施工组织部署及管理

施工组织布置和管理第一节，施工组织管理一、组织考虑到本项目的重要性，根据单位研究决定，本项目经理领导由项目经理、项目秘书、首席工程师和4名副经理组成，负责技术、质量、生产、安全、运营、成本管理和管理工作，负责项目重大事项的领导、指挥、调整和决策。具体准备如下图所示。项目树业务部门经理(1名)高级工程师(1名)生产部经理(1名)单品书行政部经理(1名)财政部2人材料部2人技术部十个人质量管理部3人人工管理部2人行补部2人土方工作队结构工作队安装工作队布置作业其他分包工作队后根部1人预算处2人工程系6人餐饮工作班支配安团队保安部4人施工现场组织框架图项目经理负责单位，其馀负责项目经理，项目部门有10个工作间，每个工作间都具有以下部门室功能：1、工程(6人):负责制定生产计划，完成计量统计，组织了现场各阶段的计划，生产计划，安全文明建设和劳动力、工程质量等各种建设要素的日常管理。由部长、调度员、统计学家、电工、机器人员组成，对生产副负责人负责。2、材料部门(2名):负责建筑材料和建筑设备的购买、处理、储存、材料使用计划的编制和实施，现场各种材料使用的控制，建筑设备的维护和维修。由部长、供需规划员、采购员、保管人组成，对项目经理负责。3、安保部(4名):负责安全保护、防火、环境卫生等工作。由部长、经理、警长、保卫官组成，对行政副负责人负责。4、技术部(10人):制定和贯彻工程组织的设计、施工方案，实施技术传授，组织技术培训，处理工程变更咨询师，收集整理工程技术资料，组织材料检查和施工测试，检查监督工程质量，调整工程矛盾，及时解决施工中出现的所有技术问题，部长、技术人员、资源师、试验者、测量员。5、质量管理部(3人):负责工程质量程序的管理，监督工程建设质量，准备、收集、整理工程质量检查记录等工程资料，由部长、质量检查员组成，对总工程师负责。6、预结算部门(2名):各种劳务分包合同、专业分包合同和项目其他合同的编制和签署由业务经理负责项目经理。7、财务部门(2名):由负责准备项目报价、最终账户、建设资金回收、日常财务管理、项目成本会计、资金管理、分包合同管理等的部长、会计人员、出纳组成，对运营副经理负责。8、劳动管理部(2名):项目经理负责制定每月生产计划和每周生产计划安排，预算定额工作日和工资内容收入，确定工人的劳动效果，项目建设期间部门，按要素进行劳动实物雕刻合同工作。负责工作队的结算、工资和奖金支付。在项目建设过程中，负责人员调出、调入和调动、施工组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。9、出席簿(1人):由负责员工生活空间、办公空间、餐厅管理等整个项目物流工作的部长、经理组成，对项目经理负责。10、银行保险部门(2人):负责项目行政和保卫工作，协调内外关系，保证项目各项工作顺利进行，对行政管理人员负责。二、质量管理体系和分工1、质量管理体系结构框架如下图所示。XXX建设项目质量监督站产业股监理项目经理部写一名工人定性定量产品技术术现场管理一公长专业技术测量量羊实际检查射空队2、质量管理领导团队：为了确保实现工程质量目标，现场成立了质量管理领导团队，其组长和成员包括：组长：项目经理组长：生产部经理，高级工程师会员：质量检查员、技术人员、技术人员、材料技术人员等3、质量管理系统(见下图)项目树总攻师团产品和大庆工程系技术部质量部材料部钢筋工地办公场所长混凝土工地技术员测量员线人质量检查员安全消防员机器管理员实验者施工质量管理系统框架图第二节，质量和管理目标一、质量目标保障云南省“地方优秀”项目。二、建筑工地管理目标确保玉溪市文明安全施工现场。三、一般包、分包调整每周二上午举行监督定期会议，建设单位、监督单位、设计单位、项目经理部决定共同协调与这个项目相关的事项。