员工是公司最重要的资产

员工是公司最重要的资产。现在许多企业都在谈论“核心竞争力”。什么是企业的“核心竞争力”？先进的设备？技术力量？强大的资本？企业文化？都不是。企业的核心竞争力主要来自于员工。只有把员工培养成有竞争力的人才，企业才能拥有真正的核心竞争力。因此，员工是公司最重要的资产。如何将员工打造成为企业的核心竞争力？总之，这是公司的人力资源问题，这就是彭先生所说的“管理人”首先，人力资源管理是公司的战略管理。人力资源关系到公司的可持续发展，所以它是一种战略管理。人力资源规划、人才储备和员工培训都依赖于公司的战略规划。什么样的战略决定什么样的人力资源管理，明确的企业战略规划是对公司人力资源管理的有力指导，反过来有效的人力资源管理是公司战略发展的有力保证。因此，要做好人力资源管理，首先要做好公司的战略规划。其次，人力资源管理是一种协同管理，需要不同部门之间的协作和自上而下的协作。在“非人力资源经理人力资源管理”培训之前，也许很多人会习惯性地认为人力资源管理主要是总经理办公室的事情。诚然，总经理办公室作为公司的人力资源部门，在人力资源管理方面做得很好。然而，人力资源管理绝不是孤立进行的。特别是要求各用人部门自觉承担管理责任，配合总经理办公室的工作。例如，在招聘人员时，需要总经理办公室和用人部门之间的分工与合作。这两个部门应该合作选择合适的人。总经理办公室招聘合格的新人时，用人部门还应考虑如何使用好的人，并与总经理办公室协商如何留住好的人。在聘用方面，领导和部门员工需要自上而下的密切合作和互动，以确保完成部门在质量和数量上的整体绩效，促进新员工的快速成长和绩效不佳员工的提升。第三，人力资源管理是一种以人为本的管理。我们经常谈论“以人为本”。什么是“以人为本”？坦率地说，我们所有的工作，无论是生产还是管理，无论是销售还是技术，都集中在一个“人”身上。每个员工都是生活的有机组合。虽然他有丰富的思想，不同的期望和许多追求，他也有模仿，组织，可塑性和差异。关键仍然取决于我们如何“管理”人们。“管理人”就是管理人的本质，即“以人为本”，即在管理人的过程中，针对不同的人实施有针对性的差异化管理。从人的本质特征出发，我们关注员工的身心，这种关注必须是真诚的而不是炫耀的，形成这种关注的习惯应该持续下去。员工会有这样那样的期望：期望达到什么样的目标；你期望什么样的回报？你希望得到什么样的好评？你想要什么样的荣誉？这是人性使然。我们必须正视员工的期望，并充分利用这一情况来取得切实的成果。相反，攻击、压制甚至忽视员工的期望，如果员工得不到关注，他们就会缺乏归属感、荣誉感、成就感，甚至倦怠，并逐渐降低对公司的认可和忠诚。随着时间的推移，它们将成为职场橡皮，成为公司最大的负面成本，并将产生多米诺效应。工作场所橡皮擦会吸收并产生更多的工作场所橡皮擦。第四，人力资源管理是绩效管理。员工希望得到公平的对待。追求公平需要消除人为干扰。其中一个方法就是进行绩效考核，这是以员工的绩效结果为导向的，不管3.建立可靠的绩效管理体系。可靠的组织保证是绩效考核成功的关键。4.公司的中层应该真正支持和积极参与。没有主管的支持，考试就不能进行。5.考核前后的绩效提升和绩效沟通应及时到位。沟通不畅会导致抵触或敷衍责任。6、考核指标应具有可操作性。不切实际的评估注定会在操作中失败。7.关注并跟进评估过程。没有过程就没有结果，过程跟踪可以及时发现问题。8.评估结果的有效应用。员工只注意与考试有关的事项，而不是不参加考试。公司以前也进行过绩效考核，但效果不理想，主要原因可能是以上几点没有完全实现。第五，我们必须在人力资源管理上有责任感。1.失败的招聘会会给公司带来更多的成本，包括要支付的工资、要进行的培训、在管理上花费更多精力的需要，以及错过其他优秀候选人的可能性。因此，为公司招聘合适的员工是一项重大责任，招聘过程非常重要。从发布招聘信息到筛选简历到面试和再测试，每个过程都需要认真对待，参与招聘过程的每个人都应该高度负责，处理好每一个层面，杜绝因招聘失败而造成的成本错位。我曾感慨总经理办公室主任责任重大，因为总经理办公室主任负责公司“招聘、留住和培养优秀人才”。同样，各部门的领导也肩负着管理、使用和留住优秀人才的责任。2.未经培训的员工是公司的最大成本。培训可以将员工从消极转变为积极，从贫穷转变为强大。在新劳动合同法的背景下，企业不能随便解雇员工，这需要培训来促进一些表现不好的人的积极转变。人力资源部和员工的直线经理不能对那些表现不佳的人保持“沉默”，对他们视而不见或让他们走。只有采取果断措施开展培训，成本才能转化为优势。培训不是万能的，也不是一劳永逸地解决公司问题的培训。但是没有训练是绝对不可能的。训练是最好的学习。通过培训，我们至少可以激发思维，更新观念，实现变革。我认为这个关于“非人力资源经理的人力资源管理”的培训课程非常有意义。它给每个学生带来更多的触动和见解。它让我们知道“管理人”需要以这种方式进行，优秀的员工可以通过这种方式得到锻炼！3.员工的一切都取决于他的主管，他是员工的直接主管。员工的错误首先是领导的责任。部门领导不仅要重视具体工作和业务的管理，还要加强对员工的教育和指导。关键是要锻造和重塑员工正确的职业理念、职业素养和思想观念，树立员工的危机感，增强员工的使命感，改变员工的认知和态度，引导员工朝着有利于工作的积极方向前进，而不是纵容或忽视员工的消极状态，甚至听从员工的意见。无论在什么情况下，员工的领导都应该向员工展示他最积极的一面，这样他就能接触到微妙的变化。因此，人力资源管理是总经理办公室和各部门的共同责任，也是直线经理和员工的共同责任。第六，员工是公司最重要的资产。资产不能脱离公司或闲置。人力资源管理追求的境界是将每一个员工转化为对公司有用的优秀资产，使员工成为公司的核心竞争力。有句谚语说“人赢了天”，而人是决定比赛成败的关键因素。设备可以购买，技术可以进口，资本可以筹集，但是员工是流动的。员工能否成为公司的核心竞争力，取决于公司对员工的态度以及领导在日常管理中对员工的态度。目前，全国各地的企业，无论是沿海还是内陆，都普遍面临着难以招聘和留住工人的问题。此外，随着新一代劳动力个人期望的提高，许多企业开始意识到，为了招聘和留住人才，必须善待员工，真正做到以人为本。员工有很多期望，包括金钱和物质，以及精神和其他非物质方面。然而，对员工的精神鼓励往往可以取得更好的持久效果。关键是我们的每个领导都应该更新观念，改进管理方式，改变对员工的态度，积极为员工创造一个愉快