，但执行不好呢？为什么建立了补偿体系，但执行力没有提高？4R是什么？4R是公司所有员工“齐心协力、齐心协力”的战略执行工具！4R是一套使公司形成以结果为中心的执行文化的执行理念。4R是一组工作方法，使部门和员工形成承诺、结果、奖励和惩罚的自我完善机制。sien 5年执行探索的本质4R业务流程管理系统凡事都要有结果；如果R1结果存在，则必须作为“我”实现。如果R2不相信“我”，则必须确认。R3检查需要赔偿和处罚。R4，R1:定义结果结果，执行效果！什么：预先定义事情的结果有什么用：结果一致，下属主导的方法：实施者重复结果，定义合资格标准：有时间，有价值，可评价，15，R2: 1比1责任3354千金重，人的头上有指标！什么是R2:使用一对一责任：如何防止推卸责任：“我”不允许“我们”。R2的操作要点，没有人愿意负责到底。除非以“我的责任”来评价部门，否则部门经理，30”，探照灯系统，R3流程检查人不会做你想做的事。人们只会检查你。违反信号灯减少67%。超速违规减少了98%。交通事故死亡人数为1289人，比去年同期减少了138人。R3:流程检查流程不检查，结果是盲的！什么是R3:跟踪检查阶段结果的用途：如何确保最终结果：第三方公证、公开检查结果、人们行为的最大动力来自结果的反馈。R3操作点，谁相信，谁只相信数据和事实，对人的处罚不能由检查者成为命令发送者，不能与执行者讨论结果定义。，45，R4:即时激励，R4是什么：即时奖励和惩罚的用途：如何保持员工执行的兴奋性：奖励和惩罚不超过夜晚，运营点：只有良好的报告，良好的执行与报酬无关，4r -中国企业最有效的执行保障模式，词典：结果定义，一对一责任y:执行，接到任务指示后明确承诺结果，c: check，检查者监督检查执行人的过程和结果，y:第二个Yes，任务完成报告后，将结果完成情况明确报告给指示发件人a: award，奖惩检查结果，即时奖惩，奖惩为什么会长有很多想法，但球队对公司战略一无所知？2、为什么不好固化，不好总结，反复探索，没有机制？3、为什么你总是来“审判”，却没有黑白明确的文化标准？为什么狼队变成了“羊”，是怪队，还是因为会长？中国企业家的定位差距：为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？董事长和主管们到底在忙什么？超级职员，理由：总统管理自己不做该做的事，大空白！市场政治家，关系，忙碌的招待，抓住机会，政治，大事业，保姆，消防员，裁判官，总统，你快回来！个人力量再强也支撑不了企业基础的常青树！从个人能力到组织能力的突破口！战略经理、团队领导、组织能力、最高员工、市场政治家和战略经理应该做什么？总统应该做什么？让总统做该做的事吧，社长4个战略：如果没有密切关注顾客价值的战略，团队会去哪里？机制：谁也不会犯错，公司经营是不给别人失误的机会！创造文化：没有黑白分明的文化，灰色地带会浪费无数的管理费用！创建团队：如果没有危机或竞争，“狼”也会变成“羊”！第一，狼老板的四条战略底线，战略：向你的企业注入灵魂！战略目标，从未来到现在的核心价值谁与你保持，1，生与死的理由：如果没有上帝，一切，从现在到未来，谁与你最远！谁离你最近！谁跟你走得最快！第三阶段市场前景广阔的候选核心项目(种子项目)的第二阶段建立中，新兴核心项目(增长项目)的第一阶段保持或创新的核心项目(现金流项目)，第二阶段，生存的原因：知识逻辑，事业，时间，3，胜利理性3360是他已经知道的逻辑，价值战略，以客户价值为中心的战略。中国企业为什么一般缺乏核心竞争力？4，持续的原因：持续的竞争优势是什么？第二，狼的四大领导原则，第一，自觉：狼也想成为野兽之王，但狼知道自己不是老虎。所以狼选择了草原领导人会把自己变成这个领域的狼！第4部分：高层执行力，2，净行线：狼知道如何以最低的代价获得最大的收益。领导总是知道时势是英雄，不是英雄创造时势。第四部分：高层执行力，第三，血浓于水：狼通常独自活动，但在某只狼被同伴伤害的时候，没有发现独自逃跑。是否有能力让人们跟着你跳进枪弹，取决于你是否有能力让他们相信你心中包含着他们的利益。领导者知道斗志昂扬，血形成了球队无法巩固的信任。4.认识自己：狼尊重每个对手。狼每次攻击前都会了解对方。因为不轻视，狼的一生攻击几