项目部门根据工程合同制定年度、每月和每周日程计划，向甲方报告、设计、监督，转发给其他分包单位，组织每天下午各分包单位的面谈，总结当天和前期的进度、质量等各方面的情况，提出第二天和下一步的进度、质量要求。第三节，建设总布局一、设置生活办公空间工地包围网根据单位CI形象设置，临时道路硬化、办公室、生活、生产临时设施布置紧凑。现场北、东、南栅栏为2.2米高砖墙，内墙和外墙石膏白漆；挡住工地爷爷路行人的视线，宣传部队和业主的企业文化。由于现场基坑边缘与墙之间没有多馀的地方，所有进出现场的门都按照原新宏市原城门、原新宏市南门公司的CI形象要求重新美化并设置保安室。原在新红市场东侧(现有花园路)设置一次门。大门西边原来的砖墙造就了公司企业文化长廊，提高了工地的文化形象。在正门东侧建一个洗车场，工地上的所有车辆都要打扫干净，才能走出工地，确保工地外的环境不受影响。项目部门办公室(包括经理生活空间)和工人生活空间，原来在新宏市场的北端，办公空间(包括经理生活空间)和工人生活空间使用钢管支架PVC彩板分区。所有办公及生活用住房按照甲方的计划要求，建成双层砖工房，日后甲方商业用。办公楼(包括管理工作生活区)最初在新红市场以北距原建筑6米处建造了250平方米的双层砖工房。工人生活空间建设1200人宿舍，原1000 m2建筑可以使用，2层砖混凝土建筑、厨房、食堂、卫生间原在新宏市西边，住宅500 m2砖瓦瓦房、餐厅大厅、文化娱乐厅、大屏幕彩电满足建筑工人精神食粮要求，每天可以播放电视节目。二、建立生产活动领域建设现场的结构已经接触到现有的市政边，现场围墙上不能设置临时施工道路和材料加工场地，所有材料加工和弃土场最初应移至新洪市场南端，材料加工和弃土场距建设现场中心150米，距施工现场最远(东端)240米，所有施工材料应移至二级砖。二次运输方法主要由现场的塔吊多次运输，由最东边的材料用一号塔吊运到车辆内四号塔吊附近。4号塔式起重机附近运输三、机械和设备机械设备配置分为基础施工阶段和主要结构施工阶段两个阶段。基础施工阶段安排四个臂长50米塔式起重机，三个臂长50米塔式起重机，工程材料现场运输和成品，满足半成品安装；基础土方工程期间启动塔式起重机，确保地下结构施工。有关其他机械和设备，请参阅“schedule 1: 拟投入的主要施工机械设备表(计划1: 施工现场布置总平面图（基础部分）)”。按照上述要求准备三个建设总计划。有关详细信息，请参阅。图1: 施工现场布置总平面图（主体部分）图2: 施工现场水电布置总平面图图3: 施工进度计划网络图第四节，建设期根据我部门多年的施工经验，结合我部门目前的主要工程工作情况，我部门的计划期限为315日历日，计划开始日期为20年9月21日(实际开始日期以各方确认的开工报告为准)，计划完成日期为20年7月31日；其中，工程10日，地下结构部分180日，主要结构部分90日，改建工程60日，广场及绿化30日，其他收尾工程及验收10日准备完毕。设备安装项目的管线预约、卖场、安装等在土木工程中穿插；在施工过程中，土木专业要制定月、周日程计划，其他专业要相应地制定计划。有关详细信息，请参阅。图4: 施工测量方案。我公司承诺在甲方保证正常开工和正常施工的条件下，按照编制的工程进度计划按时完工，如果不能按时完工，将推迟一天，按总费用的1处以罚款。第五节，施工顺序和验收安排第一，结构工程根据先地和后地原则组织结构，地下结构的一部分是有上层结构的地下结构的一部分，没有上层结构的地下结构，按先后顺序分为两个大型流水施工区间。地面结构部分从连接到西分为两大流建设段。在各大流区内，按工程后浇带分为多个子工程段进行流水工程。第二，结构工程验收分两个阶段进行，基础结构为第一，主体结构为第二。第三，每次结构验收后，及时粗装饰和专业管道安装等施工插入。第六节，劳动组织第一，选择精密建设队，组织劳动进入。根据结构特点，结合该地区的施工情况，组建强大的建设队入场。这个队管理水平高，施工能力强，两季不回家，也有利于工程生产的延续，保证工程工期及工程质量。第二，对本项目的“州政府优秀”质量目标，做好员工入场时的质量、安全教育，做好所有员工的所有最终工作，积极向员工宣传国家的法律、法规和地方规定，我们机关的各项规章制度，教育员工学习公民文明协议，使员工为成为文明公民而奋斗。第三，实行各级人员责任制度，实施施工组织设计和项目各部分项目建设方案的集体交叉工作，全体员工都可以掌握技术和质量标准。四、结构建设期间的劳动计划结构建设劳动力时间表(峰值数)序号职业计划人数(人)接近时间注释1普公120基本土方时间劳动力根据工程规模及工程进度计划具体安排进退2混凝土球120准备浇基础混凝土的时候3钢筋工300开工后4模板(消歧义)500开工后5气功80地下结构完成后6车床30开工后7焊工20基础建设的时候8塔式起重机司机12基础建设的时候9信号工24基础建设的时候10水、电、设备安装者30基础建设的时候11石材30基础建设的时候12防水工40基础建设的时候13玻璃幕墙安装程序50主要结构施工时13机修工3基础建设的时候14机修工10基础建设的时候五、劳动动态曲线(见上文)六、主要项目工程量清单主要项目物料清单(bill of quantities)项目树单位数量注释土方工程挖掘土方M3重新填充数量M321000钢筋工程地下部分t地面部分t埋五金t混凝土工程基本部分M3缓冲C15混凝土m3正文部分M3防水工程地下部分M23洗手间，服务室M2屋面M2石雕工程空心砖砌体M3玻璃幕墙安装骨骼和玻璃M2门窗工程安装城门M2质量门(钢、木材火灾和防火卷帘门)和实木饰面装饰窗框、外部塑料窗)安装成品窗口M2安装工程给我，排水圆强而弱的电圆火灾圆空调圆痛风圆主要项目建设方案第一部分，流段流段划分既要考虑现浇混凝土项目的模板配置数、周转率数，也要考虑日常混凝土供水，还要考虑流段材质和工程数量的平衡，以及塔式起重机各类的效率，具体流段划分计划如下：首先，底板根据后浇带分为四个流动段。第二，地下室结构横向分为四个流动段，筒体为单独的流动段，在不占用工期的情况下，分散在侧流水施工中。第三，主要结构不占用垂直周期，垂直分割为3个流动段，即分散在垂直流动段中的单独建设段。地下室，1-4层和地面圆筒节结构施工，桶柱分项，施工梁节后。第二节，测量线首先，根据图纸和现场的实际情况，考虑0.000多个配置的每个流段的网格控制，测试控制轴2、3、9、15、19、b、e、j、m；根据测绘，从距基坑至少15米的地方向施工现场引导高程控制点。控制点断面混成使用方向互连器根据导线测量，所有控制点必须每月检查一次，并在使用之前检查。其次，电子经纬仪使用方向交汇法测量每个轴两端的轴。第三，钢尺需要标准张力50N，季节复检，根据温度条件进行温度校正。对于悬空测量和坡度测量，如果满足极限差要求，则必须根据情况考虑垂直和坡度补偿。每层轴距离必须用铅轴方法校准。第四，标高复制使用S2标高，视距差控制20mm内的控制点，作为后视和往返闭合。第五，楼梯间扣除表面部分，释放详图平面、标高和混凝土表面控制线。控制轴线和上下贯穿线，外墙立面窗的两侧从上到下控制贯穿线，并按层驱动控制。第六，所有测量设备及工具定期被地球上的技术监督局识别，合格后方可使用。7、沉降观测： (建设单位直接委托资格单位)沉降观测点根据施工图设计位置安排。倒入地面混凝土，即在地面上埋下临时观测点，等观测点稳定后及时观测，进行地下室施工后，将临时观测点移到0.000，按规定埋下永久观测点，每项施工重新测量一次，完工。工程完工后，一年四次，两年两次，三年观察一次，直到下沉量不大于1mm/100d为止停止观测。沉降观测点等级